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会计和审核更新问题编号。 98/2024 -KPMG LLP
劳动力提高了AI难题的关键部分，尽管公众关注裁员的风险，但首席执行官还是认识到AI的变革潜力，并确信它不会对劳动力产生有害的影响，而超过四分之三的CEO（76％）的CEO预计AI将不会从根本上减少三年来组织的工作数量。然而，首席执行官还认识到他们的劳动力将需要适应充分利用机会，因为当被问及组织当前的AI准备就绪时，只有38％的首席执行官确信他们的员工具有正确的技能来充分利用福利。此外，有58％的人同意生成AI的整合使他们重新考虑了入门级角色所需的技能。
2024 年最大化人工智能价值潜力的首席执行官指南
我们经常与首席执行官会面讨论人工智能——一个既引人入胜又瞬息万变的话题。在过去一年与 1,000 多名客户合作后，我们将在新系列中分享我们最新的学习成果，旨在帮助首席执行官驾驭人工智能。随着人工智能处于转折点，2024 年的重点是将人工智能的潜力转化为真正的利润。以下是首席执行官经常询问的一些关于从人工智能中获取价值的关键问题：
首席执行官和投资者前景调查
近 80% 的首席执行官预测未来六个月经济将好转，而去年这一比例仅为 45%。首席执行官和投资者都预计并购活动将强劲，国内外投资水平将提高，招聘将加速，技术和创新将取得进步。然而，在这种乐观的前景中，首席执行官和投资者正密切关注不断升级的地缘政治紧张局势、投资者积极性和贸易谈判。
重新发明议程的五个优先事项：医疗保健
强大的变革力量正在推动重塑的需求。在全球医疗保健首席执行官中，有60％的人表示，技术变革将推动其公司在未来三年内的创造，提供和捕获价值的方式。人口转变也将推动业务模型的重塑，其中39％的医疗首席执行官指出了这一点（相比之下，全球CEO的27％）。考虑技术和气候变化如何与监管和客户偏好相互作用，以帮助您重新构想打算在其中运营的未来生态系统。
普华永道第 27 届年度全球首席执行官调查
十二个月前，我们报告称，近 40% 的全球 CEO 认为，如果继续沿用目前的发展路径，十年后他们的公司将不再具有生存能力。这意味着必须进行重塑，这引起了我们客户的关注，促使普华永道合伙人和全球 CEO 之间展开了数千次对话。“我们是属于那 40% 还是那 60%？”这是许多 CEO 在讨论期间或之后向自己和高管团队提出的问题。这些领导者几乎无一例外地预测到即将发生的巨变，并得出结论，如果他们的组织想要在未来几十年蓬勃发展，他们需要在方法上更具变革性。
普华永道第 27 届年度全球首席执行官调查
十二个月前，我们报告称，近 40% 的全球 CEO 认为，如果继续沿用目前的发展路径，十年后他们的公司将不再具有生存能力。这意味着必须进行重塑，这引起了我们客户的关注，促使普华永道合伙人和全球 CEO 之间展开了数千次对话。“我们是属于那 40% 还是那 60%？”这是许多 CEO 在讨论期间或之后向自己和高管团队提出的问题。这些领导者几乎无一例外地预测到即将发生的巨变，并得出结论，如果他们的组织想要在未来几十年蓬勃发展，他们需要在方法上更具变革性。
基于空间的地球观察和生态系统范围
这份白皮书的目的是探索和传达潜在的新机会，以使用太空的地球观测（EO）来监测生物多样性，重点是生态系统范围（地球上生态系统的空间分布）。这是地球观察卫星委员会（CEO）的一项新活动的一部分，这是世界太空机构的合作，促进了EO的跨机构协调。这项活动现已表现为CEO生态系统范围任务团队，致力于提高CEO在生物多样性应用中的角色，最初使用生态系统范围作为讨论和探索思想的工具。观众是代表他们的代理机构的首席执行官，以及特别关注《生物多样性公约》（CBD）及其当事方以及联合国环境经济会计制度（UN SEEA）的生物多样性社区。请注意，作为进一步讨论的起点，尽管沿海和开放海洋生态系统对生物多样性至关重要，但该白皮书的重点仍在陆地生态系统上。
解锁人工智能：利用人工智能（包括生成式人工智能）创造价值
我们经常与首席执行官会面讨论人工智能——一个既引人入胜又瞬息万变的话题。在过去一年与 1,000 多名客户合作后，我们将在新系列中分享我们最新的学习成果，旨在帮助首席执行官驾驭人工智能。随着人工智能处于转折点，2025 年的重点仍然是将人工智能的潜力转化为真正的利润。