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人工智能——首席财务官的战略要务
施耐德电气是一家全球性公司，2023 年营收为 396 亿美元，该公司于 2021 年 11 月宣布任命首席人工智能官。这位被任命者是施耐德内部的一位资深业务领导者，此前曾担任工业自动化领域的领导职务。该公司强调，人工智能有潜力改变行业，因此需要制定大胆的战略并引起高管层的关注。尽管施耐德已经在某些领域实施了人工智能用例，但他们认识到需要一个明确的总体战略。
CFO作为值驱动程序的CFO的关键时间
在AI的帮助下，新兴的机会将数据获利，这可能是丰富的价值来源，但它也涉及复杂的因素，包括所有权，隐私和新的第三方关系。从数据得出值以有效捕获它开始。公司中的某些人每天都使用数据；有些人具有帮助制定策略的地位。CFO都做到了。作为马萨诸塞州理工学院（MIT）媒体实验室的访客副教授Hossein Rahnama和Flybits的创始人说：“数据是资产类别。信任是货币。和人工智能（AI）是经济。” 2
库存：CFO和CPO的原因
分析/预测，剧本，警报和恢复活动。较高的采购组织已经比调查中确定为“关注者”的供应商信息共享和协作水平高35％。即使这样，他们还是计划将其供应情报加深到其他供应商层，以帮助他们更好地预测供应风险。可以将收集，计算和预测更深的供应风险编织成高级监控过程，还可以按照采购过程进行馈送。此类信息也可以是75％的价值使用供应商风险评分作为供应商采购的核心部分（仅35％的关注者）。4倡导更改以实现这一下一个风险感应水平将需要财务和采购才能锁定武器。
现代社会，CFO该如何运用算法预测？
首席财务官知道，预测过程不仅仅关乎数据，还关乎实现预测的人以及他们在企业内部建立的联系。人力投入比以往任何时候都更加重要。疫情让财务部门无论员工是在办公室、在家还是在其他州都能正常运作。虽然人类可以相对准确地进行预测，但我们无法以与算法预测相同的速度处理大型数据集。这限制了首席财务官、财务部门和企业的发展。根据 Philip E. Tetlock 在《超级预测——预测的艺术和科学》一书中的说法，“虽然错误的预测很少会像错误的药物那样明显地导致危害，但它会潜移默化地引导我们做出错误的决定，以及由此产生的一切后果——包括金钱损失、错失的机会、不必要的痛苦，甚至战争和死亡。”鉴于外部环境和内部环境数据量的快速变化，算法预测更适合理解模式、识别驱动因素并澄清数据中的“噪音”。（有关更多信息，请探索百老汇图书的《超级预测》。）
如果对报告没有信心，首席财务官如何能对价值创造有信心呢？
“我们试用了一些人工智能工具，人工智能在数据分析的效率和有效性方面可以做很多事情。例如，在评估我们行业的趋势时，传统上这是一个很大程度上手动的过程，需要仔细查阅诸如季度业绩电话会议记录和监管文件等材料。借助人工智能和分析工具，您可以非常快速地抓取信息并进行分析。但您也可以点击单个信息以查看潜在归因。这允许您查看原始来源并进行验证。这些工具将变得越来越重要。”
联邦首席金融官的战略资源管理
每个新的财政年度都有自己的独特挑战 - 政府首席金融官需要直接回应的挑战。资金水平将发生变化，新项目将开始，现有的活动将与新的优先级，指令和预算分配一致，从而在整个组织中造成了重大的连锁反应。尽管这种不断发展的环境可能具有挑战性，但它为CFO提供了重新关注和推动他们被指控朝着新方向领导的机构的机会。CFO可以通过分析组织的当前状态并确定策略，过程和政策的差距来推动组织能力的改善来利用这一机会。通过此过程，CFO可以通过快速进行评估来快速确定改进决策和资源使用的过程增强过程，从而对当前和未来财政年度的关键优先事项发展基本的理解，从而对当前和未来的财政年度的关键优先事项进行基本理解。在本文中，我们将讨论影响联邦首席财务官的环境因素，以及CFO可以利用和增强资源管理能力的原则和方法，以帮助其组织在面对现实世界中的资源约束时更好地解决竞争优先级。
2025 年 Brand Finance 全球 500 强
一个长期存在的挑战是，人们认为首席财务官 (CFO) 反对投资品牌，但我们认为这是一种误解。雄心勃勃的 CFO 明白强大的品牌支持企业成功，但如果没有数据支持，他们不愿意将资源用于长期品牌建设，这往往导致他们优先考虑短期绩效营销。今年报告的调查结果强调了数据在协调企业领导者优先事项方面的重要性。品牌估值使 CFO 能够满怀信心地投资品牌，从而做出专注于提高和持久品牌价值和实力的业务决策。
重新定义财务职能的角色
除了上述重点之外，着眼于未来的首席财务官还扮演着高度战略性、复杂且影响整个企业的角色。他们与风险管理、采购、人力资源和运营部门共同承担责任。首席财务官必须重新构想财务团队的角色，并提高员工的可持续发展技能。凭借新的技能和知识，财务团队可以有效地跨业务职能进行协作，并倡导可持续发展的战略重要性。
2023 年东南亚 CFO 议程
然而，除了波动性之外，东南亚 CFO 还面临着越来越高的期望，即更好地管理人才、技术以及环境、社会和治理 (ESG) 战略。这些挑战并不局限于财务或任何特定职能；它们本质上是多学科和多方面的，需要协调整个组织范围内的跨职能协作。为了支持更广泛的 C 级团队履行集体责任，东南亚 CFO 越来越多地承担传统财务领域以外的责任，并加强其财务职能的业务合作能力。
首席财务官手册（最终版） - 国家战略委员会
我们正在创建几本不同的剧本，每本都有特定的目标受众。这本财务战略剧本是由首席财务官为首席财务官创建的，旨在为长期财务规划提供指导和战略。关键点包括衡量和监控成功的关键指标、当代最佳实践以及如何将其制度化，以造福社区和子孙后代。我们生活在一个依赖技术、连通性和数据的时代。转型是必要的，但今天做出的错误决定可能会在未来造成灾难性和代价高昂的影响。这些决定围绕着目前美国各地社区面临的一系列共同的重大挑战。