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从COSO的角度来看，公司内部控制
在组织中实施COSO模型具有许多实质性好处。通过使模型的组成部分对齐，例如风险管理，运营效率和财务信息的可靠性，可以创建全面的内部控制系统。这使组织可以主动识别和减轻风险，提高过程效率，并增强投资者和监管信心。改善的风险管理为不可预见的挑战提供了弹性，而运营效率则优化了资源并提高了生产力。财务信息的可靠性确保准确透明的报告，这对于决策至关重要。此外，利益相关者信任通过强大的道德实践和内部控制得到加强，为长期关系建立坚实的基础。实施COSO模型还促进了监管合规性和问题的早期检测。通过适应不断变化的业务环境，组织可以将其战略和目标与有效控制保持一致。总而言之，COSO模型的实施代表了对卓越和诚信的承诺，最终在不断发展的商业环境中以更具弹性，高效和值得信赖的组织为生。
Coso Junction PM10 维护计划 SIP 提交通知
1987 年，在 PM 10 标准通过后不久，瑟尔斯谷规划区（瑟尔斯谷）就被认定为未达标区域。瑟尔斯谷的边界包括三个空气区的部分区域：圣贝纳迪诺县空气污染控制区（现为莫哈维沙漠空气质量管理区）的特罗纳规划区、大盆地统一空气污染控制区（区）的科索交界处规划区和克恩县空气污染控制区（现为东克恩空气污染控制区）的印第安维尔斯谷规划区（印第安维尔斯谷）。联邦《清洁空气法案》（法案）第 110(a)(1) 条要求在 1988 年之前向美国环保署提交一份 PM 10 达标计划，美国环保署将该截止日期延长至 1991 年 11 月。1991 年 11 月 25 日，三个空气区联合通过了瑟尔斯谷的 PM 10 未达标计划。
在数字时代重新发明内部控制 - 普华永道
1 特雷德韦委员会赞助组织委员会（COSO）是一项打击企业欺诈的联合倡议。它由五个私营部门组织在美国成立，致力于指导高级管理和治理实体在组织治理、商业道德、内部控制、企业风险管理、欺诈和财务报告的相关方面。COSO 建立了一个通用的内部控制模型，公司和组织可以据此评估其控制系统。COSO 得到五个支持组织的支持：管理会计师协会（IMA）、美国会计协会（AAA）、美国注册会计师协会（AICPA）、内部审计师协会（IIA）和国际财务执行官协会（FEI）
B.C.公共部门的排放报告质量控制和质量保证指南 2025年1月16日 卑诗省的范围摘要公共部门温室气体排放 药物基因组学测试 不列颠哥伦比亚省的旧生长森林 地方政府气候行动计划传统服务报告边界和范围指南 药物基因组学测试 BC指导文件 保护免受住宅单元过热 B.C.森林碳偏移协议 2023 PSO气候变化责任报告 2023 PSO气候变化责任报告 Nirmatrelvir/Ritonavir（Paxlovid）5天治疗包处方 PSO气候变化问责制报告 里士满学区 在森林碳偏移项目中证明添加性的指南 2023年不列颠哥伦比亚省气候进度报告 成为碳中性-B.C。的省级公共部门 2023 PSO气候变化责任报告 中央公立学校（SD23）2023 PSO气候变化问责制报告 Ghgenius 5.02b用户指南谷物乙醇 洪水碎片管理秘书处（FDMS） 信息隐私与安全版本3.6 2024-09-19 BC指导文件 2023气候变化问责制报告 TSBC EPR计划和批准信2024 意图纸：碳捕获和存储 湖采样器 - 2024年秋季
4该框架是考虑到领先的风险管理理论的设计。它建立了由赞助组织委员会（COSO）（领先的风险管理智囊团）发布的控制模型。COSO控制模型概述了组织如何开发报告控制结构。该模型被广泛用于内部财务审计和控制措施，因此该框架与许多PSO上已经存在的框架保持一致。5个文档或数据可以根据其状态，状况或位置自动保护。例如，他们可能会移至特定位置，或者一旦到达特定阶段，就可以将其读取，从而防止没有特定权限的进一步修订。此自动化的“锁定”过程是由像工作流这样的标准触发的，而不是手动应用于文件本身。
SOQ地热| Luminate，LLCSOQ地热| Luminate，LLC
Géothermie Bouillante / TBD 84-MW Mammoth Complex Ormat / Prudential 32-MW Casa Diablo IV Ormat / JP Morgan 14-MW Tungsten Mountain Expansion Ormat / JP Morgan 23-MW Steamboat Repower Ormat / JP Morgan 140-MW Coso Complex Coso Geothermal Power Holdings 48-MW McGinness Hills Phase III Ormat / JP Morgan 88-MW Cyrq Portfolio Cyrq Energy 24-MW Tungsten Mountain Ormat / JP Morgan 34-MW US Geothermal Projects Prudential 9-MW Lightning Dock – expert witness US Bankruptcy Court 120-MW OFC-2 portfolio John Hancock / US DOE 22-MW Neal Hot Springs US DOE 40-MW Don A. Campbell Ormat 50-MW Enel Portfolio GE Energy Financial Services 39兆瓦蓝山约翰·汉考克（John Hancock
伯灵顿市的风险治理战略与风险管理
• 支持更好的决策 • 关爱我们的社区、员工和资产 • 倡导和模范风险领导力 • 支持和鼓励创新文化 • 支持和促进可持续的持续改进 • 鼓励和发展员工对风险管理的理解 • 支持实现我们的战略、业务计划、项目和活动 • 提供与风险相关的政策、工具和流程，以指导整个组织的员工 • 使用 COSO 的“企业风险管理 - 与战略和绩效相结合”（2017）作为我们的框架基础
2018 年可持续发展报告 - 执行摘要 -
我们举办了内部利益相关者研讨会，评估了机构投资者和 ESG 研究公司的反馈，研究了企业风险缓解计划，并审查了 GRI、可持续发展会计准则委员会 (SASB) 和 Threadway 委员会赞助组织委员会 (COSO) 的框架。通过该评估流程，我们确定了与我们的核心问题主题相符的其他措施，并确定了 2020 年完成日期。我们正在利用在当前周期实现 SMP 目标时学到的知识来制定雄心勃勃的未来新措施。我们将在 2019 年完成这些措施，以便在 2020 年及以后实施。
提出组织变革中风险缓解的架构和流程治理：阿联酋武装部队下属飞行测试和开发中心 (FTC) 的案例研究
图 1：论文概述：军事 FTC 向民用实体的转变 ......................................................................................................................19 图 2：将风险管理与企业架构框架相结合的好处 ......................................................................................................21 图 3：构建专用企业架构框架的结构化方法 .............................................................................................................22 图 4：COSO 企业风险管理框架 .............................................................................................................................26 图 5：军事组织中已知的效率障碍 .............................................................................................................................31 图 6：阿联酋军事力量结构...........................................................................................................................63 图 7：FTC 组织结构 – “A S I S ” ........................................................................................................................64 图 8：从军事结构到民间组织的过渡路径 .............................................................................................................68 图 9：电子革命的驱动因素 .........................................................................................................................................71 图 10：FTC 组织结构 – “TO-B E ” .............................................................................
审核的金融 - 2023.pdf
To the Board of Directors and Shareholders of JPMorgan Chase & Co.: Opinions on the Financial Statements and Internal Control over Financial Reporting We have audited the accompanying consolidated balance sheets of JPMorgan Chase & Co. and its subsidiaries (the “Firm”) as of December 31, 2023 and 2022, and the related consolidated statements of income, comprehensive income, changes in stockholders' equity and cash flows截至2023年12月31日的三年中的每一个，包括相关说明（共同称为“合并财务报表”）。我们还根据内部控制框架（2013）（2013年）在踏板委员会（COSO）发出的内部控制框架（2013）中确定的标准（2013年）对公司对财务报告的内部控制进行了审核。
热门话题：财务报告流程中的人工智能
在董事会监督下，管理层在为使用 AI 建立正确的控制环境中发挥着关键作用。美国反欺诈委员会赞助组织委员会 (COSO) 框架可以提供一种结构化的方法来识别相关风险、确定适当的控制活动，并管理对实体使用 AI 的有效监督。实体对 AI 使用的治理是应对财务报告流程中使用的 AI 相关风险的基础。本节包括当实体已实施或正在考虑在其财务报告流程中实施 AI 时对 AI 使用的治理注意事项，并可能突出显示需要流程和控制的地方（单击下面的框以了解更多详细信息）。