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承包商绩效评估报告系统 (cpars)
联邦采购条例 (FAR) 要求收集过往绩效信息 (PPI)（FAR 第 42 部分）并将其用于来源选择评估（FAR 第 15 部分）。CPARS 流程为表 1 中列出的商业部门合同建立了收集和使用 PPI 的程序。CPARS 生成的 PPI 是用于向来源选择官员和合同官员传达承包商优势和劣势的众多工具之一。使用自动 CPARs 收集工具 http://cpars.navy.mil 旨在减少对纸张的依赖、改进业务流程并提高效率。这是 DoN 为满足 DoD 无纸化合同要求而部署的几项举措之一。DoN 正在利用 CPARS 自动信息系统 (AIS) 收集 PPI 并将其传递给联邦过往绩效信息检索系统 (PPIRS)，所有服务部门都可以在此检索 PPI。
猎人角海军造船厂建筑拆除合同
管理合同官员将通过审查已提交的发票来跟踪本地招聘情况。如果未达到既定目标，则需要详细说明未达到目标的原因以及采取的纠正措施。未能达到 23% 的本地业务和本地招聘参与目标可能会对承包商绩效评估报告 (CPARS) 中记录的承包商绩效产生负面影响。超过 23% 的本地业务和本地招聘参与目标并最大限度地增加 HPNS 附近的本地业务和/或本地招聘量可能会对承包商绩效产生积极影响，记录在 CPARS 中。
NAVSO P 3683D - pdrep
第 1 章 产品数据报告和评估计划 (PDREP) 简介 1.背景。海军部 (DON) 于 1987 年成立了 PDREP，并发布了海军部长指令 (SECNAVINST) 4855.3，创建了一个计划，以确保 DON 满足其联邦监管供应商绩效信息报告要求并监控其供应链。该计划提供集中式自动化信息系统 (AIS)，用于报告、收集和维护整个 DON 的供应商和产品绩效信息 (SPPI)。国防部 (DOD) 还认识到需要监控并向其供应链利益相关者提供反馈，因此在 2007 年采用了前 PDREP-AIS 红黄绿承包商评估概念，随后将其重新命名为过去绩效信息检索系统统计报告 (PPIRS-SR)。2018 年，PPIRS-SR 得到了重大改进，并更名为供应商绩效风险系统 (SPRS)。国防部指令 (DODI) 5000.79-国防范围内供应商和产品绩效信息的共享和使用于 2019 年发布，为整个国防部建立了 SPPI 报告和使用要求。PDREP-AIS 与国防部的 SPRS 和总务管理局 (GSA) 联系绩效评估和报告系统 (CPARS) 相结合，是国防部综合采购环境 (IAE) 中必不可少的工具，使国防部能够监控其 SPPI 和相关风险。朴茨茅斯海军海上物流中心是国防部供应商绩效计划的执行代理，也是 PDREP-AIS、SPRS 和 CPARS 的核心设计活动。
美国陆军工程兵团 (USACE) 建筑师-工程师 (AE) 合同合规检查表
ACO - 行政合同官 AE - 建筑工程师 AFARS - 陆军联邦采购条例补充 AFDO - 授予费用确定官员 BOB - 商业监督部门 CAR - 合同行动报告 CoCO - 合同办公室主任 CLINS - 合同项目编号 COR - 合同官代表 CPAF - 成本加成授予费用 CPARS - 承包商绩效评估报告系统 CRB - 合同审查委员会 DFARS - 国防联邦采购条例补充 EP - 工程小册子 ER - 工程条例 FAPIIS - 联邦授予者绩效和诚信信息系统 FAR - 联邦采购条例 IDC - 不定期交付合同 IGE - 独立政府估计 JAM - 联合任命模块 NAICS - 北美行业分类系统 OPORD - 作战命令
AE 任务订单征集合规检查表
ACO - 行政合同官 AE - 建筑工程师 AFARS - 陆军联邦采购条例补充 AT/OPSEC - 反恐行动安全 BCOES - 可投标性、可施工性、可操作性、环境和可持续性 BOB - 业务监督部门 CAR - 合同行动报告 CCC - 中心合同主管 CoCO - 合同办公室主任 CLINS - 合同项目编号 COR - 合同官员代表 CPARS - 承包商绩效评估报告系统 CRB - 合同审查委员会 D&Fs - 决心与发现 DFARS - 国防联邦采购条例补充 DOC - 合同主管 DoD SSP - 国防部源选择程序 EVMS - 挣值管理系统 FAR - 联邦采购条例 HCA - 合同活动主管
CPARS-指导.pdf
承包商绩效评估报告 联邦采购条例 (FAR) 要求收集承包商绩效信息 (FAR 第 42.15 部分) 并将其用于来源选择评估 (FAR 第 15 部分)。 来源选择官员依靠清晰及时的承包商绩效评估来在授予政府合同和订单时做出明智的商业决策。 这些信息对于确保联邦政府只与提供优质产品和服务以支持该机构使命的公司做生意至关重要。 OMB 于 2013 年 3 月 6 日发布了备忘录《改进承包商绩效和诚信信息的收集和使用》。 本备忘录的目的是为报告合规性建立基准，设定可用于监控和衡量报告合规性的积极绩效目标，并确保员工接受培训以正确报告和使用这些信息。政府范围内的过往绩效流程建立了收集和使用过往绩效信息 (PPI) 的程序，用于收集和使用超过表 1“业务部门、金额门槛和审查官员”中列出的所有合同/订单。CPARS 生成的 PPI 是用于向来源选择官员和合同官员传达承包商优势和劣势的工具之一。鼓励政府和承包商在绩效期间进行沟通。续
通用服务管理
控制市场，将竞争限制为一个来源（垄断）。适用的公用事业监管机构（例如公共事业委员会或市政委员会）在服务的可靠性，安全性和关税合理性等领域管理受监管的公用事业。监管机构在监督和监管公共事业公司的活动方面拥有广泛的权力。除了设定公用事业费率外，监管机构还收集并维护公用事业公司的记录和报告，审查服务计划，审核财务记录以及执行规则和法规。SPE Memorandum SPE-2015-11-17于2015年11月发布，以便发布班级偏差，以免除受监管的公用事业合同的要求，要求将过去的绩效评估进入承包商绩效评估报告系统（CPARS）。这些非竞争合同的过去绩效信息的收集和审查不是有意义的，对未来的采购几乎没有任何好处。此外，2019年3月颁发了类偏差CD-2019-06，以便为FAR 41.201（b）的受监管公用事业提供例外，该实用程序要求机构在简化的摄取阈值中获得双边服务的双边合同。基于31 U.S.C.§1501（a）（8）和政府问责办公室（GAO）1的意见，可以简单地根据实际执行的公用事业服务记录义务。为了遵守有关记录义务的适用财政法，不需要41.202所规定的程序。相反，遵循这些额外程序已增加了GSA的报告风险
绩效评估代表
applicationbahrain@me.navy.mil 3. 截止日期前未收到的所有简历/履历将不予考虑。 4. 未遵循所有说明将导致您的申请不予考虑。 关于工作 此职位位于巴林公共工程部海军支援活动部。 该职位的任职者将担任建筑、设施支持和小额采购合同的绩效评估代表。 实施合作原则以确保 NAVFAC 合同的成功。 促进承包商、客户和政府团队成员之间的有效关系和流程。 应用对建筑和设施服务运营的安全要求知识，确保规划和执行适当的安全实践。 制定并有效实施绩效评估计划和功能评估计划。 根据对合同条款和条件的审查、承包商工作计划、要执行的工作性质、图纸/蓝图和规格的审查以及所涉及的关键检查点的确定，制定绩效检查计划。 定期与承包商举行绩效评估会议并在必要时举行其他会议。准备监督报告，记录承包商是否遵守合同要求。危险废物作业和环境项目的绩效评估。根据指定的金额阈值和频率，为海军承包商绩效评估报告系统 (CPARS) 准备承包商绩效评估。有效应用良好的客户服务原则和技术。每月分析承包商是否遵守合同要求。审查并验证提交的内容是否符合合同要求。为每个分配的合同维护一个项目文件。应用传统设施支持合同 (FSC) 绩效评估方法、技术和程序的知识，并随时了解新方法。为尚未建立的独特应用开发和实施新的 FSC 绩效评估方法和程序。采用建筑和设施服务成本估算技术来制定公平合理的建筑和服务成本估算。使用适当的 NAVFAC 模板制定符合基于绩效的服务采购政策的绩效工作说明 (PWS)。担任政府代表，负责与政府提供的设备 (GFE) 和政府提供的材料 (GFM) 相关的事务。担任 PWD 巴林公用事业系统（包括配电、应急电源（包括相关控制和设备）、水处理和分配、废水收集和冷冻水生产/分配系统）的主题专家 (SME)。资格/评估要求基本要求：https://www.opm.gov/policy-data-oversight/classification-qualifications/general-schedule-qualification-standards/#url=Group-Standards
督导绩效评估代表
applicationbahrain@me.navy.mil 3. 截止日期前未收到的所有简历/履历将不予考虑。 4. 未遵循所有说明将导致您的申请不予考虑。 关于工作 此职位位于巴林海军支援活动 (NSA) 公共工程部 (PWD) 设施工程和采购部 (FEAD) 设施支持合同 (FSC) 分支机构。 任职者履行监督职责，规划并指导下属绩效评估代表的工作。任职者分配工作、设定优先级、确定截止日期、批准休假以及制定和执行绩效计划。制定培训要求并与员工合作制定个人发展计划。提出最高 5 天停职的纪律处分并推荐奖励。尝试通过员工咨询解决非正式的不满。制定计划将设施支持合同监督任务分配给指定的绩效评估代表 (PAR)。协助 PAR 制定绩效和功能评估计划。不断审查计划以确保有效监控相应承包商的绩效，同时根据需要修改计划，审查 PAR 提供的每月承包商绩效数据。担任官方绩效评估委员会 (PAB) 的常任成员，并可由合同官员任命为 PAB 主席。作为分析和评估 PWD 巴林海军支援活动设施支持合同的绩效和质量方面的主要联系人。研究和分析与 PAR 或承包商绩效相关的问题。担任承包商绩效评估报告系统 (CPARS) 的评估官员，SPAR 在制定对 PWD 巴林海军支援活动设施支持合同的拟议变更方面履行了广泛的职责，并遵守其主管和替代合同官员 (ACO) 提供的指示和政策指导。任职者制定工作说明书 (SOW) 和独立政府估算 (IGE)，或通过其他人促进两者的制定；确保在需要或指示时将新增或目前缺失的设施、结构、公用设施和设备纳入现有合同；确保及时将新服务或对现有服务的变更纳入现有合同；并确保修订后的合同符合所有合同行动的适当合同语言，其中可能包括合同修改、任务订单和小型独立服务合同。 履行分配的其他职责。 资格/评估要求 基本要求：https://www.opm.gov/policy-data-oversight/classification-qualifications/general-schedule-qualification-standards/#url=Group- Standards
承包商绩效评估指南...
《联邦收购法规》（FAR）要求收集承包商绩效信息（第42.15部分），并用于来源选择评估（FAR第15部分）。来源选择官员依靠对承包商绩效的清晰，及时的评估来在授予政府合同和订单时做出明智的业务决策。此信息对于确保联邦政府仅与提供优质产品和服务以支持该机构任务的公司开展业务至关重要。OMB发布了备忘录，改善了有关承包商绩效和诚信的信息的收集和使用，日期为2013年3月6日。本备忘录的目的是建立一个基准报告合规性，设定可用于监视和衡量报告合规性的积极绩效目标，并确保培训员工以正确报告和使用此信息。政府范围的过去绩效过程为所有合同/订单收集和使用的程序建立了超过表1“商业部门，美元门槛和审查官员”的所有合同/订单的程序。 CPARS生成的PPI是用于传达承包商优势和劣势的工具之一，以提供选择官员和承包人员。鼓励在绩效期间政府与承包商之间的沟通。承包商绩效评估是记录承包商绩效的一种方法，不是向承包商报告绩效信息的主要方法。评估应是针对合同/命令要求期间绩效的客观报告。评估中的信息代表承包商的绩效评估；因此，支持评估的信息（包括评级和解释评级的叙述）应准确描绘，并与承包商的绩效相对应。使用自动绩效收集能力的用法旨在减少对纸张的依赖，改善业务流程并提高效率。以获取额外的帮助，请通过cpars- helpdesk@us.navy.mil与客户支持台联系。根据FAR 2.101和3.104和42.1503，所有过去的绩效信息都被视为“仅官方使用/源选择信息”；此信息是源选择信息，因为它支持正在进行的源选择。所有评估的独特特征始终是本质上的。访问系统和其他绩效信息仅限于那些有正式需求的人。本文档提供的最佳实践指南是基于远处和代理商补充剂规定的当局。本指南本质上是非监管的，旨在为劳动力提供有用的信息和最佳实践。但是，该指南包括在报告过去的绩效信息时要使用的机构的一致过程和过程，并应与很大程度上的第42.15部分以及与过去绩效信息有关的其他遥远部分进行阅读。其他机构政策可以提供其他指南，但不应与远处或本指南相抵触。如果本文档与远处或代理商远处的补充之间发现了任何不一致之处，则可以按照该顺序进行优先考虑。