战略制定从根本上讲就是做出选择(Ghemawat & Levinthal,2008;Porter,1986;Van Den Steen,2018)。因此,该领域的一个关键问题是,企业做出这些选择的决策方法是否会影响绩效(Gans 等人,2019)。这个问题在创业环境中尤其重要,因为战略制定者面临着多个领域的不确定性,从技术(Folta,1998;Gans&Stern,2003;McGrath,1997)到市场偏好(Foss&Klein,2012;Kirtley&O'Mahony,2023;Sarasvathy,2009),并且不确定性的解决往往是行动的内生性(Agarwal et al.,2007;Moeen et al.,2020;Ott&Eisenhardt,2020)。在此背景下,最近的研究强调了“科学决策方法”的重要性(Agarwal、Bacco 等人,2024 年;Camuffo 等人,2020 年;Camuffo、Gambardella、Messinese 等人,2024 年;Coali 等人,2024 年;Spina & Battaglia,2024 年;Valentine 等人,2024 年),这与科学家在开发新知识时遵循的方法类似(Zellweger & Zenger,2022 年)。这种方法提出了一个基本观点,即企业家为企业制定“价值理论”并用证据验证它(Agarwal、Bacco 等人,2024 年;Camuffo、Gambardella 和 Pignataro,2024 年)时,无论是在短期还是在长期(Coali 等人,2024 年),他们都会受益匪浅。然而,先前的研究忽略了一个基本方面:这种方法是否在企业商业模式发展的所有阶段都有效。在本文中,我们通过探索以下研究问题来解决这一重要差距:企业的商业模式发展程度是否会缓和科学决策方法对绩效的影响?我们将企业的商业模式发展程度定义为
† 与本文相关的论证已在博科尼大学、哈佛商学院、阿尔托大学和伊利诺伊大学香槟分校举办的战略科学“基于理论的观点”会议上提出。我们非常感谢众多参与者和听众的反馈,这些反馈帮助我们改进了论证。我们非常感谢 Gopesh Anand、Arnaldo Camuffo、George Ellis、Alfonso Gambardella、Pranav Gupta、Jared Hansen、Rosco Hunter、Sharad Jones、Stuart Kauffman、Jan Koenderink、Matt Kraatz、Karim Lakhani、Natalia Levina、Hila Lifshitz-Assaf、Jeff Loewenstein、Geoff Love、Jukka Luoma、Frank Martela、Mariano Mastrogiorgio、Joe Mahoney、Willie Ocasio、Samuli Reijula、Chris Rytting、Mari Sako、Jens Schmidt、Cirrus Shakeri、Olivier Sibony、Deepak Somaya 和 Todd Zenger 的反馈(或相关对话)。由于编辑和同行评审的反馈,本文也得到了很大的改进。