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人工智能伦理影响评估案例集
人工智能对利益相关者产生的伦理风险，以及利益相关者可能面临的风险，这些风险会导致利益相关者遭受经济损失、社会信誉受损，或者反过来，导致利益相关者的收入或社会信誉增加
DXH 900和690T血液学分析仪高级技术案例
DATAFUSION技术结合了来自多个模块的信息（增强的库尔特原理和VC）。设计的目的是实时克服样本特定的挑战，并避免其他样本重新分析或重播。DATAFUSION唯一地将多种技术纳入了一次运行中，使用每个模块的强度一起工作并克服重新分析的切换。DXH血小板计数还包括从WBC直方图和NRBC分析获得的特征信息。血小板直方图模式以及WBC直方图和NRBC分析的其他特征信息支持在严重干扰的情况下由于干扰和PLT R的标记而引起的PLT计数校正（图18）
JJIS IT CSB SSAT 热线通讯 HR 管理员
05 DCS 儿童福利 (CW) 信息技术 (IT) 团队支持直接支持儿童福利业务和运营的系统。目前包括 MaGIK（Casebook 和 KidTraks）、儿童背景调查门户、寄养门户、虚拟现实和 MaGIK 替代系统综合儿童福利信息系统 (CCWIS)，这是一个 Salesforce 平台。要查看完整的 IT 职责列表：请单击此处。
促进创新的法规 - 德勤
资料来源：世界银行和剑桥替代金融中心，《全球新冠疫情金融科技监管快速评估研究》，2023 年 2 月 10 日访问；世界银行，“来自全球监管沙盒的关键数据”，2020 年 11 月 1 日；ISGAN，《以实验沙盒为重点的创新监管方法——案例》，2019 年 5 月；Simone di Castri 等人，《金融服务业政策实施洞察》第 19 号：监管科技的世代》，金融稳定研究所，2019 年 10 月；联合国秘书长特别顾问委员会，《关于监管创新以实现包容性金融科技的早期经验教训：创新办公室、监管沙盒和监管科技》，2023 年 2 月 10 日访问。
促进创新的监管 - 德勤
资料来源：世界银行和剑桥替代金融中心，《全球新冠疫情金融科技监管快速评估研究》，2023 年 2 月 10 日访问；世界银行，“来自全球监管沙盒的关键数据”，2020 年 11 月 1 日；ISGAN，《以实验沙盒为重点的创新监管方法——案例手册》，2019 年 5 月；Simone di Castri 等人，《金融稳定研究所政策实施洞察》第 19 号：监管科技世代》，金融稳定研究所，2019 年 10 月；联合国秘书长特别代表办公室，《关于监管创新以实现包容性金融科技的早期经验教训：创新办公室、监管沙盒和监管科技》，2023 年 2 月 10 日访问。
可持续性案件：部门战略
根据他们所依赖的资源对公司进行分类，使我们能够汲取不同的课程。一些企业依靠原材料或人们的技能等基本资源，而另一些企业则使用先进的技术来运营。他们在寻找解决可持续性挑战的解决方案方面具有不同的边缘。案件显示了如何在建立平衡有效的可持续性策略时考虑各种因素。案例书是企业可持续性策略的反映。这也反映了过去，现在和未来。我们纪念了NUS商学院成立60周年，以及2025年的治理与可持续发展中心15周年纪念日，我们想起了我们持续的使命，即教授和指导下一代为可持续的未来做准备。我们有很多事情要做，但是目的值得一路旅程。
人造卫星背后：苏联太空科学调查
正如标题所示，本报告是对苏联宇航学的一项调查，该调查完全基于公开文献。这绝不是一项详尽无遗的努力，因为那将是一项几乎不可能完成的任务。更确切地说，这是一次初步尝试，旨在揭示苏联对太空飞行这一具有挑战性的问题日益关注的证据。俄罗斯人在航天学方面的著作为他们了解他们征服外层空间的意图和抱负提供了重要的见解。他们的技术文献清楚地表明，他们的兴趣不仅仅是学术性的或肤浅的。他们对一门由残酷的极权主义政权全力资助的科学的兴趣是极其严肃和有目的的。该调查的导言简要描述了俄罗斯航天学从世纪之交到第一颗人造地球卫星发射的历史。它旨在为读者提供 Sputnik I 发射事件的背景，并让读者了解一些负责阐述太空飞行问题的人员。构成调查主要部分的文章和论文大部分是从俄语翻译而来。它们是由苏联航天领域的各种权威人士撰写的，是从各种各样的出版物中选出的。在特定主题类别中严格遵循时间顺序是经过深思熟虑的，这不仅是为了展示苏联航天计划的单一目的，也是为了展示俄罗斯在公开文献中发展该主题的技术。参考书目包含 339 多个条目，分为两部分，以增加其对普通读者和学者的价值。第一部分列出了涉及火箭和航天的历史、科学和技术方面的书籍和专著。第二部分包含来自各种俄罗斯报纸、流行杂志和严肃技术期刊的参考文献。本报告中的大部分文章和论文都出现在兰德公司研究备忘录 RM-1760 和 RM-1922 中，这两份备忘录分别构成了 1956 年 6 月 21 日和 1957 年 6 月 21 日出版的题为“苏联航天案例”的系列的第一部分和第二部分。这些研究的材料已整理并补充了新材料，以完善和整合人造卫星背后的故事。FJ KRIEGER
运营与供应链管理第14版pdf
Jay Heizer 是德克萨斯路德大学名誉教授，曾担任 Jesse H. Jones 工商管理系主任。Heizer 博士毕业于北德克萨斯大学和亚利桑那州立大学。在加入德克萨斯路德大学之前，他曾在孟菲斯大学、俄克拉荷马大学、弗吉尼亚联邦大学和里士满大学等多家机构任教。Heizer 拥有丰富的行业经验，曾担任机械师学徒、生产规划师，并在通用动力公司担任工程管理职务。他还是一名认证运营经理，并为多家组织提供咨询服务。Heizer 博士撰写过多本书籍，并发表了大量有关管理主题的文章。Barry Render 是罗林斯学院名誉教授，曾担任 Charles Harwood 运营管理教授。Render 博士毕业于罗斯福大学和辛辛那提大学。在加入罗林斯大学之前，他曾在乔治华盛顿大学、波士顿大学和乔治梅森大学任教。 Render 博士曾在通用电气、麦克唐纳道格拉斯和美国国家航空航天局工作，从事航空航天业。他是 Prentice Hall 出版的 10 本教科书的合著者，包括目前出版的第 11 版《管理定量分析》。Render 博士的文章已在多家期刊上发表，他被评为 AACSB 研究员，并两次被评为富布赖特高级学者。华盛顿州立大学运营管理学教授 Chuck Munson 拥有卓越的学术背景，以优异成绩获得华盛顿大学圣路易斯分校金融学学士学位，并在同一所大学获得运营管理硕士学位和博士学位。他担任金融时报出版社的顾问编辑，并在各种期刊上发表了 25 多篇文章，包括《生产与运营管理》、《IIE Transactions》、《决策科学》和《欧洲运筹学杂志》等。作为知名学者，Munson 撰写了多部著作，包括《供应链管理案例集：供应链管理的全面覆盖和最佳实践》和《使用电子表格进行管理决策建模》（第四版）。他对该领域的贡献不仅限于学术界，他还在国际会议上和博士生中举办教学研讨会。Munson 的学术卓越表现体现在他获得的众多奖项中，例如，他是华盛顿州立大学校长教学学院的创始董事会成员（2004 年）、获得华盛顿州立大学商学院杰出教学奖（2001 年和 2015 年）以及被评为华盛顿州立大学年度 MBA 教授（2000 年和 2008 年）。
战略营销 大卫克雷文斯 第 8 版 pdf
Cravens 和 Piercy 合著的《战略营销》是一本综合性教材和案例集，探讨了实现市场主导地位的概念和过程。作者深入探讨了市场驱动战略的各个组成部分，包括技术、客户服务、关系、定价和全球经济。本书采用战略方法，超越了传统的营销组合管理。案例展示了实施有效战略的真实公司。著名作家 David Cravens 获得了营销科学院颁发的杰出营销教育家奖。合著者 Nigel Piercy 的研究重点是市场主导的战略变革和销售管理，为他赢得了英国和美国的认可。这个新版本利用决策过程来研究分析和选择战略的关键概念和问题。营销战略是从整体业务角度考虑的，让讲师能够探索传统功能以外的营销。本书的设计提供了灵活性，更新的功能和案例使其成为当今市场上最相关的文本。机遇 制定关于未来竞争阶段的战略愿景 预测未来 总结 附录 2A 市场营销规划和控制的财务分析 第三章 战略营销 细分级别和类型 市场驱动战略与细分 市场细分价值机遇 新市场空间 市场定位和战略定位 市场细分中的活动和决策 定义要细分的市场 识别市场细分 细分变量 人员和组织的特征 产品使用情况细分 购买者的需求和偏好 购买行为 形成市场细分 细分要求 细分方法识别客户群 更精细的细分策略 更精细的细分逻辑 更精细的细分策略 选择细分策略 决定如何细分 市场细分的战略分析 总结 第四章 战略客户关系管理 客户关系管理的关键作用 CRM 视角 CRM 和数据库营销 客户终身价值 制定 CRM 策略 CRM 级别 CRM 策略开发 CRM实施价值创造过程客户价值组织获得的价值 CRM 和价值链战略 CRM 和战略营销实施绩效指标短期与长期价值竞争差异总结第 5 章了解客户和市场的能力市场驱动战略、市场感知、和学习过程 市场感知过程 学习型组织 营销信息和知识资源 扫描过程 具体的市场研究 内部和外部营销信息资源 现有的营销信息来源 创建新的营销信息 营销和管理信息系统 营销情报和知识管理 首席知识官的作用 利用顾客知识 收集和使用信息的道德问题 侵犯顾客隐私 信息与道德 第二部分案例摘要 案例 2-1 辉瑞公司 案例 2-2 宜家 案例 2-3 中国和印度：机遇和挑战 案例 2-4 强生公司 第三部分 设计市场驱动战略 第六章 市场目标确定和战略定位 市场目标确定战略 目标确定替代方案 影响目标确定决策的因素 在不同营销环境中进行目标确定 新兴市场 成长型市场 成熟市场 全球市场 定位战略 选择定位概念 制定定位战略 定位战略的范围 营销计划决策 确定定位有效性 顾客和竞争对手研究 测试营销 分析性定位技术 确定定位有效性 定位和目标策略 总结 第七章 战略关系 跨组织关系的基本原理 提升价值的机会 环境复杂性 竞争策略 技能和资源差距 评估合作潜力 组织关系形式 供应商**客户关系和战略伙伴关系** 第 8 章重点关注**创新和新产品战略**，强调创新是一个由客户驱动的过程。它涵盖了产品开发的各个方面，包括创新类型、寻找客户价值机会、新产品规划流程以及有效市场测试的重要性。 第 9 章深入探讨**战略品牌管理**，强调品牌的战略作用、品牌管理中的挑战以及通过品牌建设提高产品性能的策略。这包括管理品牌资产、跟踪品牌性能以及确定品牌在产品组合中的作用。 第 10 章探讨**价值链战略**，研究其战略作用、分销功能、渠道策略类型以及选择合适渠道配置的重要性。它还涉及渠道管理、实体分销管理、渠道关系和国际渠道。第 11 章重点介绍**定价策略**，讨论其在定位、定价情况、定价作用中的战略作用，以及如何选择平衡客户价格敏感性与成本分析和竞争对手分析的定价策略。**总结**这些章节共同强调了了解客户、创新、品牌管理、价值链和企业定价策略。它们为企业如何有效地参与市场、开发新产品、管理品牌、分销商品和制定有竞争力的价格以在当今的商业环境中取得成功提供了深刻见解。 **定价策略：法律、道德和实际考虑** * **确定具体价格**：制定平衡利润目标和市场需求的定价政策 * **促销策略**：有效的广告、促销和沟通目标，以推动客户参与 + **广告策略**：设定明确的目标、预算、创意策略、媒体/日程安排决策和代理机构参与 + **促销策略**：促销的性质、范围、优势和局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量标准的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户参与 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例4-4：惠普公司**设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：构建营销职能、流程和部门以适应市场驱动战略 * **组织全球营销和客户**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过综合计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并为数据驱动的决策选择相关指标 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销规划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例 4-4：**惠普公司 **设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销计划和绩效衡量。和促销的局限性 * **销售队伍、互联网和直接营销策略**： + **销售队伍策略**：通过流程设计、渠道管理和评估建立强大的销售组织 + **互联网策略**：制定具有机会、风险和有效性衡量的电子商务策略 + **直接营销策略**：使用直接营销方法进行有针对性的客户互动 **第四部分中的案例：** * **案例 4-1：**微软公司 * **案例 4-2：**耐克公司 * **案例 4-3：**戴尔公司 * **案例 4-4：**惠普公司 **设计市场驱动型组织：趋势、流程和敏捷性** * **使组织与市场保持一致**：为市场驱动型战略构建营销职能、流程和部门 * **为全球营销和客户进行组织**：管理全球营销战略和客户关系 **营销战略实施和控制：规划、执行和评估** * **营销计划**：通过全面的计划指导实施和评估 * **内部营销**：通过员工参与和激励提高实施效果 * **战略营销审计**：评估绩效、衡量指标并选择相关指标进行数据驱动的决策 本书第五部分和第六部分的案例研究：全球营销计划和绩效衡量。