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2025 年 Centrica 气候转型计划投资者网络研讨会
现在，我只想简单介绍一下我们的商业模式和战略（幻灯片 6）。根据 TPT，我们概述了我们的商业模式，即通过各种独特但互补的业务在整个价值链中运营的独特综合能源公司。说到能源，我们制造、储存、运输、销售和修复能源。在上游，我们拥有成熟的基础设施业务，我们正在投资这些业务以实现增长，以构建低碳可靠的能源系统，包括可再生和低碳发电、灵活的峰值发电和能源存储。在零售端，我们拥有市场领先的品牌，这些品牌坚持不懈地专注于提供领先的客户服务和体验，通过创新产品帮助客户省钱和脱碳。最后，我们的优化业务完善了综合业务模式——购买和销售能源、为集团管理风险以及构建未来低碳能源系统所需的灵活性。我们的计划解决了我们打算如何根据特定市场和能源安全需求以不同的速度和程度对所有这些要素进行脱碳。
Centrica的高级气候政策立场
政策环境是Centrica实现净零的能力的关键决定因素，我们是促进此事的政策的强烈支持者。我们是技术不可知的 - 我们的业务模式意味着我们不需要偏爱任何特定的技术或解决方案，而是倡导在过渡中推动我们所有人前进的政策。我们认可精心设计的公共政策，这些政策促进了根据《巴黎协定》的目标迅速而有序的能源过渡，同时还考虑了负担能力，安全性和可持续性的能源三元素。这三个要素之间的平衡对于建立对所有人公平的低碳未来的过渡成功至关重要。我们担心当前的某些政策条件不利于达到零净值，我们敦促决策者迅速采取行动以解决这一问题。
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家的加入
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家今天加入我们。除了您已经听说过的中期业绩外，我们还将重点关注我们的未来战略、我们计划在未来几年实现的目标，最重要的是，这对我们的利润、现金流和股东回报意味着什么。我希望你们都已经看过我们关于上半年业绩的视频，我们很乐意在稍后的问答环节回答您关于业绩的问题。我认为可以肯定地说，我们对上半年的表现非常满意。我很高兴今天能与我们的首席财务官 Russell O'Brien 一起登台。这是他的第一次业绩报告。在房间里，我们有我们的主席 Scott Wheway 和更广泛的领导团队。对于那些亲自到场的人，我们都非常期待在午餐时与您聊天。我很幸运能拥有一支出色的领导团队，他们知识渊博、技能互补，并且在整个能源价值链中都拥有丰富的经验。请在午餐时间询问他们正在采取哪些措施来实现我们的战略。在接下来的一个多小时里，我将概述我们的综合能源战略，并向您展示我们的业务如何协同工作，我们的长期计划如何与能源市场的变化保持一致，以及这些如何在我们更新的投资案例中结合在一起。然后，我将重点介绍我们为加强现有零售和优化业务所做的改进，以及我们为何有信心它们能够实现每年 8 亿英镑的可持续营业利润，这相当于每股收益约 11 便士至 12 便士，并且还有增长潜力。我还将谈到我们对现有基础设施职位所做的改进，以及我们计划至少在 2028 年之前每年平均将 6 亿至 8 亿英镑的资本支出投资于新资产。这将有助于保持我们投资组合的平衡，我们非常重视这一点，我们的战略也以此为基础。拉塞尔将把所有这些结合起来，解释我们新的资本配置框架，包括强劲资产负债表的重要性以及我们对投资和股东回报的态度，所有这些都侧重于通过能源转型为股东创造价值，同时帮助我们的客户实现净零排放。在展望未来之前，让我提醒大家我们过去三年走过的路。早在 2020 年，我们就制定了如何实现 Centrica 的扭亏为盈。我们表示，我们将通过优先考虑和关注那些我们可以取胜的领域，同时加强资产负债表，来简化和降低投资组合的风险。我们已经做到了
帮助您可持续、简单且经济地生活 - Centrica
除了我们已经提供的数百万英镑能源账单支持外，董事们还认识到还需要做更多工作。因此，我们承诺提供 5000 万英镑帮助人们支付能源账单，包括承诺在危机期间捐出英国天然气能源公司 10% 的利润。这使我们能够建立英国最大的自愿客户支持计划。其中，2500 万英镑捐赠给英国天然气能源信托基金，用于为客户和社区创建专用现金支持基金。为了帮助最需要帮助的人，我们与信托基金密切合作，开展营销活动，敦促人们不要默默忍受，在 50 多个地点的 100 多个邮局弹出窗口做志愿者，在社区中心分享建议，并与 StepChange 等慈善机构合作，帮助更多人获得支持。剩余的 2500 万英镑由英国天然气管理，主要通过补助金支持预付款客户和企业。
Centrica plc监管事务Millstream，Maidenhead Rd ...
随着系统上的分散和分布式资产的增加，至关重要的是，提供灵活性的资产是适当的报酬，并且不承担不当成本。我们支持智能系统和灵活性计划（SSFP）中规定的政策意图，“供应商从供应商那里采购的电力异常包括最终消费税的成本。”我们欢迎OFGEM仔细研究这个问题，并支持这些提案正在考虑客户网站上存储资产的复杂性（与不同的运营商和供应商）。要达到电力部门所需的脱碳水平，以促进英国的2050净零目标，至关重要的是，要支撑大量间歇性可再生能源的灵活资源（例如存储），例如存储（例如存储）。Centrica在我们的Roosecote站点拥有并经营电池存储资产；这是“电表”电池存储资产。此外，我们还在Windsor Office网站上操作“落后”电池存储资产。Centrica的分布式能源和电力业务（作为Centrica Business Solutions品牌）运营并优化了位于客户站点上的发电，需求端响应和电池存储资产；通常，在这些情况下，客户或其他实体拥有资产（幕后）。我们还与国内客户合作，以确保可以向各种规模的客户提供此类解决方案，而不仅限于工业和商业（I＆C）客户。电池存储资产可以在容量市场，平衡服务市场（例如频率响应）和批发市场中竞争收入。这些站点所产生的一些成本是网络充电成本以及电池进口电力的成本。我们正在努力确保国内电池也能够访问收入流。在所有