循环经济政策 正大集团 该政策是正大集团环境政策和指南的一部分。 正大集团意识到人口增长、经济增长和技术快速进步加剧了对自然资源的消耗,其中一些资源正在迅速枯竭。与此同时,大多数材料在其使用寿命结束时都被丢弃,而没有被回收再利用或再循环。 缺乏有效的管理来最大限度地提高资源效率可能导致两大环境危机:关键资源短缺和废物管理问题。 为了应对这些挑战,正大集团在其业务运营中采用了循环经济原则,以最大限度地提高资源效率,减少废物产生,从价值链上的所有流程中回收废物以进行再利用和再循环。 集团在材料选择、产品设计方面优先考虑可再生资源,并在整个产品生命周期的相关流程中应用创新和技术,以研究和开发使用寿命更长的产品、设备和基础设施。正大集团已设定目标,到 2030 年实现零垃圾填埋和零食品浪费,同时到 2025 年泰国境内运营的塑料包装必须 100% 可重复使用、可回收或可堆肥,到 2030 年国际运营的塑料包装必须 100% 可重复使用、可回收或可堆肥。为了实现这些目标,正大集团制定了以下指导方针。
“ 2023年,董事会将我们的内部控制系统提升到国际标准,并确保其在应对未来挑战方面的有效性,从而迈出了积极的一步。减轻与C.P.相关的风险集团的业务扩展,我们已经建立了明确的政策和程序,在员工之间加强了道德和合规的工作文化,并开发了涵盖所有运营的全面内部控制软件。这些措施显着增强了我们迅速识别,监控和报告问题或风险的能力;从而保护C.P.集团的利益并确保实现我们的业务目标。”
此政策是Charoen Pokphand Group遵守的“环境政策和准则”的一部分。我们认识到,我们的业务运营以及我们的供应链的业务以及业务合作伙伴可以对环境产生重大影响,尤其是对森林和生态系统的影响。Charoen Pokphand Group必须遵守与公司运营的所有国家 /地区有关的所有适用法律,法规,政策,准则和标准。Charoen Pokphand Group致力于保护,恢复和可持续地管理森林及其供应链合作伙伴的业务,以支持实现联合国可持续发展目标15和CP Group的可持续性目标,即无需促进供应剂,而不是实现供应商的净值,而不是实现高级材料,而无法实现该供应商的净值,而不是实现该供应商的净值。在2030年内森林砍伐。为了实现这些目标,Charoen Pokphand Group已建立以下准则:
SAP将提供一个技术基金会,该基金会将支持CP食品,以符合各种市场的碳法规,包括欧盟碳边界调整机制(EU C-BAM)和美国SEC气候风险披露。减少CP食品温室排放的关键将集中在供应链排放上,排放量大多属于范围3。使用SAP服务,Yash Technologies来利用其可持续性专业知识以及在Amazon Web服务(AWS)上建立的,CPF将实施SAP可持续性解决方案,以记录和报告其在泰国的范围1和2排放,并选择“范围3(3.1和3.4)的范围3(3.1和3.4),以供泰勒和封面的Flag和非flagrag和非flag和非flag和非flag和非flag和非flag lag和flag lag lag和flag。下一阶段实施将扩展到范围,以覆盖世界各地的运营。云可持续性
cpfworldwide.com › Annual_review PDF 2022 年 8 月 3 日 — 2022 年 8 月 3 日 俄罗斯,即 LLC Agro-Sojuz TS 和 LLC Mjaso-Sojuz T,它们拥有整个多物种渔业,这是渔业的具体特征。
Chareon Pokphand Foods Public Company Limited 及其子公司经营着全面整合的农业工业和食品业务,利用其在全球 17 个国家的投资和合作伙伴关系,并以成为“世界厨房”为愿景。公司旨在通过不断创新提供最优质的产品和服务以及开发新产品来提高消费者的满意度,从而实现食品安全。同时,我们努力保持业务成功与为所有利益相关者提供的价值之间的平衡,符合“三惠”原则,旨在为国家、当地社区以及公司及其员工创造繁荣。我们的运营坚定地支持联合国可持续发展目标 (UNSDG);并确保遵守良好的公司治理。
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