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guidance) and 73 works in specialized magazines and in the volumes of international and national scientific events (of these, 6 were published in magazines and indexed volumes, 27 in magazines and volumes indexed in international databases, the rest being published in magazines and volumes published in the Publishing House of the Romanian Academy and in the volumes of the Romanian Academy and in the volumes).•我是两项专利的作者；一位在罗马尼亚获得专利，并在美国获得专利的专利
冒险参加青春期：大脑和行为科学的新观点
战略规划在现代组织中的作用Marilen Pirtea 1 Cristina Nicolescu 2 Claudiu Botoc 3摘要：战略计划与绩效管理之间存在非常重要的关系。绩效管理实际上是关于在员工层面设定和实现目标，并确定与实现这些目标有关的障碍。但是目标从何而来？这是战略规划的来源。战略规划（以及战术计划）是公司的方法，其个人工作单位定义了他们的目标和目标。反过来，这些目标被用来确定和分析工作单位中每个员工的目标。这称为目标的级联。正确完成后，设定员工目标应依靠特定的工作单位的目标，该目标从下一个更大的工作单位完成的计划中获取其目标，依此类推。这就是为什么建立工作单位的目标和目标时应实现个人目标和目标的原因。，如果没有明确的愿景和强大的绩效管理系统支持的坚实，综合的战略计划，今天没有企业将取得成功。关键词：战略规划，组织，绩效管理。JEL代码：L26，L21介绍战略规划长期以来一直用作改造和振兴公司，政府机构和非营利组织的工具。最近，对计划的怀疑一直在上升。计划工作对无法跟上步伐有些幻灭。政治和经济不确定性是技术和社会变革的速度加速。，他们没有在战略规划中揭示一些致命的缺陷，而是反映了对战略计划的目的和价值以及计划和成功过程所需的基本误解。的确，当不小心设定明确的，现实的目标，明确定义行动步骤并引起主要利益相关者群体的观点时，该过程可以证明毫无意义和令人沮丧，并且可疑价值的最终产物。，很少有工具更适合帮助解决不断变化的环境带来的惊人挑战。成功的战略规划过程将检查并做出有关环境现实的知情预测，以帮助组织预期并通过澄清其使命和目标来回应变化；目标支出；并重塑其计划，筹款和操作的其他方面。文学评论1。战略计划 - 什么是/不是