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寻求竞争优势
案例1修复器鞋面：扩大木兰品牌231案例2萝拉市场：捕获2019年新一代236案例3 Under Armour战略：恢复北美销售和盈利能力242 Case 4 Irobot在2019年的努力：该公司可以保留魔术吗？269 Case 5 Twitter，Inc。2019年：增长和利润可持续吗？ 283 Case 6 Netflix在2019年：努力巩固其作为全球领导者294案例7 Mattel Incorpit于2019年的地位：玩具行业的艰难时期309案例8 Tesla在2019年的战略：持续的盈利能力是现实的前景吗？ 326案例9沃尔特迪斯尼公司：2018年的多元化策略354案例10 Robin Hood 368 Case 11星巴克在2019年：该公司有望实现卓越运营和有吸引力的增长吗？ 370案例12从痛苦中获利：商业和美国阿片类流行399269 Case 5 Twitter，Inc。2019年：增长和利润可持续吗？283 Case 6 Netflix在2019年：努力巩固其作为全球领导者294案例7 Mattel Incorpit于2019年的地位：玩具行业的艰难时期309案例8 Tesla在2019年的战略：持续的盈利能力是现实的前景吗？326案例9沃尔特迪斯尼公司：2018年的多元化策略354案例10 Robin Hood 368 Case 11星巴克在2019年：该公司有望实现卓越运营和有吸引力的增长吗？370案例12从痛苦中获利：商业和美国阿片类流行399
Netflix 的竞争策略
• 根据对客户反馈和消费者访谈的分析，Netflix 未来需要改进的领域包括其推荐算法、内容多样性和质量以及地理位置。Netflix 未来增加订阅者的策略建议包括：折扣价格、离线流媒体和在线内容租赁系统。Netflix 未来增加收入的策略建议包括：广告、提高价格以及与制作公司合作提供独家内容。
竞争战略领导力奖...
SD-WAN 服务利用基于软件的方法，通过管理和控制底层企业网络技术来优化成本和应用程序性能。SD-WAN 支持有线和无线连接，并通过适合每个应用程序需求的网络技术引导流量。1 根据 2021 年 Frost & Sullivan SD-WAN 调查，实施 SD-WAN 的五大驱动因素是优化信息技术 (IT) 资源、提高业务生产力、增强客户体验、提高运营效率以及更好地支持远程工作。2 因此，客户门户对于管理 SD-WAN 服务和实现这些目标至关重要。这些门户提供关键工具，例如可视性、与企业 IT 服务管理套件的集成以及性能和服务级别协议 (SLA) 管理。
竞争情报和神经技术
自1960年代初以来，三年级的经济部门被批评为太有限。因此，在1961年，让·戈特曼（Jean Gottman）首次提出了第三个部门的划分，将其细分为第三和第四纪领域。在1969年，Dean（1969）建议添加一个新的经济领域，即Quinary行业。 结果，1960年代后期在该领域进行了新的讨论：经济的“ Q领域” - 第四纪和Quinary Economic部门。 在1961年，戈特曼将“第四纪职业”描述为提供需要研究的服务的人，例如“分析，判断，短暂地，大脑和责任”（Gottmann，1961）和“可能被称为第四纪经济活动形式的方式；各种商品，服务和证券的管理和艺术功能，政府，教育，研究和经纪”（Gottmann，1961年）。在1969年，Dean（1969）建议添加一个新的经济领域，即Quinary行业。结果，1960年代后期在该领域进行了新的讨论：经济的“ Q领域” - 第四纪和Quinary Economic部门。在1961年，戈特曼将“第四纪职业”描述为提供需要研究的服务的人，例如“分析，判断，短暂地，大脑和责任”（Gottmann，1961）和“可能被称为第四纪经济活动形式的方式；各种商品，服务和证券的管理和艺术功能，政府，教育，研究和经纪”（Gottmann，1961年）。
第 8 单元 竞争策略
在第 2 部分的第 7 单元中，我们讨论了由通用策略组成的业务层面策略。这三个通用策略，即差异化、总成本领先和专注，构成了本单元的基础。本单元是第 7 单元的扩展。在本单元中，我们将学习竞争策略的不同方面。了解了所有通用竞争策略后，了解如何制定这些策略非常重要。组织需要了解如何应对竞争对手，以及在制定竞争策略时应做出哪些具体决策。行业类型各异，有衰退的、分散的，也有新兴的。每个行业都必须规划自己的竞争策略，以摆脱困境，或者发展壮大。迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 描述了应对五种竞争力量的通用竞争策略（第 5 单元）。这些策略通常具有一致性，因此被称为通用策略。这些策略可帮助不同情况下的组织制定适当的竞争策略，并有效实施。