在Costain,包容是我们成功确保我们拥有多元化团队的成功的关键推动者,因为多样化的团队会带来更好的成绩;其次,我们有价值的团队中的每个成员都能够处于最佳状态并发挥自己的潜力。重要的是,由于他们是谁,没有人不利或被排除在外,每个人都可以感觉到我们团队中有价值的成员。包容性将使我们能够在各个级别的Costain中保留,吸引和实现多元化团队的潜力。
我很高兴地报告,在过去的一年中,我们的同事们参加了各种各样的筹款活动,以支持我们的长期慈善合作伙伴撒玛利亚人。通过我们的竞选活动,我们提高了心理健康意识,并为这个令人难以置信的慈善机构贡献了超过247,000英镑。在这一年中,我访问了一个撒玛利亚人的呼叫中心,我很荣幸能与Costain同事一起加入,他们自愿参加撒玛利亚人聆听志愿者,帮助确保他们的服务能够为有需要的人提供,每天24小时,每周7天(请参阅第18页)。,我们将通过任命新的健康经理角色,继续在2024年推动我们人民的福祉的重要性。这意味着工作福利将具有更具战略意义的重点,以确保其位于Costain文化的核心。
Frank Lee,BSI ........................................... ........................................... .......... 13 斯图尔特·克劳福德,莱多斯................................... ........................................... .... 14 霍华德·布里顿,斯堪斯卡公司 ......................................... .............................................. 15 贝夫·沃,阿特金斯................................................ ................................................. 16史蒂夫·亚伯拉罕、巴布科克................................................ . ......................................... 17 托尼·布兰奇,科斯坦 ..... ................................................. ................................................. 18 乔·马特金,Capita...... ................................................. . ........................................... 19 蒂姆·莫瓦特,莱昂纳多。 ................................................. . ......................................... 20 Stephen Blakey,英国铁路网公司.. ................................................. . .............................. 21 马克·约翰逊,WBS ................ ................................................. . .............................. 22 Jeremy Campbell,EMCOR 英国 ................ ................................................. . ........... 23 保罗·麦克拉肯,BAM Nuttall ................................ ................................................. . ... 24 蒂姆·布洛克,NATS .............................................. . .........................
与会者:James Cadman(Action Sustainability);Sam Walker(Action Sustainability);Lynne Good(Action Sustainability);Will Glover(Action Sustainability);Andrea Davidson(HS2);Andrea Macchia(GAP Group);Andy Byatt(Flannery);Basith Basheer(MCLH);Ben Rowe(Volker Wessels);Alexia Cammack(WSP);Chris Matthew(Plantforce);Dan Evans(Careys);Edward Tainsh(Colas Rail);Jonathan Fielding(环境署);Garry Baynham(Plantforce);Gavin Allan(Robertsons);Ian Watt(苏格兰水务);Jackie Cuthbert(Sunbelt Rentals);James Bellinger(ARUP);James Kearsey(Boss Cabins);Jigar Dhabalia(Workdry);Joshua Taylor(Selwood);Kim Watson(M O'Brien);Mark Lawton(Skanska); Hannah Livermore(环境署);Nikolaos Sapounas(Octavius);Rachael Blackwell(Wessex 考古学);Robert Lockwood(SCS);Shital Shirsat Rohekar(HS2);Steve Postlehwaite(Costain)。植物类别小组会议的行动和笔记摘要
筛查罕见的遗传诊断,以保持反义寡核苷酸治疗的发展:一项回顾性队列研究David Cheerie 1,2 Marlen C. Lauffer 3 Logan Newton 1,2 Kimberly Amburgey 1,2,2,2,2,2,4 Danique Beijer 5,6 Bushra Haque 1 Brian Haque 1 Brian T. PAN 1,2 Miriam Reuter 9,10 Michael J. Szego 2,11,12 Anna Szuto 1,2,10 n = 1合作Annemieke aartsma-Rus 3,13 Michelle M. Axford 14,15 Ashish R. Deshwar 1,2,9,10,10,10,10,10 James J. Dowling 1,2,2,2,4,4,4,4,4,2 r.Marshall 14,1,25 Zhanda Zhanda Zhanda Zhanda Zhanda 14.25 Zhanda Zhanda Zhanda Zhanda Zhanda 14,1,25 ZHAL ZHARE 14,1,25 Matthis Synofzik 5,6 Timothy W. Yu 8,18 Gregory Costain 1,2,9,10,19 * 1遗传学和基因组生物学方面的计划中心,莱顿,荷兰荷兰4神经病学科医院,生病儿童医院,多伦多,安大略省,加拿大安大略省5个神经退行性疾病的转化基因组学科,赫尔蒂临床脑研究和神经病学中心和神经病学中心
她说:“推动变革不仅在我们自己的组织内进行,而且在整个行业内进行,这是我们作为一家企业所致力于的事情。”今年早些时候,Laing O’Rourke 设立了一个跨行业多样性和包容性 (D&I) 论坛。它汇集了整个行业的 D&I 领导者,分享最佳实践。参与的公司包括 Balfour、Mace、Kier、Skanska、Costain。Shakespeare 表示:“我们 Laing O’Rourke 非常热衷于推动一些必要的行业变革。我们实施的一项措施是平等的育儿假政策。在该论坛上,人们对我们所做的事情很感兴趣。”她鼓励更多公司签署 CIOB 章程。她说:“我们可以共同做出改变,我们可以开始让这个行业成为一个对每个人都更好的地方,并吸引我们都在寻找的多元化人才。” CIOB 平等、多样性和包容性负责人 Mark Harrison 表示:“有 100 家公司签署宪章对我们和我们的行业来说是一个巨大的里程碑,表明我们在朝着更具包容性、欢迎性和代表性的行业迈出了积极的一步。签署宪章使公司能够表明他们希望帮助使该行业更能代表更广泛的人群,并向他们想要吸引的潜在应聘者发出信息
Charlotte Gehin, 1 Museer A. Lone, 2 Winston Lee, 3,4 Laura Capolupo, 1 Sylvia Ho, 1 Adekemi M. Adeyemi, 5 Erica H. Gerkes, 6 Alexander PA Stegmann, 7 Estrella López-Martín, 8 Eva Bermejo-Sánchez, 8 Martínez, Martínez, Dzierz , 9,10 Cornelia Kraus, 9 Bernt Popp, 11,12 Vincent Strehlow, 11 Daniel Gräfe, 13 Ina Knerr, 14,15 Eppie R. Jones, 16 Stefano Zamuner, 17 Luciano A. Abriata, 18 Vidya Kunnathully, 1 19 Anthony Eller, Samuel Anthony, 1. 21 Jean-Philippe Bocquete, 21 Evelyne Ruchti, 22 Greta Limoni, 22 Marine Van Campenhoudt, 22 Samuel Bourgeat, 22 Petra Henklein, 23 Christian Gilissen, 24,25 Bregje W. van Bon, 24 Rolph Pfundt, 25 Landa, 24 Jole, H. H. Schemjole. 26 Emanuela Leonardi, 27,28 Fiorenza Soli, 29 Alessandra Murgia, 28 Hui Guo, 30 Qiumeng Zhang, 30 Kun Xia, 30 Christina R. Fagerberg, 31 Christoph P. Beier, 31 Martin J. Larsen, 31 Irene Xienzu, 32 Fernando Valyinda , 33 Robert Śmigiel, 34 Vanesa López-González, 35 Lluís Armengol, 36 Manuela Morleo, 37,38 Angelo Selicorni, 39 Annalaura Torella, 37,38 Moira Blyth, 40 Nicola S. Cooper, 41 Vare Wilson, 44, 434 ore Garde, 45,46 Ange-Line Bruel, 46,47 Frederic Tran Mau-Them, 46,47 Alexis BR Maddocks, 48 Jennifer M. Bain, 49 Musadiq A. Bhat, 50 Gregory Costain, 51 Peter Kannu, 52 Ashish Marwaha, 51 Michael E. E. Friegne, 35 B. Richardson, 53 Vykuntaraju K. Gowda, 54 Varunvenkat M. Srinivasan, 54 Yask Gupta, 55 Tze Y. Lim, 55 Simone Sanna-Cherchi, 55 Bruno Lemaitre, 21 Toshiyuki Yamaji, 56 Kentaro Hanada, 56 John E. Burke, 2017, Ana Briš , D. McCa . abe, 22 Paolo De Los Rios, 1,17 Thorsten Hornemann, 2 Giovanni D'Angelo, 1,19,21 and Vincenzo A. Gennarino 3,58,59,60,61
夏洛特·盖因(Charlotte Gehin),1 A.Stegmann, 7 Observatory, 8 Eva Bermejo-Sánchez, 8 Beatriz Martin-Delgado, 8 Christians Zweier, 9.10 Cornelia Kraus, 14,15 Eppie R. Jones, 16 Stefano Zamuner, 17 Luciano Abriata, 18 Marine Van Campenhoudt, 22 Samuel Bourgeony, 22 What is Henklein, 23 Christian Gilissen, Soli,29 Alessandra Murgia,28 Hui Guo,30 Quomeng Zhang,30 Cun Xia,Blyth,Blyth,37,41 Valerie Wilson,42 Resque Oeema,43 Yvan Herenger,44Maddoks,48 Genifier M. Bain,Varunvenkat M. Srinavasan,54 Yask Gupta,55 Tze Y. Lim,22 Paolo de Los Rios,1,17 Thornemann,1,17
人们经常会犯一些影响他人的错误。假设一家垄断竞争企业在考虑预计需求和竞争对手价格的情况下,选择价格以实现利润最大化。企业决策过程的复杂性表明,即使问题定义明确,并且肯定存在理想的解决方案,但确定该解决方案却很困难。因此,企业可能无法设定最佳价格。这种偏离理想价格的情况可能会影响所有其他竞争对手从设定正确价格中获得的收益——例如,通过改变他们面临的剩余需求。此外,其他企业的定价可能会直接影响设定正确价格的成本——例如,如果激烈的竞争导致管理压力,从而导致决策更糟糕。因此,观察到的定价源于战略错误的过程:不完善的优化和战略互动的结合可能会影响精确决策的收益和成本。为了研究这种战略错误,本文引入了一个非参数、状态依赖的随机选择模型,该模型适用于具有连续行动的连续博弈。代理人的收益取决于他们自己的行为、外生状态以及他人行为横截面分布的一维总和。这种设定在宏观经济模型中普遍存在,包括定价模型(Woodford,2003 年;Ma´ckowiak 和 Wiederholt,2009 年;Costain 和 Nakov,2019 年)、生产模型(Angeletos 和 La'O,2010 年、2013 年;Benhabib 等人,2015 年;Chahrour 和 Ulbricht,2023 年)以及更普遍的选美游戏模型(Morris 和 Shin,2002 年;Angeletos 和 Pavan,2007 年;Bergemann 和 Morris,2013 年;Huo 和 Pedroni,2020 年)。代理面临着成本高昂的控制问题:根据他们对基本面和他人行为的猜测,他们会选择一种随机选择模式,在采取最佳行动和惩罚过于精确的行动之间做出权衡。我们引入了一组新的控制成本函数,它们是状态可分离的,即总控制成本在各个状态下是加性的。这些成本使我们能够对几种以前未曾联合研究过的决策摩擦进行建模。第一种是事后错误优化,如控制成本(Stahl,1990;Van Damme,1991)和量子反应平衡(McKelvey 和 Palfrey,1995;Goeree 等人,2016)等文献中所述,其中代理的不精确行动会对给定世界状态下的战略激励做出反应。第二个是事前规划摩擦,如博弈论中关于昂贵信息获取的文献(参见例如 Yang ,2015 ;Morris 和 Yang ,2022 ;H´ebert 和 La'O ,2022 ;Denti ,2023 ),其中代理必须权衡精确规划状态的好处与该状态永远不会实现的成本。第三个是控制成本的外生和内生状态依赖性,如 H´ebert and La'O ( 2022 ) 和 Angeletos and Sastry ( 2023 ) 所述。第四个是主体的考虑集的均衡决定,即主体所采取的行动子集,如 Matˇejka ( 2015 ) 和 Stevens ( 2019 ) 所述。