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FY-24 海军预备役线社区简报免责声明
担任指挥官前取得的宝贵成就 • 担任 FRC AOIC 或 WING AMO/RO 期间表现出色 • 在主要参谋职位（例如 BUPERS、TYCOM、NAVAIR 等）表现出色• 采购专业会员资格 • DAWIA 传统认证（PQM/LCL/PM 二级） • DAWIA 从业者认证（PM） • 高级航空维修经理课程（A2M2） • 联合航空供应与维修材料管理课程（JASMMM） • 精益六西格玛绿带认证课程（LSS GB） • 硕士学位
CAD/PAD 技术权证持有人更新
• 现任 TWH：John Burchett（2017 年 4 月 30 日） • 保证书 2019 年 11 月 22 日 • 在所有服务的飞机、武器和其他系统的 CAD/PAD 方面拥有经验 • 1984 年加入 CAD/PAD • 爆炸物工程硕士 • 机械工程学士 • DAWIA 三级 - 工程
Lareina Adams 女士，PM 地面传感器项目经理
亚当斯女士于 2017 年获得国防采购大学高级服务学院奖学金。她在文职生涯中获得过多项奖项，包括文职服务功绩奖章、文职服务表彰奖章和文职服务成就奖章。亚当斯女士拥有弗吉尼亚理工学院电气工程理学硕士学位，是陆军采购部队成员，并且获得了国防采购劳动力计划法案 (DAWIA) 项目管理三级认证。
利用人工智能提高收购成果
已获得 DAWIA III 合同认证。他撰写了《基于挑战的采购手册》，向 MITRE、行业和政府的 500 多名员工讲授了该方法，并帮助众多机构采用创新的采购方法。前美国空军合同官，在创新、合同、采购、谈判、战略采购、咨询以及项目和计划管理等领域拥有 28 年的领导经验。创新采购方法和解决方案方面的出版作者、演讲者和实践者。帮助国防部、民间机构和 IC 全面实现战略计划和采购成功。Ryan 领导了 iCAMS 的启动，拥有无限 CO 授权，并完成了牛津大学的执行战略计划和耶鲁大学的加速管理计划。
国防部国防采办人员...
民事和军事采购职位的组成部分指定构成了国防部实施《美国法典》第 10 篇第 87 章 (U.S.C.)、《国防采购劳动力改进法案》(DAWIA) 和国防部指令 (DoDI) 5000.66《国防采购劳动力教育、培训、经验和职业发展计划》规定的国防采购劳动力 (AWF) 计划的框架。在军事和民事人事系统中适当指定 AWF 职位和职位描述（或同等职位）是识别劳动力和分析的基础，并为劳动力战略人力资本和人才管理提供信息。适当的职位指定可让潜在申请人和现任者了解工作要求，并确保及时满足采购认证所需的教育、培训和经验。1
质量保证技术开发...
2.制定政策并分配职责，为执行参考 A2 中定义的质量保证功能的库存控制点 (ICP) 人员提供质量保证 (QA) 技术开发培训。3.确保有一支训练有素且技术精湛的员工队伍：a.制定合同 QA 要求并执行已确定的全面授予前和授予后 QA 功能，以支持 ICP 任务。b.在国防燃料供应中心现场活动中执行全方位的 QA 功能。4.协助 ICP 履行其要求，为执行 QA 功能的人员建立职业发展和培训计划。5.支持国防采购劳动力改进法案 (DAWIA) 和后续指导 DoDM 5000.52-M，采购职业发展计划。6.包含个人发展计划 (IDP) 指导，并提供实现执行质量保证职责所需技术技能的方法。7.制定产品符合性和质量保证人员认证政策和要求，这些人员可以独立制定合同 QA 要求或在 ICP 执行产品符合性功能。
陆军医疗部采购
陆军医疗部采购 1.陆军医疗部采购描述 a. AMEDD 采购官员负责研究、开发、测试、采购、装备和维护 AMEDD，以便在照顾我们的士兵和家人的同时保持战备状态和保存战斗力。医疗采购的功能包括整合技术解决方案以应对快速变化的环境，并确保我们的 AMEDD 拥有最高质量的产品和能力 - 确保陆军医学成为国家首屈一指的远征和全球一体化医疗力量。医疗采购官员能够领导团队和组织将概念、能力差距和要求转化为物资解决方案，并解决相关的条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 (DOTMLPF-P) 问题。b.医疗采购 8X SI 适用于所有担任“8x”职位的 AMEDD 军官。拥有 8X SI 的军官受过教育并具有研究、开发、采购、部署、测试和评估以及通过进行研发和/或利用有机或商业技术以及能力来维持物资的职能经验，以满足陆军当前和未来的任务要求。此外，他们还受过教育并具有进行/管理研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 或部署和维持医疗能力或物资的经验。RDT&E 通过利用有机国防部实验室、学术合作伙伴和/或商业合作伙伴来完成，以提供作战能力以满足当前和未来的任务要求。2.采购培训和认证 a.采购官员可以在国防部采购职业领域 (ACF S) 的五个领域接受培训、经验和认证：项目管理 (ACF A)；合同 (ACF C)；科学技术管理 (ACF I)；信息技术 (ACF R)；以及测试与评估 (ACF T)。b.认证 – 医疗采购官员专业发展的基础是获得一个或多个 ACF 的国防采购劳动力改进法案 (DAWIA) 认证所需的经验、教育和培训。被分配到 8X 职位的官员需要根据法规和国防部指令/指示获得专业认证。每个采购职位都分配有认证级别，对于军事职位，认证级别分配如下：CPT（最低 I 级）；MAJ（最低 II 级）；LTC/COL（III 级）。不同级别的认证建立在每个级别获得的采购技能/能力之上，包括教育、培训（机构）和根据既定标准获得的经验。有关当前认证要求的信息可在国防采购大学 (DAU) 目录中找到，网址为 http://icatalog.dau.mil/onlinecatalog/CareerLvl.aspx。c. 识别和职业管理 - 军官在首次分配到 8X 编码职位时被确定为拥有 8X SI。对于 MAJ/O-4 或以下级别的职位，军官有 24 个月的时间来获得该特定角色所需的 DAWIA 认证。所有 LTC/O-5 及以上级别的职位都是关键采购职位 (CAP)。为了填补 CAP 职位，军官必须拥有二级 DAWIA 认证并成为采购团成员。永久授予 8X SI 需经 HRC 与卫生局长的医疗采购顾问协商批准。在军官的 ORB 上标注 8X 有助于进一步完善分配流程，指定可与陆军需求相匹配的资格和专业技能。为了保留 8X SI 作为校级军官，个人必须从进入采购队伍之日起每两年获得 80 个持续学习积分 (CLP)。d. 专业/自我发展要求。用于跟踪和维护自我发展要求的工具是个人发展计划 (IDP)。IDP 是警官与其评估员之间签订的一份为期五年的活文件，其中概述了警官在当前任务期间将完成的具体目标和培训。各级警官每两年必须完成 80 个持续学习点 (CLP)，以保持其熟练程度和专业发展。
FAC-C-Modernization-Memorandum-19-Jan-2023.pdf
承包专业人员是联邦采购系统中最重要的部分。他们的培训和发展对于重要公共优先事项的成功至关重要，例如促进公平、促进可持续性、增加国内采购以及确保我们的供应链和网络资产安全。根据联邦采购政策办公室 (OFPP) 为民间机构采购人员制定标准的权力 1 ，联邦采购承包认证 (FAC-C) 最初于 2006 年 1 月 2 颁发，最近一次修订是在 2014 年 5 月 3 。当今的专业人士训练有素，技能娴熟，能够运用商业判断、创新和提高效率，同时也是纳税人资金的有效管理者。美国国防部 (DoD) 的《国防采购劳动力改进法案》(DAWIA) 承包认证的最新变化以及培训交付方式的重大转变要求我们的民事机构培训和发展计划进行更新。OFPP 正在将传统的 FAC-C 过渡到 FAC-C（专业），这将促进与国防部的平等和流动性。
军官职业路线图
经验 你必须通过不同的工作经历来建立你的功能性 FM 专业知识。通过完成至少一项主计中队基层任务和/或一项空间或采购中心任务来培养你的决策支持技能。此外，考虑其他体验机会来提高你的领导技能，例如部署、执行官或 ROTC/PME 教官职位。在你职业生涯的这个阶段，你的重点应该是在每一项工作中学习所有你能学到的东西。 教育与培训 完成在线培训对于建立你的 FM 知识库非常重要。通过 myLearning 和 FM myLearn 提供数百门在线课程来支持你的持续学习需求。基斯勒空军基地 FM 学习中心强调你在 BFMC 的决策支持技能。 获得适当的 DAWIA 认证。 使用学费资助或通过各种高级学位课程（例如，AFIT 成本分析理学硕士学位）完成你的硕士学位。培养你作为组织的单位部署经理的作战意识。在国防部 FM 认证计划的指导下，专注于在整个职业生涯中培养机构和职业能力。
陆军医疗部采购
陆军医疗部采购 1. 陆军医疗部采购描述 a. AMEDD 采购官员负责研究、开发、测试、采购、装备和维护 AMEDD，以便在照顾我们的士兵和家人的同时保持战备状态和保存战斗力。医疗采购的功能包括整合技术解决方案以应对快速变化的环境，并确保我们的 AMEDD 拥有最高质量的产品和能力——确保陆军医学成为国家首屈一指的远征和全球一体化医疗力量。医疗采购官员能够领导团队和组织将概念、能力差距和要求转化为物资解决方案，并解决相关的条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 (DOTMLPF-P) 问题。 b. 医疗采购 8X SI 适用于所有担任“8x”职位的 AMEDD 官员。拥有 8X SI 的军官受过良好教育并具有研究、开发、采购、部署、测试和评估以及维持物资方面的经验，通过进行研发和/或利用有机或商业技术以及能力来满足陆军当前和未来的任务要求此外，他们还受过良好教育并具有进行/管理研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 或部署和维持医疗能力或物资方面的经验。RDT&E 通过利用国防部有机实验室、学术合作伙伴和/或商业合作伙伴来完成，以提供作战能力，满足当前和未来的任务要求。 2. 采购培训和认证 a. 采购官员可以接受国防部采购职业领域 (ACF S) 中的五个领域的培训、经验和认证：项目管理 (ACF A)；合同 (ACF C)；科学技术管理 (ACF I)；信息技术 (ACF R)；和测试与评估 (ACF T)。b.认证 – 医疗采购官员专业发展的基础是获得一个或多个 ACF 的《国防采购劳动力改进法案》(DAWIA) 认证所需的经验、教育和培训。被分配到 8X 职位的官员必须根据法规和国防部指令/指示获得专业认证。认证级别分配给每个采购职位，对于军事职位，分配如下：CPT（最低为 I 级）；MAJ（最低为 II 级）；LTC/COL（III 级）。不同级别的认证建立在每个级别获得的采购技能/能力之上，包括教育、培训（机构）和根据既定标准获得的经验。有关当前认证要求的信息可以在国防采购大学 (DAU) 目录中找到，网址为 http://icatalog.dau。mil/onlinecatalog/CareerLvl.aspx。c. 身份识别和职业管理 — 军官在首次被分配到 8X 编码职位时被确定为拥有 8X SI。对于 MAJ/O-4 或以下级别的职位，军官有 24 个月的时间来获得该特定角色所需的 DAWIA 认证。所有 LTC/O-5 及以上级别的职位都是关键收购职位 (CAP)。为了填补 CAP 职位，军官必须拥有二级 DAWIA 认证并成为收购团成员。8X SI 的永久授予由 HRC 与卫生局长的医疗收购顾问协商批准。在军官的 ORB 上标注 8X 有助于进一步完善分配过程，指定可以与陆军需求相匹配的资格和专业技能。为了保留 8X SI 作为校级军官，个人必须从进入采购队伍之日起每两年获得 80 个持续学习点 (CLP)。d. 专业/自我发展要求。用于跟踪和维护自我发展要求的工具是个人发展计划 (IDP)。IDP 是军官与其评估员之间的一份五年动态文件，概述了军官在当前任务期间将完成的具体目标和培训。各级军官都必须每两年完成 80 个持续学习点 (CLP)，以保持其熟练程度和专业发展。各级人员每两年须完成 80 个持续学习点（CLP），以保持其熟练程度和专业发展。各级人员每两年须完成 80 个持续学习点（CLP），以保持其熟练程度和专业发展。