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DCMA-INST 210 - 说明
1.政策。本指令实施对 DCMA-INST 210“挣值管理系统 (EVMS) 标准监督”的变更，2012 年 2 月 29 日。2.目的。本指令更新了政策和流程，用于验证承包商是否持续遵守电子工业联盟 (EIA) -748 EVMS 指南 (GL)，根据国防联邦采购条例补充 (DFARS) 242.302 中定义的 DCMA 职责，作为合同管理职能。本指令的格式由 DCMA-INST 210 的原始、已发布的超文本标记语言格式驱动，“挣值管理系统 (EVMS) - 标准监控指令 (SSI)”，发布日期为 2012 年 2 月，并符合当前已发布的政策出版指南。3.适用性。本指令适用于领导、进行或参与承包商 EVMS 监控的所有 DCMA 活动，除非更高级别的法规、政策、指导、豁免或协议优先（例如，DCMA 国际 (DCMAI) 和特别计划 (DCMAS)）。对于机密合同，本指令的安全例外必须遵守 DCMAS 维护的补充指令。4.经理的内部控制计划。根据 DCMA-INST 710“管理人员内部控制计划”，本指令须接受评估和测试。5.可发布性 – 无限制。本指令已获准公开发布。6.劳动法。位于资源页面。7.资源页面。https://360.dcma.mil/sites/policy/PI/SitePages/210r.aspx 8.生效日期。根据 DCMA 主任的命令，此变更于 2016 年 11 月 8 日生效，所有适用活动应在该日期起 60 天内完全合规。Joseph E. Sweeney 执行董事 投资组合管理和业务整合
交付计划经理获奖者须知
DSM 最初由国防合同管理局 (DCMA) 开发，作为与国防部采购部门沟通交付计划延迟的工具，特别是对于主要系统采购。最近对 DSM 进行了增强，使其可以用作国防部范围的门户，用于接收来自获奖者的“合同”报告、通知和通信。DSM 非常适合作为获奖者向国防部现场管理办公室（如 DCMA 和 ONR 地区办事处）提交报告的门户，因为它位于国防部范围的平台中。参与国防部采购、拨款和类似工具的人员通常已经可以访问 PIEE 平台。这些增强功能的目标之一是利用国防部范围的基于 Web 的门户，而不是使用电子邮件或特定办公室的门户，来进行报告传递和通信。获奖者员工如何访问 PIEE 平台
一家一流的解决方案和服务公司
Axient 总部位于阿拉巴马州亨茨维尔，三十多年来一直为联邦政府提供一流的服务和解决方案。客户之所以选择 Axient，是因为他们知道可以信任我们的员工并信赖我们的表现。我们在阿拉巴马州、田纳西州、佛罗里达州、加利福尼亚州、新墨西哥州、科罗拉多州和国家首都地区拥有 2200 多名员工和办事处，为客户提供本地专业知识和项目管理，这意味着响应时间更快，合作伙伴更容易联系。Axient 已获得以下认证：ISO 9001:2015、AS9100 Rev D、CMMI-DEV 成熟度级别 3，并拥有 DCMA 采购系统、DCMA 财产系统和 DCAA 会计系统。我们成功的历史归功于我们的核心理念：将使命和客户放在第一位，授权我们的项目领导者，并通过提供增值、面向使命的服务和解决方案为客户消除成功障碍。
飞机运营 - 国防合同管理局
6.6.2. 安全会议 ................................................................................................................ 74 6.6.3. 安全文献 ................................................................................................................ 74 6.6.4. 事故预防事故报告 ................................................................................................ 75 6.6.5. 异物损坏/碎片（FOD）消除计划 ...................................................................... 75 6.6.6. 危险识别和消除程序。 ...................................................................................... 75 6.6.7. 鸟类/野生动物飞机撞击危险（BASH）。 ............................................................................. 75 6.6.8. 空中防撞（MACA）计划 ............................................................................. 76 6.6.9. ASO 现场检查计划 ............................................................................................. 76 6.6.10. 航线安全计划 ............................................................................................. 76 6.7. 合同安全。 ............................................................................................................. 76 6.7.1.标准 ................................................................................................................ 77 6.7.2. 消防/飞机救援和消防（ARFF） .............................................................. 77 6.7.3. 燃料储存/输送 .............................................................................................. 77 6.7.4. 设施 .................................................................................................. 77 6.7.5. 消防/飞机救援和消防（ARFF） ............................................................. 77 6.7.6. 燃料储存/输送 ............................................................................................. 77 6.7.7. 设施 ..................................................................................................
飞机运营 - 国防合同管理局
6.6.2. 安全会议 ................................................................................................................ 74 6.6.3. 安全文献 ................................................................................................................ 74 6.6.4. 事故预防事故报告 ................................................................................................ 75 6.6.5. 异物损坏/碎片（FOD）消除计划 ...................................................................... 75 6.6.6. 危险识别和消除程序。 ...................................................................................... 75 6.6.7. 鸟类/野生动物飞机撞击危险（BASH）。 ............................................................................. 75 6.6.8. 空中防撞（MACA）计划 ............................................................................. 76 6.6.9. ASO 现场检查计划 ............................................................................................. 76 6.6.10. 航线安全计划 ............................................................................................. 76 6.7. 合同安全。 ............................................................................................................. 76 6.7.1.标准 ................................................................................................................ 77 6.7.2. 消防/飞机救援和消防（ARFF） .............................................................. 77 6.7.3. 燃料储存/输送 .............................................................................................. 77 6.7.4. 设施 .................................................................................................. 77 6.7.5. 消防/飞机救援和消防（ARFF） ............................................................. 77 6.7.6. 燃料储存/输送 ............................................................................................. 77 6.7.7. 设施 ..................................................................................................
美国宇航局的太空发射系统 (SLS) 计划
Axient 是由国防和民用市场四大领先企业合并而成：QuantiTech LLC、Millennium Engineering and Integration LLC、Systems Engineering Group 和 Dynamic Concepts LLC。Axient 总部位于阿拉巴马州亨茨维尔，30 多年来一直为联邦政府提供一流的服务和解决方案。我们拥有 2200 多名员工，在阿拉巴马州、田纳西州、佛罗里达州、加利福尼亚州、新墨西哥州、科罗拉多州和国家首都地区设有办事处，为客户提供本地专业知识和项目管理，这意味着响应时间更快，合作伙伴更容易联系。Axient 已获得以下认证：ISO 9001:2015、AS9100 Rev D、CMMI-DEV 成熟度 3 级，并拥有 DCMA 采购系统、DCMA 财产系统和 DCAA 会计系统。我们成功的历史归功于我们的核心理念：将使命和客户放在第一位，授权我们的项目领导者，并提供以使命为导向的增值服务和解决方案。
监视操作程序 2010 年 10 月
a) DOD 5000.02，国防采购系统操作，2008 年 12 月 8 日 b) 挣值管理实施指南 (EVMIG)，2006 年 10 月 c) NAVSEAINST 7000.4G，挣值管理，2005 年 1 月 31 日 d) ANSI/EIA-748，挣值管理系统 e) DCMA EVMS 标准监视操作手册，2008 年 1 月 f) OUSD (AT&L) 备忘录，2007 年 7 月 3 日，国防部挣值管理 (EVM) 的使用 g) DFARS 252.234-7002，挣值管理系统 h) DFARS 252.234-7001，挣值管理系统通知 i) OUSD (AT&L) 备忘录，2007 年 4 月 23 日，DCMA EVM 角色和职责 j) SECNAVINST 5223.2，海军成本分析部，2008 年 12 月 16 日 k) SUPSHIP 操作手册 (SOM) 第 2 版，2008 年 10 月 27 日
HERRINGT ON.KIM.15 07719313
备忘录：见分发主题：2019 财年采购管理审查“年度回顾”通讯为方便管理监督采购职能，国防合同管理局 (DCMA) 领导对执行合同操作的其他各国防机构和国防领域活动部门的采购职能进行独立审查。这些审查评估了合同职能的有效性，分析并协助解决问题，并确定可能对所有组织都有益的值得注意的做法。为了提高整个国防部 (DoD) 合同人员的绩效，DCMA 采购管理审查 (PMR) 团队编写了随附的通讯，以分享他们的观察结果、最佳实践和经验教训。本期重点介绍了最近的 PMR 中常见的表彰和建议。我鼓励您广泛分发这份通讯，因为 PMR 的许多调查结果在整个合同社区和所有国防部部门都有广泛的应用。我的 PMR 联系人是 Michael Pelkey 先生，电话 703-614-1253 或 michael.f.pelkey.civ@mail.mil。您也可以向 PMR 项目经理 COL Joseph M. Davis 提出意见或问题，电话 804-734-1642 或 joseph.davis@dcma.mil。Kim Herrington 代理首席主任，国防定价和承包 附件：如上所述
圣路易斯采购订单质量要求 (QR)
QR # QC1000 – 配套质量要求合规性检查表 新 – 04/18/03 供应商需要审查所提供套件的每个组成部分/材料的所有采购订单要求（包括适用的 GKN 质量要求），然后通过填写 QR FORM QC1000 确认整个套件符合这些要求，每个套件在发货给 GKN 之前均符合要求。此填妥表格的副本应包含在每次发货时发送给 GKN-STL 的合格证书中。QR # QC1206 – 政府来源检验 新：05/11/11 从卖方工厂发货前需要进行政府检验。收到本合同后，卖方应立即通知并向通常为卖方工厂提供服务的政府代表提供本合同和所有后续变更单的副本，以便完成适当的政府检验计划。在履行本合同期间，卖方及其分包商的质量和制造流程须接受授权政府代表的审查、验证和分析。本条款要求的检查可按照政府代表指定的任何制造或加工顺序进行。如果政府代表通常不为卖方的设施提供服务，卖方应向最近的国防合同管理局 (DCMA) 办公室提供本合同的副本。如果无法找到政府代表或 DCMA 办公室，卖方应立即通知买方的授权采购代表。