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历史 美国陆军后勤大学的起源（...
美国陆军后勤大学 (ALU) 的前身是 1954 年 7 月 1 日在弗吉尼亚州李堡开设的为期 12 周的陆军供应管理课程。该课程是作为军需总长的二级活动设立的，但由陆军部 (DA) 总部级别的后勤副参谋长 (DCSLOG) 直接控制。自 1956 年 5 月 1 日起，美国陆军管理中心 (ALMC) 在李堡成立，由 DA DCSLOG 负责运营控制，此后不久，课程中又增加了五门新的功能课程，包括需求管理、采购、配送、维护和财产处置。1956 年 9 月，ALMC 课程扩展为包括函授课程和校外授课模式的认证教员。1958 年 9 月，后勤研究和理论被添加为 ALMC 任务。
历史 - 陆军后勤大学
美国陆军后勤大学 (ALU) 的起源是 1954 年 7 月 1 日在弗吉尼亚州李堡开设的为期 12 周的陆军供应管理课程。该课程是作为军需总长的二级活动设立的，但由陆军部 (DA) 总部级别的后勤副参谋长 (DCSLOG) 直接控制。从 1956 年 5 月 1 日起，美国陆军管理中心 (ALMC) 在李堡成立，由 DA DCSLOG 进行运营控制，此后不久，课程中增加了五门新的功能课程，包括需求管理、采购、分发、维护和财产处置。1956 年 9 月，ALMC 课程扩展为包括函授课程和校外模式的认证教员的使用。1958 年 9 月，后勤研究和理论被添加为 ALMC 任务。
营运资金基金
AWCF 分为四个活动组：陆军供应管理、仓库维护、军械和信息服务。这些活动组由陆军物资司令部 (AMC) 指挥和控制，并由其六个主要下属司令部中的一个或多个管理（图 6）。陆军物资司令部则向后勤部副参谋长 (DCSLOG) 和陆军助理部长（财务管理和主计长） (ASA(FM&C)) 报告活动。此外，国防部一级的公司董事会负责监督 DWCF 职能。陆军一级的仓库维护公司董事会负责审查陆军内部的仓库维护政策和程序。陆军有一个监督小组，即 AWCF 需求审查小组 (ARRG)，负责审查、评估和提出建议，涉及影响 AWCF 活动和/或其客户的政策、程序、工作量或相关陆军资源问题。
陆军战略后勤计划
陆军战略物流计划 (ASLP) 是陆军物流界为实现 DCSLOG 的物流愿景——军事物流革命 (RML) 而制定的战略。ASLP 将通过将陆军物流从主要基于质量冗余的系统转变为基于速度、机动性和信息的系统来实现该愿景的目标。它将由一个采用共享态势感知的单一物流系统提供支持，以促进从战区战术级作战到战略或维持基地（从工厂到散兵坑）的实时物流控制。RML 将支持一支在整个任务过程中具有战略响应能力的陆军。要做到这一点，需要精简陆军物流，以实现陆军的部署时间表和减少足迹的目标。这一精简过程始于两年前 RML 制度化，其重点是利用信息和通信技术。物资系统的革命性变化被推迟到长期。新的陆军愿景通过将物资系统和部队结构的现代化推迟到近期来加速转型过程，以便同时而不是顺序进行获得身体敏捷性和心理敏捷性的过程。ASLP 将全方位的后勤现代化整合到一个可执行的计划中。例如，它包括与 1998 财年国防授权法案第 347 和 912 条相一致的后勤效率和最佳商业实践。它反映了发展民用劳动力的重要性，正如国防改革倡议中所述。战区配送和维持计划在附录 D 的“总配送计划”中概述。ASLP 将计划分为六个投资类别，即自动化和通信、业务流程变更、组织重新设计、战术和战略机动性改进以及技术插入。ASLP 有效地将所有这些计划纳入综合计划，以确保现代化工作完全同步和整合