该战略描述了我们五年计划中的一系列任务,旨在更新我们在数字、数据和技术方面的能力,采用新的工作方式和技术,推动效率、自动化和创新。我们还要求行业与我们合作,促进整个养老金行业的创新,确保新商业模式和养老金技术的安全试验,提高市场竞争力和价值。
这一愿景雄心勃勃,为公共部门组织设定了高标准,使其达到与商业部门组织相同的标准。我们努力为纳税人创造价值,就像商业组织努力为投资者提供回报一样。这一愿景促使我们随时了解 DDaT 领域的新发展,探索创新机会,并跟上不断变化的用户期望。如果我们能够实现这些高标准,我们就可以为我们的赞助商和整个医疗保健系统的同事提供真正的商业交付合作伙伴替代方案,同时支持 NHSBSA 的愿景“成为医疗保健和社会护理系统全国性、大规模商业服务的提供者,转变和提供这些服务以最大限度地提高效率并满足客户期望。”
简介 2023 年 9 月至 2024 年 1 月期间,剑桥市议会 (CCC) 与 PUBLIC 合作为市议会起草了一项新的五年数字、数据和技术 (DDaT) 战略。该战略的目标是建立市议会在未来五年内有效管理数字、数据和技术的愿景和框架,包括变革的原因(“为什么”);新干预措施的目标和范围(“什么”);为实现目标需要采取哪些行动(“如何”);这些行动的责任方(“谁”);实施时间表(“何时”);以及指示性成本和收益。我们的目标是制定一项 DDaT 战略,以协同市议会的运营;通过为未来使用人工智能 (AI) 等新兴技术奠定基础来促进创新;并增强员工和公民参与市议会服务的体验。这是一份实时文件,将定期更新,是这项工作的成果,代表着一个起点,旨在随着时间的推移不断发展,从而帮助实现这一愿景。目标状态:五年后我们将处于什么位置这一全面的数字化转型不仅将增强当前的服务,还将为理事会适应和发展日益数字化的未来奠定基础。居民将受益于更快、更个性化和更方便的服务,而理事会本身也将享受更高的运营效率,
1.1.6我们发现DDAT策略和数字道路是良好的一致性,专注于业务推动者和共同的愿景。在数字道路上,据指出,尽管采用的分散操作模型确实提供了灵活性和敏捷性,但它在评估数字道路雄心的进度和可交付性方面也带来了挑战,以及在数字道路路线图中规定的活动。必须确保了解每种活动的进步,了解每个野心的整体状况并支持其实现。尽管国家公路的观点表示,数字道路是一组野心而不是计划,但仍有一系列明确的活动,这些活动是在路线图中规定的雄心壮志的基础,有限的证据证明了反对这些野心。
英国政府最初的数字、数据和技术框架列出了数据的四个领域及其各自的能力:数据分析、数据工程、数据科学和性能分析。该框架本身是为政府的各个方面编写的,从白厅的统计员到小型乡村信托机构的绩效分析师。因此,这些能力不能涵盖医疗保健领域数据角色的复杂性。该框架旨在直接映射到 DDaT,但同时能够更具体地针对医疗和社会护理数据职业。在将该细节添加到工作中后,很明显,性能分析和信息或数据分析的内容非常相似,因此,尽管事情可能过于复杂,我们还是决定将两者结合起来,以避免对应该使用哪一个产生任何歧义,尤其是当使用的名称因组织而异,甚至互换使用时。
这项数字、数据和技术 (DDaT) 战略旨在有效利用数字工具和服务,是实现信托战略重点的关键部分。这些战略包括:提供最佳临床结果、提供以患者为中心的服务、雇用有爱心和被照顾的员工、明智地使用公共资金、提供出色的研究、教育和创新以及创建一个可持续发展的组织。这项战略列出了我们至少在未来五年内涵盖成人社区、初级、二级和三级医疗服务的数字化抱负。随着我们实施新的电子健康记录系统并利用其提供的机会,未来三年的重点将明确放在交付上。我相信,这项战略将大大加强整个信托的数字基础。该战略侧重于实现投资新的电子病历及其所有相关内容的好处。交付将通过确保患者记录保持最新状态并利用最新技术指导安全有效的临床护理来改善患者护理。更好地个性化和提供预防性护理的机会将会增加。数字工具和服务将直观且易于使用,为员工提供有效为患者服务所需的信息。有效的数字服务将提高护理效率并减少浪费。信息的可访问性和将信息整合在一起的能力将增加创新和研究的机会。它还将使我们能够更有效地与整个医疗和社会护理系统的合作伙伴合作。我们将更好地了解患者的健康和护理需求,以及如何在信托机构内以及与我们的健康和护理合作伙伴一起设计服务和途径。此外,我们增强的数字能力将提供更多机会来支持谢菲尔德及其他地方的创新和技术发展。