摘要 - 本研究探讨了人工智能(AI)纳入传统的六西格玛(Sigma)的DMAIC(定义,测量,分析,改进,控制)方法,以增强持续的过程改进并实现整个行业的经济增长。AI的数据分析,机器学习算法以及实时见解可以在制造过程中加快问题识别,然后才能通过主动识别潜在的错误或瓶颈来消除对人类监督的需求 - 这减少了浪费并最佳资源利用。将AI的预测能力与六西格码的系统方法相结合,不仅可以提高生产率,而且还可以确保满足稳健的质量控制标准 - 从而导致全球各个部门的持续不停地改进,尤其是供应链管理,其中运营效率对成功和可持续性至关重要。通过通过AI自动化提高资源分配效率,同时通过预测分析减少废物产生 - 这种整合是实现与环境管理同时实现这两个经济增长目标的关键,因为在当今的全球市场中,成功的业务策略的互补方面,促进了一个未来的卓越卓越和可持续性的运营。
C … Celsius 8D … Eight Disciplines Problem Solving Process AC … Alternating Current ACC … Automotive Cells Company AD … Anno Domini AD … Active Directory AGV … Automated Guided Vehicle AIA … Automotive Industry Association of the Czech Republic APQP … Advanced Product Quality Planning AQP … Advanced Quality Process ARPA-E … Advanced Research Projects Agency-Energy bcm … Billion Cubic Meters BESS … Battery Energy Storage System BEV … Battery Electric Vehicle BMA … Bayesian Model Averaging BMS … Battery Management System BOM … Bills of Material BOP … Balance Of Plants B-RTG … Battery RTG CAES … Compressed air energy storage systems CAGR … Compound annual growth rate CAPA … Corrective Action and Preventive Action CAPEX … CAPital EXPansion CE … Conformitè Europëenne (French) CEAP … Circular Economy Action Plan CEDEFOB … The European Centre for the Development of Vocational Training CHE … Cargo handling equipment CO2 … Carbon dioxide COPQ … Cost of Poor Quality CP … Cyber-Physical CPD … Continuing Professional Development Cpk … Process Capability Index CPO … Chief Product Officer CTO … Chief Technology Officer DC … Direct Current DFMEA … Design Failure Mode and Effect analysis DMAIC … Define, Measure, Analyze, Improve and Control DoC … Drivers of Change DoE … Design of Experiments DP … Deep sea port DPAR … Design Process Assembly Review E&E … Electrical和电子EBA…欧洲电池联盟EERE…能源效率和可再生能源EESC…欧洲经济和社会委员会
年:2025课程和第4节:3070-601课程标题:总质量管理学分:3课程描述教授总质量管理(TQM)的通用原理,该原理由持续改进,员工参与和客户满意度定义。考虑生产产品或服务过程的各个方面的质量。Covers quality dimensions, continuous improvement, failure prevention techniques, the seven tools of quality, and lean six sigma Course Attributes This course has the following attributes: ☐ General Education Requirements ☐ Global/Intercultural Graduation Requirements ☐ Writing Enriched Graduation Requirements ☐ Discipline Core Requirements in Program ☒ Elective Core Requirements in Program ☒ Open Elective Other: Click here to enter text.讲师信息讲师名称:Mohsen Hamidi教授学生学习成果使用定义的产品和服务质量维度来创建客户调查。2。在组织中实施员工建议系统以提高质量。3。使用精益六西格码,DMAIC方法和基本的七个质量工具来分析质量问题。4。应用预防故障技术来提高客户满意度。5。解释客户关系管理(CRM)和精益生产。6。定义团队的绩效指标7。计划质量改进项目。课程材料和文本管理质量:整合供应链(第7版),2023年,S。ThomasFoster和John W. Gardner•强烈建议您使用教科书。以下链接上的电子教科书可低至39美元:
六西格玛设计 - 必然的诞生 六西格玛设计 (DFSS) 确实是一门不断发展的学科。DFSS 源于一项运营业务需求 - 需要将产品质量提升到 4.5 西格玛障碍之外,而这一障碍通常是由于产品的基础设计无法支持更高质量的性能而产生的。为了实现更高的质量水平,人们认识到,彻底重新思考设计 - 从而导致重新设计 - 是必不可少的。六西格玛的早期实践者清楚地认识到,统计问题解决过程(该过程通常称为 DMAIC - 一个缩写词,总结了定义、测量、分析、改进和控制的五个步骤)需要进行调整以服务于该产品开发的应用。此外,很明显,这种方法并不适合“一刀切”的过程描述。需要进行定制以适应商业环境、企业文化、法规遵从性要求、行业特定规范,并且 DFSS 需要集成到新产品开发或产品创建过程中,以用于非常不同的应用(例如,硬件、软件和服务的设计)。或许是迫切的业务需求和不明确的操作定义让六西格玛成为企业领导者的首要考虑因素,同时又让他们感到沮丧,因为顾问和学者支持社区中的思想领袖无法提供更好的指导。本书的目的 本书的目标是广泛的 - 它旨在为商业领袖建立 DFSS 的全面概述。本书寻求在平民主义书籍(最终只会起到鼓舞人心的作用)和详细教科书(针对实施者和工具用户,但会让读者沉迷于其细节)之间取得平衡。它还试图填补以前关于这个主题的书籍 1 中存在的空白,有目的地关注其目标客户,即需要了解 DFSS 主题的商业领袖,并提供连贯、全面的手稿来阐明 DFSS 概念,从而为有兴趣探索这些改进领域的组织指明方向。这本书的根源在于
