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World File Search SystemDOTMLPF
TC 2-22.7 地理空间情报手册
2005 年，美国陆军情报卓越中心 (USAICoE) 开始了一项从摇篮到坟墓 (C2G) 的努力，以确定和解决地理空间情报 (GEOINT) 学科的理论、组织、培训、物资、领导者发展、人员和设施 (DOTMLPF) 问题。C2G 成员进行了完整的 DOTMLPF 评估，以便系统地记录各级行动中新兴和未来的 GEOINT 要求。C2G 成员审查了当前的组织结构、作战经验教训以及实施 GEOINT 所需的陆军理论变化。这项研究统一了受 GEOINT 影响的理事会和实体，例如— 理论。 军事情报局局长办公室。 培训。 美国陆军训练与条令司令部地理空间能力经理。 美国陆军工程学校 (USAES)。 USAICoE。 整个情报界的 GEOINT 人员。
情况说明书——卫星通信验收测试和未来卫星通信能力概念开发
里程碑：第 1 阶段：此次探索活动将定义和验证用于跨 DOTMLPFI SATCOM 能力开发的操作验收标准。此外，此次活动将使利益相关者就验收测试的优先级和未来 SATCOM 能力开发工作达成共识，因为它们与跨 DOTMLPF 要求有关。第 2 阶段：此次探索活动将以第 1 阶段活动为基础，定义和验证跨 DOTMLPFI SATCOM 能力开发中的操作验收标准，以包括抗干扰能力。此次活动将使利益相关者就验收测试的优先级和未来 SATCOM 能力开发工作达成共识，因为它们与跨 DOTMLPF 要求有关。第 3 阶段：此次活动将以之前的活动为基础，并从计算机辅助演习/指挥所演习 (CAX/CPX) 中北约 NCS 用例的操作角度检查要求。此次活动将利用参与者社区开始探索与 SATCOM 操作要求有关的解决方案，以支持未来 SATCOM 能力概念的开发。总部：北约盟军转型司令部、作战实验处
机动需求部门工业日分组讨论...
机动能力发展与整合局 (MCDID) 负责确定和开发未来部队能力以及未来步兵、装甲和机器人需求，涵盖条令、组织、训练、物资、领导力发展、人员和设施 (DOTMLPF) 领域，从而打造一支训练有素、准备就绪的机动部队，完全融入陆军、联合和联合作战，以保持我方士兵及其作战编队的战场主导地位。
国防部物流路线图时间表
2008 年国防部后勤路线图详细描述了国防部在条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员和设施 (DOTMLPF) 等各个方面现有的、计划中的和期望的后勤能力。路线图源于《国家安全战略》、《国防战略》和《国家军事战略》中与后勤相关的指导；《四年期国防评估 (QDR) 报告》中与后勤相关的战略目标和宗旨；国防部副部长为国防部提出的优先事项；国防部的后勤任务；以及国防部《部队发展指南》中规定的后勤目标。
已获准公开出版 - 国防创新委员会
要开始扩展 UxS 的过程，国防部必须确定它想要扩展的技术。截至目前，UxS 公司面临的主要挑战之一是缺乏来自国防部的明确需求信号。国防部内的许多组织目前正在小批量试验无人系统，但除了 Replicator 计划之外，国防部想要大量推进哪些平台尚不清楚。规划、编程、预算和执行 (PPBE) 和条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员和设施 (DOTMLPF) 以及需求开发流程阻碍了旨在大规模使用的小型系统的规模经济和成本效率。要开始解决这些问题，DIB 建议如下：
已获准公开出版 - 国防创新委员会
要开始扩展 UxS，国防部必须确定其想要扩展的技术。截至目前，UxS 公司面临的主要挑战之一是国防部缺乏明确的需求信号。国防部内的许多组织目前正在小批量试验无人系统，但除了 Replicator 计划之外，国防部想要大量推进哪些平台尚不清楚。国防部冗长的规划、编程、预算和执行 (PPBE) 和条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员和设施 (DOTMLPF) 以及需求开发流程加剧了混乱和延迟，这些流程阻碍了旨在大规模使用的小型系统的规模经济和成本效率。为了开始解决这些问题，DIB 建议如下：
CTC 2017 财年趋势 - 美国陆军
这些 CTC 趋势由陆军通用任务列表中的陆军战术任务组织而成，既反映了积极的表现（维持），也反映了需要重点关注的领域（改进）。CTC 趋势为正在开发和执行部署到 CTC 或作战环境的训练的部队提供了宝贵的信息。每章都包括对部队成功执行确定的任务的建议。这为驻地训练重点提供了参考。此外，识别和分析趋势使条令编写者、培训开发人员和其他陆军问题解决者能够获得成功的技术，并确定条令、组织、培训、物资、领导和教育以及人员和设施 (DOTMLPF) 解决方案的能力差距。从确定的趋势中应用在部队或机构层面的经验教训，使陆军成为一个不断学习的组织。
2006 财年及以后的战略总体规划
通过开发，获取，野外，操作和维持系统和能力来利用和控制空间的高空是组织，训练和装备我们的空间和导弹力量的责任。“能力”是学说，组织，培训，物资，物流，人员和设施（DOTMLPF）的结合，它使一支力量能够执行指定的行动方案。AFSPC已经运行了重要的空间和导弹系统，并且正在运行大量的支持基础架构。为了帮助理解这些系统及其复杂性，并促进其组织，训练和设备的作用，AFSPC根据它们所执行的功能组织了这些功能，分为四个任务领域和一个任务支持区域，如图1-1所示。该构造将在整个SMP中使用，以呈现AFSPC的计划，以更完全利用和控制空间。
分布式防御：一体化防空反导新作战概念
A2/AD 反介入/区域拒止 AMD 防空反导 AMRAAM 先进中程空对空导弹 ARCIC 陆军能力整合中心 ATACMS 陆军战术导弹系统 BMDS 弹道导弹防御系统 C2 指挥与控制 C2BMC 指挥与控制、战斗管理和通信 CEC 协同作战能力 DOTMLPF 条令、组织、培训、物资、领导与教育、人员和设施 DPICC 徒步爱国者信息协调中心 ECS 交战控制站 ELES 增强型发射电子系统 ENBAD 增程非弹道防空 ESSM 改进型海麻雀导弹 FCS 未来作战系统 GBI 地基拦截器 GEM 制导增强导弹 GMD 地基中段防御 HAWK 全程制导杀手 HIMARS 高机动火炮火箭系统 IAMD 综合防空反导 IBCS 综合防空反导作战指挥系统ICBM 洲际弹道导弹 ICC 信息协调中心 IFPC 间接火力防护能力
标准化模板
标准化模板 I. 目的：本模板通过评估以下内容帮助用户做出明智的标准化决策：(1) 标准化机会，(2) 标准化决策流程，以及 (3) 标准化决策的实施。 II. 范围：本标准化模板是一种工具，旨在帮助国防标准化计划 (DSP) 标准化管理活动和其他国防部组织制定标准化决策。 III. 参考资料：DSP 的主要程序文件是 DoD 4120.24M《国防标准化计划 (DSP) 政策和程序》。本手册第 3 章介绍采购过程中的标准化，即强制性标准化考虑因素、项目办公室的标准化考虑因素、购买命令的标准化考虑因素以及何时不进行标准化。其他参考资料包括： 1. 国防部指令 4120.24，国防标准化计划 (DSP) 2. 国防部国防标准化计划网站 www.dsp.dla.mil 3. SD-1，标准化目录，提供标准化管理活动的联系信息并描述分配的职责。IV. 机会：每当需要通过促进系统、组件和架构的通用性来支持互操作性和提高物流准备度时，就会存在标准化机会；通过集成标准化流程提供有价值的产品和服务或减少总成本