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HMS Daring 报到 - GOV.UK
国务大臣在 8 月 13 日的演讲中阐述了实施 SDSR 的基本原则，并宣布了改革国防部的战略。正在成立国防改革部门，领导国防部重组为三大“战略支柱”。其中之一将是采购和房地产。国务大臣还解释说，他希望进行文化转变，使组织更加精简、集中度更低，同时下放流程，提高责任感和透明度（见第 16-17 页）。虽然这些声明为未来设定了愿景，但我认识到，在现阶段，它们不会为您提供对您个人可能意味着什么的重要细节。根据目前的计划，我们预计将在 10 月底左右了解有关 SDSR 成果的更多信息。部门改革工作计划在 2011 年的大部分时间进行，但我预计我们将在这段时间内尽快看到新的国防业务模式逐渐成型。与此同时，我们的主要重点仍然是支持当前的行动，最近的进展包括从英国部署两架 Tornado GR4 飞机，加入已经为支持多国部队提供的八架 Tornado 飞机，并将飞行时间增加约四分之一。国防支援链行动和调动 (DSCOM) 继续为这三个行动提供出色的支持
谁想在19日期大流行期间重新开放经济？大胆而无聊
经济关闭是指不让员工在现场工作的，这是减少Covid-19的传播的最有争议的方法之一。尽管经济关闭挽救了生命，但他们的巨大经济成本导致某些人建立了强烈的态度，甚至打破了政府发出的授权，这会危害健康的风险，并且通常需要扩大经济关闭。在当前文章中，我们认为，两个人格特征，冒险倾向和社会社会倾向的相互作用是对经济关闭的态度的强烈态度，我们评估了这种互动对三种不同态度对经济关闭的影响，这些态度是对其局限性目标的经济关闭的：结果表明，这种互动显着预测了对客户和组织的经济关闭态度，而不是员工。我们建议可以通过行为决策理论的角度以及最新的反社会风险接受者框架来理解这些结果，这两者都为未来的研究提供了几个后续方向。我们提出了有关有效信息的推断，以遏制定义行为，以遏制经济关闭的行为，例如专注于最有可能执行这些有问题的行为的行为 - 大胆而无聊的行为。
以心脏为中心的领导
作者布雷恩·布朗（Brene Brown）以她在《脆弱性》上的泰特（Tedtalk）而闻名，他写了一本精彩的书，名为《大胆》（Daring）：脆弱的勇气如何改变我们的生活，爱，父母和铅（2012）。“勇气始于出现并让自己被看到，”她写道。这听起来很棒，但是我知道真正让自己被看到是多么艰难。如果其他人真正见到我，那么他们会注意到我的某些部分“在关节中松散，而且非常破旧”。（好吧，从字面意义上讲，由于我正在练习诚实，因此也有一点。）只有当我能够进入我所有的“破旧”场所的接收场所和热爱时，我才能对真实的关系开放。因为我们所有人都有自己内心的位置，所以我们认为自己是不好的。我们世界上的大部分伤害来自试图彼此隐藏这些地方。一旦我们将“ shabbens”作为我们自己的一个可以接受的部分，就有可能更加联系，含义和喜悦。
2024 年度人物 - Navneet Munot
正是在生存威胁和令人难以忍受的冲动的黑暗中，人类的潜在才能才得以转化为创意和发明。1991 年，印度抵押黄金储备，经济跌至谷底。在这种尴尬的境地中，一个企业家经济诞生了。在它的童年时期，我们看到了 IT 服务的兴起；在它的青春期，我们看到了各式各样的电子商务浪潮，它们都成为了独角兽。随着青春期的到来，我们现在看到了深度科技初创企业的早期浪潮。印度拥有 3000 多家深度科技初创企业，这些企业由大胆的头脑和大胆的资金推动。Agnikul 和 GalaxEye 等公司凭借创新的卫星和初创企业的气势，瞄准了星空。在昔日先进的哈拉帕文明的阴影下，塔塔电子正在多莱拉建造一座半导体晶圆厂。String Bio 利用工程微生物将甲烷转化为特种化学品。 Pandorum 正在构建平台，按需制造个性化的“同型芯片”和人体器官。许多平台都会失败，但持久的将是影响浪潮、解决挑战和重新定义生活。
庆祝我们的安全之旅 - 新加坡国防部
非常明显——敢于打破规则和“做你想做的事”是日常行动中不可或缺的一部分。突破界限是男子气概的表现。我们为数不多的 RSAF A1 级 QFI 之一和一名 Hunter 飞行员向我讲述了我们是如何失去一名飞行员的，因为当天晚些时候接到了战斗机侦察任务的任务，当时中队正在关闭，但一名飞行员站起来接受任务，他们听到的最后一个消息是“下降到霍斯堡上空 500 英尺”。在训练中，我们会进行计划中的训练飞行，突然在飞行中途听到“我来控制”，看着我们的教官参与计划外的“混战”。战斗机中队会计划 8 对 8 的战斗——请记住，这是在飞机没有雷达的时代，所有的战斗都在视距内。低空飞行往往以互相挑战最低空的竞争而告终。 “酒后驾驶”也很常见——喝酒是男子汉的标志。中队管理层知道这一点，但什么也没做，即使在发生几次事故之后也是如此。所以如果你看看我们之前的事故，你会看到相当多的空中相撞和地面相撞，甚至与教练机如 Strikemaster 飞机相撞。除此之外，操作日志界面没有
M&C Saatchi Plc 2023 年年度报告和账目
对于我们的客户来说，我们敢于与众不同，大胆创新，以我们的方式解决他们的增长挑战。我们的全球和地区影响力与我们深厚、专业、多学科的能力相结合，创造了强大且高度差异化的主张。在日益复杂和数字化互联的世界中，我们寻求突破并为客户的品牌创造简单而强大的影响力，帮助我们的客户了解他们可能经历的旅程，旅程是什么样子，并在整个旅程中与他们合作。