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一个电通运营模式 × 综合增长解决方案
有助于客户可持续发展的合作伙伴模式 自 2023 年 10 月以来，我一直担任电通全球业务全球总裁。在这个新设立的职位上，我的职责是通过我们为客户提供的服务整合电通的能力和实践。在全球范围内，我们的目标是为客户提供最佳的综合增长解决方案 (IGS)，并确立我们作为综合增长合作伙伴的地位。 我们面临的世界越来越复杂。面对新的挑战，传统方法不一定有效。解决方案的集成对于我们的客户解决他们面临的无数日益复杂的问题并帮助他们继续成长至关重要。自成立以来，电通一直采取综合视角，为我们的客户提供创新服务。我们的 IGS 代表了一种有助于客户可持续发展的合作伙伴模式。 在营销、咨询和技术的融合中，我们的竞争优势在于我们强大的客户关系、利用创造力想象新的解决方案以及数据驱动的营销投资回报率的持续提高。
Dentsu Group Inc. Q2 FY2024合并财务业绩
这些结果的更多详细信息，包括所有相关财务报表，可以在Dentsu Group Inc.的投资者关系部分中找到：https：//wwwww.group.dentsu.com/en/en/er/ forward-thore/thereford-looking语句此材料包含有关Dentsu Group Inc.的语句（TOKYO INC.本演讲中包含的历史事实陈述以外的所有陈述都可能是前瞻性的陈述。不受限制地，任何陈述之前或之后或包括“目标”，“计划”，“相信”，“期望”，“目标”，“目标”，“意图”，“意图”，“意志”，“可能”，“预期”，“估计”，“估计”，“估计”，“项目”，“项目”，“项目”，“或，类似物质或负面的词或负面的词语，则是前瞻性的陈述，是前瞻性的陈述。前瞻性陈述包括与以下各项有关的陈述：有关未来资本支出，支出，收入，收入，协同作用，经济绩效和未来前景的信息。这种前瞻性陈述涉及可能会显着影响预期结果的风险和不确定性，并且基于某些关键假设。许多因素可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中预测或暗示的结果有重大不同。由于这种不确定性和风险，读者被告知不要对这种前瞻性陈述过不依赖，这些陈述仅在此日期起。
2024 年综合报告
1901 光永星雄成立日本广告有限公司（7 月）和电信服务公司（11 月）。 1936 公司放弃其新闻服务部门，重新定位为一家专业广告代理公司。 1946 《电通报》创刊。 1947 “日本广告之父”吉田秀夫成为电通第四任总裁/设立电通广告奖。 1949 创办电通学生广告征文比赛。 1950 设立广告功绩奖。 1951 为日本商业广播的推出做出贡献。 1953 为日本商业电视广播的推出做出贡献。 1955 公司名称更改为电通广告有限公司/设立报纸功绩奖。 1956 首次在日本广告业引入营销。 1961 宣布电通国际愿景。 1964年 支援东京奥运会。 1970年 支援日本大阪世博会。 1971年 设立广播功绩奖。
1 (1) сентябрь 2019 - HubSpot
Yandex 和 Mail.Ru Group 是国内在线广告市场的主要参与者。根据俄罗斯通信机构协会的数据，2018 年 Yandex 的广告收入达到 1027 亿卢布，Mail.Ru 达到 319 亿卢布，Runet 的广告总成本为 2030 亿卢布。因此，Yandex 的份额接近 51%，Mail.Ru Group 的份额为 16%。外国互联网公司谷歌和脸书没有披露其在俄罗斯的收入。 OMD OM Group 广告营销技术总监 Sergei Efimov 估计 Google 的份额（考虑到搜索引擎中的上下文广告、YouTube 上的视频广告等）约为 15%，Facebook 为 5-7%。电通安吉斯网络俄罗斯办事处估计 Google 在俄罗斯在线广告市场的份额为 20-25%，Facebook 为 3%。
公司治理报告上次更新
证券代码：4324 https：//www.group.dentsu.com/en/ Dentsu Group Inc.公司治理的状态如下。ⅰ。公司治理，资本结构，公司属性和其他基本信息的基本政策1.基本政策更新了该小组的目的是将“向前邀请邀请邀请邀请”，为什么/何种和八个值称为“ 8种方式”作为其公司理念（Northstar）（NorthStar），并作为实现Northstar的基础，该小组建立了“ Dentsu Group of Conducty of Conducty of Conducty of Conducty of Condy守则”，这些守则定义了所有工作方式，这些方式定义了该组织的工作，或者是组成的，该小组应采取行动。根据NorthStar的说法，该集团将通过将自己定位为对社会的企业（B2B2S）企业集团将自己定位为企业（B2B2S）公司，从而为所有利益相关者（例如股东，客户，合作伙伴，员工和消费者）提供最大化，以通过与客户解决社会问题。该组织已经建立了一个共同的愿景，“成为以人为中心的转型的最前沿”。在市场，技术和咨询融合的市场中，该集团重新定义了我们的业务领域，因为“以人为中心的转型”，并将发展成为一家创建新解决方案并通过使用其出色的创造力和技术产生积极社会影响的公司。
人工智能营销用例和最佳实践
简介：本报告背景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ... ................. ... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 6 最佳实践................. ... 7 AI 用例 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 对话（由 IBM Watson Advertising 提供）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 创意（由 IBM Watson Advertising 提供）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 预测受众（由 IBM Watson Advertising 提供）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 流程发现（由 dentsu 提供）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 流量整形（由 IPONWEB 提供）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 视频（由 AnyClip 提供）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 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机器学习...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................39 自然语言处理.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... . ... ... ................. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ................. ... 49 关于 IAB AI 标准工作组 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 51................. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 39 自然语言处理 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... ... . ... ... ................. ... . ... . ... ... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 51................. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 39 自然语言处理 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 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负责任的人工智能原则
6.准确性和遵守法律。我们努力在使用人工智能时随时提供可靠和准确的信息；并根据管辖法律法规开发和使用人工智能技术。7.人工智能素养。人工智能素养不再是技术团队的领域。通过对教育和培训的投资，我们开发资源来提高所有员工的技术素养，以培养包括道德在内的跨学科技能，这些技能对于我们实现这些原则至关重要。8.人工智能可持续性。我们致力于在电通内部和为客户利益促进人工智能的可持续使用，寻求以符合我们企业原则和可持续发展承诺的方式减轻负面的环境和社会影响。
2024年技术服务的并购交易
来源：Mergermarket，Cap IQ，PitchBook，EY研究和分析注：1。大帽子包括TC，Infosys，Wipro，Wipro，Hcl，Ltimindtree，Tech Mahindra，Tech Mahindra，Accentrure，IBM，IBM，认知，cognizant，capgemini，capgemini，ntt Data，Cgi，Cgi，cgi，; 2。IT中小型帽子和数字本地人包括Coforge，Mphasis，Persistent，Zensar，Mastek，Mastek，Birlasoft，Sonata，Perfificion，Sopra Steria，Sesa，Sesa，Sesa，Zensar，Zensar，litentview，datamatics，datamatics，Saksoft，Saksoft，Saksoft 3。Other Large Buyers include EY, Deloitte, KPMG, PwC, McKinsey, BCG, Bain, WPP, Dentsu, Omnicom, Havas, Publicis, IPG,Hitachi, Salesforce, Fujitsu, Globallogic, CDW, Insight Enterprises, Alten, AFRY, Etteplan, KPIT, L&T Technology Services,Cyient, WNS, Genpact, EXL，任务，电视，传送性，Compenix，TTEC，Majorel，Hinduja Global Solutions