詹姆斯(吉姆)·沙姆韦先生,PE 吉姆·沙姆韦先生自 2020 年 3 月起担任 HQDA 总工程师办公室 (OCE) 副主任。在加入 OCE 之前,沙姆韦先生曾担任隧道探测和反简易爆炸装置系统项目经理、海外业务总监(主要是阿富汗)、工程和建设总监以及几家附属小型企业的运营总监,为国防部、国土安全部、商业和公共部门合同提供支持超过八年。在 2011 年 10 月退役之前,沙姆韦先生曾担任陆军工程兵官超过 29 年。他于 2009 年 7 月至 2011 年 8 月担任 OCE 主任。其他美国陆军职务包括:伊拉克多国部队联合作战 (CJ3) 参谋长(巴格达,2008-2009 年);美国欧洲陆军 (USAREUR) 副司令执行官,德国海德堡 (2007-2008 年);德国吉森工程兵旅指挥官兼第 1 装甲师工程师 (2005-2007 年);五角大楼 HQDA DCS G-3/5/7 陆军计划组高级战略规划师 (2002-2004 年);德克萨斯州胡德堡第 1 骑兵师第 20 工程兵营 (战斗) 营长 (2000-2002 年)。此前,他曾任:德国海德堡美国欧洲陆军军事工程和地形测量部主任、工程师 (DCSENGR) 副参谋长;德国霍恩费尔斯作战训练中心高级工程观察员/控制员 (O/C) 和副高级旅 O/C;驻德国鲍姆霍尔德和波斯尼亚和黑塞哥维那 (联合奋进行动) 第 1 装甲师第 40 工兵营 (战斗) (机械化) 执行官;美国欧洲陆军工程兵团 DCSENGR 工程作战科科长;驻弗吉尼亚州李堡美国陆军工程兵团诺福克区项目工程师;驻华盛顿州刘易斯堡第 864 工兵营 (战斗) (重型) 助理 S3 和代理 S3;第 864 工兵营 B 连指挥官;驻比利时刘易斯堡、华盛顿和布鲁塞尔第 593 区域支援组参谋工程师;驻德国巴特基辛根第 3 步兵师第 10 工兵营 (战斗) (机械化) B 连执行官;驻德国基青根第 3 步兵师第 10 工兵营 E 连 (机动突击桥梁) 支援和桥梁排长。沙姆韦先生出生于德国海德堡,在军人家庭长大,毕业于韩国首尔美国高中。他毕业于密歇根州立大学,获得土木工程学士学位,并被任命为美国陆军工程兵团成员。他获得了宾夕法尼亚州立大学土木工程 - 建筑管理理学硕士学位,以及美国陆军战争学院战略研究文学硕士学位。他是弗吉尼亚州的专业工程师 (PE)。他的军事教育包括工程师军官基础和高级课程、美国陆军指挥参谋学院和美国陆军战争学院 (USAWC)。他在 2005 年完成 USAWC 高级战略艺术课程后获得了 6Z 战略家附加技能标识。
2024 年 11 月 26 日 能源部副部长 DAVID M. TURK 的消息 主题:能源部研究、技术和经济安全财政援助和贷款活动框架 美国在科学技术 (S&T) 领域的领导地位由我们开放的科学事业的独特优势支撑。作为一个民主国家,我们保持科学技术地位的能力不仅取决于维护,而且取决于促进我们科学生态系统的开放性。此外,促进国际合作对于保持美国科技竞争力和领导能力至关重要。我们是一个开放和创新的社会,这是吸引全球最优秀的科学人才来到我们国家的关键驱动力。与此同时,某些外国政府的行为对能源部 (DOE) 和国家核安全局 (NNSA) 的科学事业构成了不可接受的风险。能源部需要保持开放系统的优势,同时将研究、技术和经济安全考虑充分纳入资助决策中。对于能源部来说,重要的是要了解竞争对手国家何时试图利用我们的系统,并采取睁大眼睛、细致入微和平衡的方法来降低风险。考虑到这些因素,能源部设计了一个框架,以最小化、减轻和管理风险,同时保持开放、协作和世界领先的科学事业。能源部研究、技术和经济安全办公室 (RTES) 框架的两个重要目标是:
理查德·德·法塔(Richard de Fatta)先生是美国陆军太空和导弹防御司令部的副手,自2022年2月27日起。作为司令官的高级平民,他提供了领导领导,以支持总指挥的优先事项,倡议和责任领域。de Fatta先生为USASMDC的技术中心以及卓越,陆军空间和导弹防御计划,指挥收购和主张支持,指挥合同工作,组织人员和资源管理提供监督和指导,并授权命令系统官方。div de Fatta先生于2013年加入USASMDC和高级执行服务,并在政府和承包商职位上都有丰富的专业领导经验,专门从事收购:开发,测试,生产,野外,维持,维持和生命周期的主要武器系统和生命周期支持,以及新兴技术的整合。重要的程序包括:Pershing II,激光对策武器,战斗车辆的生存能力,Kwajalein导弹范围,中型扩展防空系统,Stinger,Sentinel Radar,Surface启动AMRAAM,移动战术高能激光,JLEN,JLENS,JLENS,INTEMENT FIRESTICT FIRESTICT FIRESTICT FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION,BMDS系统以及测试以及目标以及目标以及目标和衡量。De Fatta先生目前是指挥官的USASMDC副手。他还负责马歇尔群岛罗纳德·里根弹道导弹防御测试地点的管理。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他的先前任务是担任卓越空间和导弹防御中心,美国陆军太空和导弹防御司令部,负责太空和战略导弹防御学说和培训,概念发展,决策支持以及陆军空间和高海拔和战略导弹国防的能力经理,从2017年3月到2022年2月。de Fatta先生以前的USAMSDC任务包括未来战争中心董事;未来战争中心能力发展与融合主任;技术中心航空和导弹防御主任;以及美国陆军太空和导弹国防司令/陆军战略司令部技术中心代理总监,负责管理空间,导弹防御,网络,指导能源和相关技术的研究,开发和测试计划。他于2005年从陆军退休,并在高级承包商职位上度过了七年多的时间,为国防部计划的系统工程,集成,测试,计划管理和技术支持提供了负责导弹防御武器系统的开发,生产和现场的技术支持。de Fatta先生以前的军事任务包括:项目经理,Cruise导弹防御系统(以前为Shorad),导弹和太空计划执行办公室;陆军助理部长的参谋长进行收购,物流和技术;美国产品经理是陆军收购团成立以来,他完成了执行总理,高级总理和军事收购管理课程,并获得了计划管理的III级认证。中型扩展防空系统,空中和导弹防御计划执行办公室; USASMDC/ARSTRAT的Kwajalein导弹系列董事;装甲系统现代化计划执行办公室的作战车辆签名管理计划产品经理;欧洲的PEO防空联络官;激光对策计划经理,美国陆军导弹司令部研究开发工程中心的指导能源局;以及潘兴项目办公室的研发协调员。德法塔先生于1978年毕业于美国军事学院,获得了工程学学士学位,后来赢得了空军技术学院的工程学理学硕士学位,并获得了佛罗里达理工学院的系统管理科学硕士学位。在他的军事生涯中,德·法塔(De Fatta)先生获得了杰出的服务奖章,功绩军团(两个橡树叶簇),功绩化的奖牌(三个橡树叶簇),陆军赞扬奖章(三个橡树叶簇),陆军成就奖章,陆军员工识别徽章,陆军识别徽章和巴拉班格·巴达格。他还是陆军空间和导弹国防协会技术成就奖和国防工业协会国防技术奖的获得者。
(248)871-2970职位名称:副法院书记员 - 行政部门(全职)FLSA状态:非豁免薪金范围:$ 40,197- $ 52,293- $ 52,293(全部福利,医疗,牙科,牙科,牙科,人寿保险,定义的福利养老金计划和付费时间)在责任的指导下,委员会行政管理委员会,以指定委员会的行政管理,委托给予委员会管理人员,副行政管理委员会行政管理,每日现金处理,协助应付账款,协助与人力资源有关的任务,协助SCAO报告以及协助计划会议。该职位还将帮助管理设计,实施,更新和/或监督法院的收集工作,以及设计,实施,更新和/或监督针对流量引用的特定于交通引用的在线争议解决计划。其他职责可能包括法院记录,访问Lein和员工培训。在分区主管的指导下,该职位还可能负责定期为犯罪/交通/民事部门提供支持在法庭上的案件,处理传入的邮件。高级解决问题的技能以及在时间限制/压力下同时处理多个任务的能力,同时经常面临干扰和干扰。这项工作的资格要求包括但不限于以下内容:高级人际关系和沟通技巧,以便申请人可以与法院人员,司法系统合作伙伴,所有法院用户和公众有效和专业沟通。对普通法院财务概念和基本会计原则的理解。对分配的项目和任务的所有权的关注和自豪感。能够独立工作,同时与他人合作并在必要时进行协作。强大的键盘技巧和在使用计算机的使用以及包括Microsoft 365(包括Excel,Adobe,Jis,Lein和Outlook)在内的各种程序。教育和拥有高中文凭的经验是最低要求。副学士学位或学士学位是首选。在法院环境中至少需要五(5)年的逐步负责的文书经验。优先考虑陪审团协调,法院财务,法院收集程序和在线争议解决惯例的事先经验。物理要求该职位的职责需要足够的流动性才能在正常的办公室设置中工作,并使用标准办公设备,包括计算机,读取印刷材料的愿景以及足以理解,处理和通过电话来理解,处理和/或通过电话进行交流的听力和语音。此职位发布的意图旨在确定工作的主要职责和要求,不应将其解释为全包含。申请将被接受到2/24/25,并在线提供:https://www.fhgov.com/47dc/employment/。请通过电子邮件发送您的申请,然后恢复到mmuscat@fhgov.com或传真到ATTN:Michele Muscat,电话:(248)871-2901。
(1)发展文化核心能力,为军官、士兵和文职人员在其职业生涯周期内以及部门内各个级别的培训和教育打下基础。OUSD(P&R) (2)培训和教育各级领导者,提高他们在人才管理方面的能力,增进他们对人类行为的理解,提高他们在人际沟通方面的能力。OUSD(P&R) (3)建立和实施针对各级作出酌处决定的军人(重点是第一线主管)的强化法律培训和教育。OUSD(P&R) (4)为所有军警调查员(MPI)和进行指挥调查的调查人员(Os)制定并强制进行适当的培训。OUSD(l&S)/OUSD(P&R) (5)采用现代警务实践,例如使用随身摄像机和记录嫌疑人访谈,以提高专业水平、监督力度以及对警官和公众的保护。 OUSD(l&S) (6)为所有受到非司法处罚的军人提供获得律师辩护的权利。
经与总法律顾问办公室协商,我们审查了应急计划,并对根据这些法律要求可能继续开展的活动的决定进行了必要的更新。同样,我们正在对在资金中断的情况下将继续上班以支持例外活动的文职雇员以及将被休假的文职雇员的决定进行必要的更新。根据 2019 年《政府雇员公平待遇法案》(31 U.S.C.1341(c)),一旦国会提供资金,休假的联邦文职雇员和在中断期间需要工作以支持例外活动的员工都将在中断期间获得报酬。在联邦政府关闭期间,所有现役军人将继续保持正常值班状态;但是,在国会提供资金之前,他们不会获得报酬。正如我们在 2013 年看到的那样,如果发生停工,并且根据停工时间的长短,对哪些员工需要执行工作的决定可能会随着情况的发展而改变。重要的是,员工的分类以及是否休假并不反映员工的工作质量,也不反映员工对部门的重要性。这仅仅是对法律要求的反映,如果拨款出现中断,我们必须遵守这些要求。