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Rajasthan Barmer District的Dhok Ka Oran的研究
图1：区域图显示了Dhok Ka Oran，密集研究地点。Dhok Ka Oran和附近的村庄。[不要进行比例]（在经理，Sri Viratara Mata Trust，Viratara的帮助下）
国际商业战略和国际营销的作用 Satish M Dhoke 博士 1 , Satish G. Athawale 博士 2
关键词：国际营销、国际商务、商业战略 1.引言 随着营销利益日益发展成为组织内部的共同导向，成为所有职能部门都参与实施的过程，以下方法的作用这一关键问题变得越来越重要。市场营销。具体来说，在一个高度关注市场的组织中，营销职能应该扮演什么角色，如果有的话，营销职能占多少比例？作者（Moorman, Christine 和 Rust, Roland T.；1990）[10] 认为，尽管公司无可争议的市场导向至关重要，但营销职能在管理客户和公司重要要素之间的各种有意义的联系方面发挥着重要作用。这些有意义的联系包括将客户与产品、服务交付和经济责任联系起来。此外，作者认为，营销职能在管理客户与企业重要要素之间的各种有意义的联系方面发挥着重要作用。作者从所有六个业务职能部门和两个十年的管理人员那里收集了有关营销角色术语、市场焦点、营销职能水平和感知组织成功的信息。研究结果表明，营销职能除了有助于公司掌握市场之外，还有助于提高公司的卓越经济绩效、客户关联绩效和当前产品绩效。获得知识和技能的程度的目标是将客户与产品和商业责任联系起来，从而有助于提高市场价值。对于服务提供商而言，营销职能的水平与消费者销售服务的能力呈正相关。在对相关文献以及营销实践进行详尽分析后，似乎近年来人们倾向于将营销理解为一种价值观和标准的集合，而不是一种职能。每个组件执行的操作。从这个角度来看，营销成为所有员工的责任，根据 Greyser 的说法，这可能会划分营销职能的角色，但会提高营销的影响力。McKenna 说营销涵盖一切，营销涵盖一切，这是正确的。市场导向的实证文献表明了这种观点的转变，其影响最为显著。尽管这一点以各种不同的方式呈现，一些商业组织的实证研究表明，整个组织的市场导向对公司的财务业绩和新产品的实际状况都有积极影响（Day）。[需要引用] George S, Nedungadi, Prakash ., 1994）（Anderson, Paul F., 1982）Kohli, Jaworski and Kumar 1993 [6]; Moorman, 1995; Narver and Slater 1990）。同样，在概念化市场导向型组织的核心竞争力方面也取得了重大进展（1990, 1994；Kohli & Jaworski, 1990；Webster 1992, 1997）[7, 12]。这些成果是在最近几十年取得的。对于实施过程中涉及的所有活动，一个基本问题浮现出来，那就是营销职能将做出的独特贡献。在以市场为中心的企业中，营销在整体战略中扮演什么角色？