创造性思维的神经机制影响模型表明,创造力体现在默认模式网络 (DMN;内侧 PFC、外侧和内侧顶叶皮层以及内侧颞叶中的一组区域) 和背外侧 PFC 内的执行网络的共同作用中。一些实证报告通过表明这些大脑系统之间的复杂相互作用可以解释创造力表现的个体差异,为该模型提供了支持。本研究旨在检验这些区域在想法生成中的参与是否受到一个人在创造力相关领域的杰出地位的调节。20 位 (n = 20) 来自不同专业领域的健康杰出创造者和一个由 16 位 (n = 16) 年龄和教育程度匹配的非杰出思想家组成的“聪明”对照组在接受功能性磁共振成像 (fMRI) 的同时,被要求执行一项创造力生成任务(替代用途任务的改编)和一项控制感知任务。参与者的口头回答通过降噪麦克风记录下来,随后进行编码,以保证流畅性和准确性。行为和 fMRI 分析揭示了各组之间的共同点,但也揭示了杰出和非杰出参与者在创造性思维过程中默认模式和执行大脑区域的激活模式不同。我们根据这些区域在创造性想法产生过程中的贡献来解释这些发现,在本研究中,这些区域受到参与者的创造性卓越性的调节。
几乎每个人都具有创造性思维的能力。然而,有些人创作的作品却推动了他们的领域,挑战了范式,推动了世界的发展。这些杰出的创造性成就背后的神经生物学因素是什么?在这项研究中,我们关注来自不同专业领域的高创造力成就者与年龄、智力和教育水平相匹配的“聪明”对照组之间的大脑结构形态差异。参与者接受了高分辨率结构性大脑成像扫描,并完成了一系列智力、创造性思维、个性和创造性成就测量。我们研究了是否可以根据大脑形态测量(皮质面积和厚度)与行为测量之间的关系来区分高创造力成就者和普通创造力成就者。虽然除了创造性成就之外,两组参与者在行为测量方面的表现并无差异,但后顶叶皮质形态测量与创造力、智力和个性测量之间的关系取决于群体成员。这些结果表明,非凡的创造力可能与可测量的大脑结构差异有关,尤其是顶叶皮层。
想象一个平行宇宙,人们没有专门用来形容不同交通方式的词语,只有集合名词“交通工具”。他们用这个词来指汽车、公共汽车、自行车、宇宙飞船以及从 A 地到 B 地的所有其他交通方式。这个世界上的对话令人困惑。人们就交通工具是否环保展开了激烈的争论,但没人意识到争论的一方在谈论自行车,而另一方在谈论卡车。火箭技术取得了突破,但媒体的焦点是交通工具如何变得更快,因此人们打电话给汽车经销商(哦,汽车经销商)询问何时会有更快的车型。与此同时,欺诈者利用消费者在交通工具技术方面不知道该相信什么的事实,因此交通工具行业诈骗猖獗。现在,将“汽车”一词替换为“人工智能”,我们就很好地描述了我们生活的世界。人工智能(简称 AI)是一组松散相关技术的总称。ChatGPT 与银行用来评估贷款申请人的软件几乎没有共同之处。两者都被称为 AI,但在所有重要方面——如何
1这包括土著管理实体,以及像原住民领导委员会这样的组织。《信息自由与保护隐私法》将土著管理实体定义为行使政府职能的土著实体,其中包括但不限于关于土著人民权利宣言中定义的土著管理机构。
我们在认知任务上的表现波动:完成相同任务的同一个人的响应瞬间会有所不同。数十年来,认知波动被隐式忽略 - 被视为测量误差 - 而重点放在诸如平均表现之类的聚集体上。利用密集的试验数据和新颖的时间序列方法,我们探讨了可变性作为本质上重要的表型。在11个具有超过700万个试验的认知任务中,我们发现我们检查的每个任务中的认知变异性差异高度可靠。这些差异在定性和定量上都与平均表现不同。此外,我们发现跨任务变异性的单个维度不足,证明先前假定的认知变异性的全局机制至少部分不完整。我们的发现表明可变性是认知的基本组成部分 - 有可能提供对发展过程的新见解。
总共包括248个具有完整DDS-17数据的人(平均[SD]年龄,67.4 [8.3]年; 235 [94.76%]男性),EPICC组的123名参与者和EUC组的125名参与者。DDS-17的MCID值为0.25,情绪和人际关系遇险的4个遇险子量表的MCID值为0.38,医师和治疗方案的MCID值为0.39。与EUC相比,更多的EPICC参与者属于DDS-17的MCID改进类别(63名参与者[51.22%] vs 40名参与者[32.00%]; P = .003),而EPICC参与者的参与者较少,而参与者则处于较差的类别中(20名参与者[16.26%] [16.26%]与39名参与者[31.20.20%];没有DDS-17 MCID改善的直接关联(β= -0.25; 95%CI,-0.59至0.10; p = .17)或恶化(β= 0.18; 95%CI,-0.22至0.59; p = .38; p = .38),所有参与者水平都有HBA水平。
工作更加独立,他们的参与往往仅限于他们受雇处理的特定项目。更加深入地融入公司的运营,与现有团队合作实现短期和长期目标,并立即为组织的持续成功做出贡献。
