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法规 - 电子方式和遗产 -
- 剩余操作（第1节）和保持模式（第2-4节）表17-1第195页，“对相邻土地使用没有不利影响”。- 通过持有模式引起的清除，在盐领域的第2-4节中，本地植被的丰富丰度或多样性丧失，除非获得相关立法的事先批准，否则第197页。- 由于排水而引起的海水环境价值没有不利影响，第198页。6。4（a）和4（b）中描述的采矿作业构成不遵守
新方向
该战略承诺的主要变化： • 我们将成为一个更加精简、现代化和简化的组织，拥有更少的员工、更低的管理费用和更新的技术。 • 我们将委托爱尔兰各地的独立制作公司制作更多内容，并增加对创意经济的支持，旨在将我们的总体投资增加 50% • 我们将运营两个制作中心，在科克扩大规模，在都柏林缩小规模，实现就业和制作及委托制作内容的多样化。 • 我们将投资于 RTÉ Player、一款新的音频应用程序和扩展的 RTÉ News 应用程序，以提供与观众的更好联系，个性化和展示我们高质量且有影响力的内容。 • 我们将优先通过我们的数字产品提供我们的直播和点播内容，降低传统广播分发的成本。因此，我们将关闭“时移”电视频道 RTÉ One +1 和 RTÉ2 +1。 • 我们还将关闭 RTÉ Radio 1 Extra、RTÉ 2XM、RTÉ Pulse 和 RTÉjr 电台，这些电台通过我们的新应用程序提供点播播放列表和播客。 • 我们将采用新的公司治理框架来更好地管理公共资金，以维护最高标准的透明度和问责制。
一个经过验证的战略方向
在2023年，平均客户库存低于2022年的水平，但与流行前水平相比，客户库存水平保持较高。在消费者护理中，迹象表明，灾难已经在供应链中大部分工作，一年中销售量的改善缓慢。相比之下，工业需求较弱，全球影响力较弱的工业专业。同样，农业市场的客户继续在第二季度开始降低库存水平，而不是其他市场的销量。在制药中，我们对有价值的脂质技术迅速反应的能力使我们能够通过COVID-19大流行支持mRNA疫苗销售。不可避免地，随着Covid需求的下降，这导致了2023年的货物较低，造成了上一年的生命科学差异的一半以上，但我们仍然提供了2023年的6000万美元的Covid脂质（2022年（2022年：1.20亿美元））。COVID的经验确实使我们能够建立我们的技术，并为我们提供了宝贵的见解，随着客户药物管道的不断发展，促进了弹性的非循环销售。
在正确方向上的5个步骤
我们所有与工作有关的做法，包括本指南中描述的五个步骤，都必须基于这些原则。使用它们作为模板，从一开始就更容易获取事物。例如，如果我们首先根据目标群体根据其尊严和授权来包括，我们将在资源方面更有效地工作，并为新解决方案铺平道路。我们还将增加人们的参与并对民主制度建立信心。歧视和不平等也会导致高成本，例如，心理健康不良和病假的增加。问责制和透明度是维护民主和阻止滥用权力的基本原则。
Replicator 2 的方向和执行
我指示国防部副部长和参谋长联席会议副主席通过副部长的创新指导小组与各部门负责人合作，监督复制器 2 计划的制定，该计划将在 2026 财年总统预算申请中提交给国会。我的期望是，复制器 2 将在国会批准资金后的 24 个月内为关键资产提供显著改进的 C-sUAS 保护。国防创新部门主任作为国防创新工作组主席，将担任复制器 2 的主要责任办公室，与国防部负责采购和保障的副部长合作，后者担任国防部的 C-sUAS 首席参谋助理。军事部门主要负责与复制器 2 工作相关的能力的开发、生产和部署。复制器 2 计划将利用反无人系统作战人员高级整合小组的工作，并与其他正在进行的工作密切合作。