•煤(无烟煤)228.6•煤(沥青)205.7•煤(木质石)215.4•煤(亚bibitumigus)214.3•柴油燃料和加热油161.3•汽油(无乙醇)157.2•丙烷157.2•丙烷139.0
•道路重建:新的单向道路远离海岸线,以减轻进一步的破坏和侵蚀。•雨水管理:小溪的日光以帮助控制雨水逃跑。•可访问性:从停车场到海岸线的新型水泥途径的添加。•设施:安装永久性回收和废物垃圾箱,宠物废物架,拱形浴室和座位。
戴夫·蒙哥马利 (Dave Montgomery) 的第二个市政行政官任期将在协助完成过渡后于 2 月结束。蒙哥马利最初于 2018 年宣布从第一个任期退休。他在两任市长手下任职九年,并于 2024 年应市长雷纳特的要求回来支持政府的更迭。蒙哥马利总共将为三任市长服务超过 10 年。“我要感谢市长雷纳特任命我担任市长的第一年,我重新担任市政行政官一职。我真的很享受再次为社区服务的机会,”蒙哥马利说。“市政行政官的角色涉及城市事务的各个方面,而马特正是那种能够在如此多样化和参与性领导角色中取得成功的人。”
一个团队,一场战斗。将你所服务对象的利益置于你自己的利益之上。支持你周围的人,分享荣誉,建立一个建立在信任和我们的核心价值观之上的环境。不断寻找帮助的方法,并作为一个团队朝着共同的目标努力。你永远不会孤单。不要害怕寻求帮助,并始终愿意倾听并提供建议。要负责任和透明。我们的工作涉及艰难的决定和承担可衡量的风险。诚实的错误是会发生的,这没关系。承认并传达它们,将它们用作可教的时刻,然后继续前进。记住,无论我们取得什么成就,我们都是一起取得的。
2024 年 6 月德卢斯市中心滨水区运营计划(2025 年 1 月 - 2029 年 12 月)一、简介德卢斯市中心滨水区 (DDWD) 致力于提供一个清洁、安全和友好的中央商务区。这个特别服务区成立于 2005 年,并于 2010 年、2015 年和 2020 年重新获得认证。DDWD 咨询委员会和德卢斯市中心董事会支持并建议将该区再续期五年,至 2029 年 12 月 31 日。在德卢斯,自该区成立以来,我们已经看到区内私人投资超过 20 亿美元。2024 年,几个其他项目已经在进行中,包括一栋价值 8800 万美元的市场价公寓大楼,以及圣卢克医院价值 8100 万美元的校园重建和扩建项目。该区已经向其利益相关者证明,它在加强我们的中心城市核心和提供该区的全面管理方面发挥着作用。 2004 年 7 月 15 日,德卢斯市收到业主的请愿书,要求创建特殊服务区,即德卢斯市中心滨水区。这些请愿书表明,占区内净税收能力 68% 的业主支持这一要求。2004 年 9 月 13 日,德卢斯市议会通过了第 04-053-O 号法令,建立了该区并批准了运营计划和预算。德卢斯市中心滨水区于 2005 年 1 月揭幕。根据该区的创建,有一个五年的日落条款,该条款允许该区在五年后停止存在,除非实施请愿活动以重新认证该区。该区于 2009 年(运营 2010-2014 年)、2014 年(运营 2015-2019 年)和 2019 年(运营 2020-2024 年)重新认证。业主被要求支持另一项自 2025 年 1 月 1 日起生效的重新认证。根据明尼苏达州法规第 428A.03 章,城市有权根据拟议区域边界内业主的请愿通过一项法令,设立特别服务区。除非拟议区域内 25% 或以上需缴纳服务费的土地面积的业主和 25% 或以上土地面积的业主同意,否则不得采取行动设立特别服务区
你怎么看,斯蒂芬妮?你认为这是我的主意吗?你以为当我作为毕业生代表发表演讲时,我说:“有一天,我会穿着可以兼作漂浮装置的鞋子走进白宫的大厅吗?”不!但是我要养育孩子,筹集资金,而且《时代》杂志今天正在为他们的“杰出女性”系列采访我,所以我不会让任何事情分散我对工作的注意力——(再次走向门口)……至少
服务的航运项目:德卢斯-苏必利尔港 该设施归德卢斯海道港务局所有 该设施由美国陆军工程兵团底特律区运营和维护 伊利码头 CDF 是位于明尼苏达州德卢斯的湖内设施。CDF 毗邻圣路易斯河上的一个前矿石码头。 伊利码头 CDF 最初建于 1979 年,容量为 100 万立方码。1990 年,通过加高堤坝增加了容量。2012 年,堤坝再次被加高,增加了约 600,000 立方码的容量。经过这些调整,伊利码头 CDF 占地 82 英亩,总建筑容量为 250 万立方码。CDF 还可使用约 5 年。 非联邦利益方可将该处置设施用于与航行有关的疏浚物质,前提是确定非联邦利益方使用的容量不会减少处置设施用于联邦航行项目目的的可用性,且该物质在环境上可接受,并在支付倾倒费后。项目管理局
审计通过与员工、利益相关者、开发商和承包商进行一系列不同的面对面谈话以及在线调查进行。调查问卷以电子方式分发给我们近期 2500 名许可证持有者(从小型房屋项目到大型开发项目),并通过德卢斯地区商会、APEX 和其他经济发展伙伴的电子会员名单分发。此外,调查问卷还通过当地传统和社交媒体渠道发布。共收到大约 200 份已完成的调查问卷。审查的目标是为改进德卢斯市开展的经济发展进程提供建议。除了调查汇总的反馈意见外,Baker Tilly 还提供了一份简短的建议目录,部门可以部署这些建议以将调查结果纳入其最佳实践。其中包括重新调整部门领导、伙伴关系和协同作用;改进开发进程;以及加强内部和外部沟通。
第 2 章 - 组织和管理 . ... .... 35 205 - 合同协议 .... .... .... .... .... .... .... .... 37 206 - 认证管理 .... .... .... .... .... .... .... .... .... 39 207 - 行政报告和表格管理 .... .... .... .... .... .... .... 42 208 - 规划和研究 .... .... .... .... .... .... .... .... .... 44 209 - 专业标准单位培训 .... .... .... .... .... .... 46 210 - 人员配备、工作量评估、职位描述和政策维护 . . . 55
在德卢斯市正式成立之前,原住民管理着该地区的自然土地、水体、树木繁茂的山丘、岩石峭壁和海岸线。纵观历史,自然环境一直吸引着人们,并随着时间的推移成为重大变革的中心。从围绕公共公园空间形成的社区,到海岸线沿线的大规模工业开发,再到将运河公园和湖滨步道从旧工业区和腐朽建筑改造成充满活力的目的地;公园和自然空间对于德卢斯的过去和未来至关重要。随着德卢斯的不断转型,公园系统必须获得必要的投资,以满足社区的社会、文化和娱乐需求,并确保该地区心爱的土地的长期可持续性和弹性。