传统上,电磁信号(例如通信和雷达信号)已使用针对特定信号类型的手工制作的特征提取器进行了分类。然后,在分析或统计学上得出低维特征空间中的决策边界。但是,对无线电频谱的快速自主理解对于诸如频谱干扰监测,无线电故障检测,动态频谱访问以及各种调节和防御目的等应用至关重要。因此,尽可能多地自动化这些过程是由于疲劳引起的效率和误差。机器学习(ML)方法,尤其是基于人工智能的方法,在增强电磁频谱操作(EMSO)信号识别的敏感性和准确性方面具有重要潜力,尤其是在短时观察的情况下。
国防部在2013年和2017年发布了战略,以应对与EMS相关的挑战,但没有完全执行任何战略,因为国防部没有为高级领导人分配适当的当局和资源或建立实施的监督流程。国防部于2020年9月发布了一项新战略,但该部门可能没有实现新战略的目标,因为它没有采取关键行动,例如确定整合EMS运营(EMSO)的过程和程序,改革治理结构,并明确指派领导层进行战略实施。此外,它尚未制定监督流程,例如实施计划,可以帮助确保责任制和2020年战略目标的实施。这样做将有助于定位部门实现其EMSO目标(见图)。
ORR,总体反应率PFS,无进展生存期;资料来源:来自注册ph2代码break 100&ph3代码折断200的Sotorasib数据在2022 EMSO会议上提出的结果; Adagrasib来自Krystal-1结果的数据在2022年ASCO会议上介绍; GDC-6036 2022 WCLC会议的数据;从产品标签中获取的模拟数据
电子战(EW)或电磁频谱操作(EMSO)是使用电磁(EM)能量来控制电磁谱(EMS)的军事活动。战士使用这项技术来降低或否认对手的战斗能力,收集智能数据并确保友好使用EM频谱。NSWC起重机的解决方案遍布空中,地面,海上和太空领域,以确保联合和联合部队的安全有效任务。技术发展的加速和对手的威胁不断增长,这就是为什么NSWC Crane EW首席科学家詹姆斯·斯图尔特(James Stewart)博士认为采用未来主义心态对于为最终用户带来决定性优势很重要。
该部门正在从传统考虑电磁战(EW)的传统考虑中,从频谱管理分开到对这些活动作为电磁频谱操作(EMSO)的统一处理。因此,这一2020年国防部EMS优势战略以2013 DOD EMS战略和2017年DOD电子战(EW)战略为基础,并迈向了该部门在实施2018年国防战略方面又迈出了又一步。该策略旨在使国防部的资源,能力和活动保持一致,以支持我们的核心国家安全目标,同时仍然注意到美国经济繁荣的重要性。此外,该策略为强大的EMS Enterprise奠定了基础,为EMS专业人员做好准备,以利用新技术,并着重于加强联盟以实现该部门在电磁频谱中的行动自由愿景。
该部门正在从传统考虑电磁战(EW)的传统考虑中,从频谱管理分开到对这些活动作为电磁频谱操作(EMSO)的统一处理。因此,这一2020年国防部EMS优势战略以2013 DOD EMS战略和2017年DOD电子战(EW)战略为基础,并迈向了该部门在实施2018年国防战略方面又迈出了又一步。该策略旨在使国防部的资源,能力和活动保持一致,以支持我们的核心国家安全目标,同时仍然注意到美国经济繁荣的重要性。此外,该策略为强大的EMS Enterprise奠定了基础,为EMS专业人员做好准备,以利用新技术,并着重于加强联盟以实现该部门在电磁频谱中的行动自由愿景。
术语 定义 ASCO 美国临床肿瘤学会 ATM 毛细血管扩张性共济失调突变 BRCA1/2 乳腺癌基因 1/2 CAP 美国病理学家协会 CDH1 钙粘蛋白-1 CLIA '88 临床实验室改进修正案(1988 年) CMS 医疗保险和医疗补助中心 CNV 拷贝数变异 CSG 癌症易感基因 ctDNA 环状肿瘤脱氧核糖核酸 FDA 食品药品管理局 EMSO 欧洲肿瘤医学学会 LDTs 实验室开发的测试 LOF 功能丧失 MGPT 多基因面板测试 NCCN 美国国家综合癌症网络 NGS 新一代测序 PALB2 BRCA2 的伴侣和定位器 PTEN 磷酸酶和张力蛋白同源物 PVG 致病性种系变异 smMIPS 单分子分子倒位探针 SNPs 单核苷酸多态性 TP53 肿瘤蛋白 P53
今天,我们的对手正在扩大其在信息环境 3 (IE) 中的恶意活动的范围、规模和复杂程度,危及我们在国内和部署期间在高端冲突中产生空中和太空力量的能力。这些对手的信息行动与所有权力工具同步,以塑造有利于他们的国际机构、观点和规范。这些行动包括窃取知识产权,揭示我们国防工业基地的能力和弱点,针对我们的飞行员进行虚假宣传活动,试图利用美国空军和太空部队的武器系统,在电磁频谱中挑战美国军事行动,以及渗透产生空中和太空力量所需的基础设施和供应链。预备役公民飞行员拥有空军六大主要信息战能力中的独特技能和能力:情报、监视和侦察 (ISR)、信息作战 (IO)、网络空间作战 (CO)、电磁频谱作战 (EMSO)、公共事务 (PA) 和天气 (WX),这些技能和能力对于整个竞争过程中的信息战行动至关重要。
在AOC又有成功的一年已经结束,我们准备在2024年庆祝60年。该协会已经公布了一个新的标语来开始庆祝活动:“加入遗产,塑造未来”,总结了我们致力于将组织转移到未来的同时纪念我们的历史。2023用于评估AOC的会员结构和教育计划。与麦金莱顾问(McKinley Advisors)合作,我们确定我们需要提高年度会费并过渡到新的会员模式,其中包括引入一项新的合作伙伴计划,以更好地为我们的公司利益服务。其他变化将为我们的成员带来更多价值,同时激励AOC教育和培训课程。该组织在过去几年中投资了人力资源,我们的员工现在有18人强大。在2023年,我们聘请了一名专职战略合作伙伴关系和培训主任,并担任我们的高级技术顾问的顾问。这些其他工作人员在执行我们的五年战略计划方面发挥了作用。我们继续保持大约14,600 EW和EMSO专业人员的会员资格。个人会费在2024年1月1日增加,在年度研讨会之前的2023年12月,合作伙伴的费率上升。今年,我们的团队取得了非凡的里程碑。我们管理了五次会议,比2022年的三场会议显着增加,并积极参加了七个章节活动。我们已决定从2025年开始将AOC欧洲内部带入内部,因此2024年将是我们与Clarion活动合作的去年。在12月的年度研讨会上,我们有创纪录的与会者和参展公司,比2022年增长了15%,与2021年相比增长了47%。我们花了一年的大部分时间致力于转向新的数据库和网站,包括章节功能,该功能将于2024年3月实施 - 这将为我们提供更多信息,以更好地为会员服务,并将为我们的章节提供更大的见解,以便能够专注于会员续签。我们的五年战略着重于建立倡导和沟通企业。这项工作的重要组成部分是我们的播客,从乌鸦的巢穴中,它继续在我们的贸易领域中超过其他播客。在2024年,我们将启动仅限会员/订户情节,为观众提供更好的访问。AOC成员和播客订阅者每月再收到两次剧集,可以参加这些情节的实时录制。AOC董事会董事会继续发展并执行我们的运营计划,战略和使命,以支持该协会。我们在2023年以强大,充满活力且在财务上扎实的地位结束,而2024年将是令人兴奋且充满活力的一年。