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110003电话目录为09.07.2024
Vascanta Vadde Thakur 704 +91-011-20849067 Vastanta [dot] Thakur [at] Nic [dot] in PS 1708 Sanjay Gorilal Karndhar 1605 607 607 +91-011-20849047-011-20849047-011-20849047 karndhar [dot] sg [at] nic [dot]阶段-I +91-011-20849064 SK [dot] NIC [dot] Anil Kumar 1509 505 +91-011-20849144 Anil [dot] kumar [dot] kumar [dot] mnre [dot] mnre [dot] nic [dot] nic [dot] nic [dot] nic [dot] 011-20849056 prabir [dot] dash [at] nic [dot] in PA 1608 Hiren Chandra Borah 1658 620 Floor-6/ phase-ii Hiren [dot] borah [dot] borah [dot] nic [dot] nic阶段-I +91-011-20849112 Anindya [dot] parira [dot] nic [dot] in tarun singh 1458 418 418 +91-011-20849089 taraun [dot] singh [dot] nic [dot] nic [dot] nic [dot] nic [dot] nic [dot] nic div> in div>
28年度报告2023-2024
利息8,313.46 5,069.12 64.00％折旧13,444.81 12,536.06 7.25％利润 /（损失）税前的利润 /（PBT）51,047.21 555,819.23 -8.555555555％的损失 /逆转 /撤销税款15.59 14,241 14,241.59 14,241.59 14,241.59 14,241.59 14,241.59 14.（ （PAT）35,736.62 41,577.57 -14.05％的加权平均值股票48,16,37,860 479,890,280 *（注1）每股收益（基本和稀释）7.42 8.66 -14.43％PBT/销售额％20.93％20.93％23.89％23.89％-2.96％-2.96％的PAT/ PAT/ PAT/ sales％14.65％17.79％-3.79％-3.14％-3.14％ - 3.14％（均为3.14％）。任何必要的）。*（注1：截至2023年3月31日的未偿股权股票数量为9,59,78,056，面值为卢比。5/ - 每个。股票股票的面值在24财年期间变为1/ - ，因此，为了进行可比的EPS计算，截至2024年3月31日的股票数量为479,890,280，其面值为RE。1/ - 。）
MACEP 儿科委员会通讯
健康和幸福 [1]。这些经历可能是身体或情感虐待、物质滥用、精神健康问题以及以食物不安全、父母分居、无家可归和歧视形式出现的家庭不稳定 [1, 2, 3, 4]。ACE 的患病率很高，据报道，美国约 64% 的成年人在 18 岁之前报告至少一次 ACE，17.3% 的人报告四次或四次以上 [1, 5]。这些暴露代价高昂，据估计，北美每年的负担为 7480 亿美元 [6]。尽管正在努力防止这些情况发生，但重要的是要认出那些受到影响的人，因为其结果会体现在健康的多个方面。接触有毒或长期的压力会影响大脑发育、免疫健康和自主神经
Marek Migdal 医学博士、哲学博士 波兰华沙儿童纪念健康研究所 PDCO EMA、c4c、POLPEDNET、EPTRI
主要活动：管理服务对 MD 平台的访问，包括合同问题。选择过程将优先考虑开发用于罕见疾病儿科心脏病学的 MD 的服务请求。在这个组中，我们已经确定了 3 个服务请求（分别为案例研究 1-3、WP 3-5）。
年度报告2022-23
该大学提供了114个学术课程的不同范围，吸引了大约13,000名学生。值得注意的是，40％的学生团体由女学生组成，展示了该大学促进性别平等和包容性的努力。在第31届会议期间，19名学者获得了博士学位。此外，值得卢比的奖学金。2.17亿授予2,920名学生，以确保获得应有的个人的优质教育。大学还欢迎美国和加拿大的55名国际学生和便利的学生交流计划。大学环境仍然充满活力，由学生社会组织的各种同学和课外活动。运动队在内部和外部比赛中展示了出色的人才。
加纳金融科技与创新报告
3. 弥合学术界与产业界之间的差距：加纳的创新中心在连接学术界与产业界方面发挥着关键作用，为研发搭建了一座桥梁，以满足现实世界的商业需求。大学和研究机构正在与创新中心合作，支持学生和研究人员将他们的创新成果商业化。这种联系加速了从理论研究到实际应用的转变，这对于技术进步和经济增长至关重要。通过充当中介，创新中心帮助将知识从学术领域转移到市场，确保创新既具有社会影响，又具有商业可行性。
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NI 43-101 技术报告 加拿大魁北克省马塔加米采矿营地 Caber 综合项目初步经济评估
1.0 摘要 ................................................................................................................................ 1-1 1.1 介绍 ................................................................................................................................ 1-1 1.2 职权范围 ........................................................................................................................ 1-1 1.3 位置、矿产保有权和地表权 ........................................................................................ 1-2 1.4 特许权使用费和合资企业 ...................................................................................................... 1-2 1.5 历史 ............................................................................................................................. 1-3 1.6 地质和矿化 ................................................................................................................ 1-6 1.7 勘探和钻探 ............................................................................................................................. 1-7 1.8 样品制备和数据验证 ............................................................................................................. 1-9 1.9 矿物加工和冶金测试 ............................................................................................................. 1-11 1.10 矿产资源估算 ............................................................................................................. 1-11 1.11 采矿........................................................................................................................................... 1 1.11.1 采矿方法 ................................................................................................................................ 1 1.11.2 矿井通道 ................................................................................................................................ 1 1.11.3 岩石力学和岩土设计标准 ...................................................................................................... 1 1.11.4 矿井设计和生产计划 ............................................................................................................. 1 1.11.5 矿井作业 ............................................................................................................................. 2 1.11.6 矿井服务 ............................................................................................................................. 3 1.12 工艺设计 ................................................................................................................................ 4 1.13 计划中的项目基础设施 ................................................................................................................ 4 1.13.1 摘要 ................................................................................................................................ 4 1.13.2 尾矿储存设施（“TSF”） .................................................................................................................. 5 1.14 市场研究与合同 ................................................................................................................ 5 1.15 环境许可、社会、社区 ........................................................................................................ 6 1.15.1 项目描述 ................................................................................................................ 6 1.15.2 环境研究、问题与许可 ................................................................................................ 6 1.15.3 社会或社区相关要求 ................................................................................................ 8 1.15.4 矿山关闭要求 ................................................................................................................ 8 1.16 资本与运营成本 ................................................................................................................ 9 1.16.1 资本支出 ................................................................................................................ 9 1.16.2 维持资本 ................................................................................................................ 9 1.16.3 运营成本 ................................................................................................................ 10 1.17 经济分析 ........................................................................................................................ 11 1.18 结论 ................................................................................................................................ 13 1.19 建议................................................................................................................................13....................9 1.16.3 运营成本................................................................................................................10 1.17 经济分析..............................................................................................................................11 1.18 结论................................................................................................................................13 1.19 建议................................................................................................................................13....................9 1.16.3 运营成本................................................................................................................10 1.17 经济分析..............................................................................................................................11 1.18 结论................................................................................................................................13 1.19 建议................................................................................................................................13
2023-24 年度报告
愿景、使命和质量政策 校长寄语 大学排名 学术 学生 学生统计 第 32 届毕业典礼 奖学金和经济援助 行业经验 社区服务 国际学生和流动 课外活动 体育成就和奖项 教职员工统计 教职员工服务 教职员工流动 公共和社会服务 大学代表 法定和技术论坛 教职员工奖项 研究 研究统计 研究中心 研究补助金 研究出版物 研究期刊 国际会议 大学影响力 大学支持职能 研究、创新和商业化办公室 企业孵化中心 工程师阿布尔·卡拉姆图书馆 质量保证 NED 学院 法定机构会议 信息技术 医疗中心 大学发展和经济援助 卡拉奇国家孵化中心 外联和网络 合作与联系 知名访客 校友 参与和支持 特别提名 大学财务和关键绩效指标