XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemEVMS
挣值管理系统 (EVMS)
前言 ................................................................................................................................ i 第一部分 — 介绍 .............................................................................................................. 1 1. 目标 ................................................................................................................................ 1 2. 宗旨 ................................................................................................................................ 1 3. 适用性 ................................................................................................................................ 2 4. 评审术语 ...................................................................................................................... 2 第二部分 — EVMS ............................................................................................................. 4 1. 描述 ...................................................................................................................................... 4 2. 关键信息和建议用途 ............................................................................................. 6 3. 工具 ................................................................................................................................ 17 第三部分 — 承包商 EVMS 认证 ............................................................................................. 19 1. 认证概述 ............................................................................................................................. 19 2. 承包商/分包商EVMS 向下流动.................
挣值管理系统 (EVMS) 和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 可能对在 PMB 级别开展项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）也有帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果在过高的级别进行分析，则很容易忽略一个项目绩效日益增长的担忧，而这种担忧被另一个项目的良好绩效所掩盖。
挣值管理系统（EVMS）和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 也可能对在 PMB 级别进行项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）有所帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果分析的层次过高，人们很容易就会忽略一个项目的表现，而另一个项目的良好表现却掩盖了人们对其日益增长的担忧。
国防部 EVMSIG
挣值管理 (EVM) 是美国国防部和业界最强大的项目管理工具之一。政府和业界项目经理利用 EVM 评估项目的成本、进度和技术进展，以支持联合态势感知和知情决策。为了提高效率，EVM 实践和能力必须融入项目经理的采购决策流程。EVM 系统 (EVMS) 提供的数据必须及时、准确、可靠且可审计。业界必须以符合电子工业联盟标准 748 EVMS (EIA-748)（参考 (a)）中包含的 32 条指导原则的方式严格实施 EVMS，以下简称“32 条指导原则”。采购分析和政策办公室 (AAP)（以前称为绩效评估和根本原因分析 (PARCA)）负责整个国防部的 EVM 政策、监督和治理。 AAP 制定国防部 EVMS 解释指南 (EVMSIG) 的目的是提高整个部门的 EVM 效率。国防部 EVMSIG 是国防部评估 EVMS 是否符合 32 条指导方针的基础。与 2015 年 2 月的原始文件一样，此修订版是与国防部长办公室和负责进行 EVMS 合规性审查的组织（即国防合同管理局、情报界和海军造船厂）的国防部 EVMS 专家合作制定的。以下策略构成了本政策内容的基础：
类别偏差 2015-O0017 - 挣值管理...
252.234-7001 挣值系统通知。如 234.203 (1) 所述，使用以下规定：挣值管理系统通知（2015 年偏差 - O0017）（2015 年 9 月） (a) 如果投标人提交的提案金额为 1 亿美元或以上—— (1) 投标人应提供文件，证明联邦认知机构 (CFA) 已确定提议的挣值管理系统 (EVMS) 符合美国国家标准协会/电子工业联盟标准 748《挣值管理系统》(ANSI/EIA-748)（招标时的最新版本）中的 EVMS 指南。政府保留在必要时对 EVMS 进行审查以验证合规性的权利。 (2) 如果投标人提议使用尚未确定是否符合本条款第 (a)(1) 款要求的系统，则投标人应提交一份符合 ANSI/EIA-748 中准则的综合计划。 (i) 该计划应 - (A) 描述投标人打算在履行合同中使用的 EVMS，以及拟议的 EVMS 如何符合 ANSI/EIA-748 中的 EVMS 准则； (B) 区分投标人现有的管理系统和为满足 EVMS 准则而拟议的修改； (C) 根据 EVMS 准则描述管理系统及其应用； (D) 描述适用于分包商的 EVMS 准则的拟议管理程序；以及 (E) 描述
类别偏差 2015-O0017 - 挣值管理...
252.234-7001 挣值系统通知。如 234.203 (1) 所述，使用以下规定：挣值管理系统通知（2015 年偏差 - O0017）（2015 年 9 月） (a) 如果投标人提交的提案金额为 1 亿美元或以上—— (1) 投标人应提供文件，证明联邦认知机构 (CFA) 已确定提议的挣值管理系统 (EVMS) 符合美国国家标准协会/电子工业联盟标准 748《挣值管理系统》(ANSI/EIA-748)（招标时的最新版本）中的 EVMS 指南。政府保留在必要时对 EVMS 进行审查以验证合规性的权利。 (2) 如果投标人提议使用尚未确定是否符合本条款第 (a)(1) 款要求的系统，则投标人应提交一份符合 ANSI/EIA-748 中准则的综合计划。 (i) 该计划应 - (A) 描述投标人打算在履行合同中使用的 EVMS，以及拟议的 EVMS 如何符合 ANSI/EIA-748 中的 EVMS 准则； (B) 区分投标人现有的管理系统和为满足 EVMS 准则而拟议的修改； (C) 根据 EVMS 准则描述管理系统及其应用； (D) 描述适用于分包商的 EVMS 准则的拟议管理程序；以及 (E) 描述
DCMA-INST 210 - 说明
1.政策。本指令实施对 DCMA-INST 210“挣值管理系统 (EVMS) 标准监督”的变更，2012 年 2 月 29 日。2.目的。本指令更新了政策和流程，用于验证承包商是否持续遵守电子工业联盟 (EIA) -748 EVMS 指南 (GL)，根据国防联邦采购条例补充 (DFARS) 242.302 中定义的 DCMA 职责，作为合同管理职能。本指令的格式由 DCMA-INST 210 的原始、已发布的超文本标记语言格式驱动，“挣值管理系统 (EVMS) - 标准监控指令 (SSI)”，发布日期为 2012 年 2 月，并符合当前已发布的政策出版指南。3.适用性。本指令适用于领导、进行或参与承包商 EVMS 监控的所有 DCMA 活动，除非更高级别的法规、政策、指导、豁免或协议优先（例如，DCMA 国际 (DCMAI) 和特别计划 (DCMAS)）。对于机密合同，本指令的安全例外必须遵守 DCMAS 维护的补充指令。4.经理的内部控制计划。根据 DCMA-INST 710“管理人员内部控制计划”，本指令须接受评估和测试。5.可发布性 – 无限制。本指令已获准公开发布。6.劳动法。位于资源页面。7.资源页面。https://360.dcma.mil/sites/policy/PI/SitePages/210r.aspx 8.生效日期。根据 DCMA 主任的命令，此变更于 2016 年 11 月 8 日生效，所有适用活动应在该日期起 60 天内完全合规。Joseph E. Sweeney 执行董事 投资组合管理和业务整合
做项目
成熟的挣值管理系统 (EVMS) 提供了一种全面的项目绩效衡量方法。它允许联邦项目主管 (FPD) 和项目经理准确跟踪进度和成本绩效。它提高了预测准确性，为预测项目完成日期和最终成本提供了可靠的基础，同时提高了透明度和问责制。此外，成熟的 EVMS 可及早识别潜在风险和问题，从而支持风险管理，以便制定缓解策略。有关 EVMS 成熟度的更多信息，请查看第 11 页的代码片段。在项目重新计划之前实施“超目标基线 (OTB)”和“超目标进度 (OTS)”可提供切合实际的绩效基线。它在项目重新基准化之前突出显示成本和进度差异。这些工具可以帮助 FPD 和项目团队通过提供准确、最新的项目绩效信息（包括当前生产率）来缓解风险并促进明智的决策。
csb 街道表 2025
PARK PLACE 医疗/牙科诊所 606 W 29th St. (757)683-2692 周一至周四 10am-2pm EVMS HOPE 诊所 825 Fairfax Ave (757)446-0366 仅限预约 EVMS 街道和远程医疗 400 E. Freemason St 周五 8:30-10am LGBT 生活中心（HIV/STI 检测、IPV 咨询和其他服务） 5360 Robin Hood Rd (757)640-0929 周一至周四 8:30am-8pm 周五 8:30am-5pm NORFOLK CSB 7447 Central Bus. Park Dr (757)756-5600 周一 8am-4pm