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数字转型和供应链绩效
在技术进步的时代，人们越来越多地渴望通过具有新的解决方案来实现供应链流程，并具有提高运营效率的目标。数字化转型继续渗透到不同领域的业务运营领域，在多种业务流程的数字应用程序中的进步不断提高。这已经增加了数字解决方案在包括供应链操作在内的流程中的集成。本研究的目的是确定数字化转型如何影响肯尼亚快速移动消费品（FMCGS）制造公司的供应链绩效。供应链过程，考虑到突破性和技术进步的增加，供应链过程引起了人们的兴趣和审查。几乎没有对数字转换对供应链绩效的影响进行的调查，这值得这项研究。该研究研究了数字工具，创新和自动化，因为数字转换变量及其对FMCGS制造公司供应链绩效的影响。该研究采用了描述性研究设计，目标人群都是肯尼亚的所有快速消费品公司。简单的随机抽样技术用于内罗毕内的95个FMCGS制造公司的样本量，自KAM自行许可和注册，因为KAM注册的公司中有80％位于内罗毕内部。这些公司中的供应链经理是分析单位，并将结构化问卷带有封闭问题，用作数据收集的工具。在数据分析中使用了描述性和多元回归技术。研究发现，包括社交媒体平台，分析工具，人工智能和网站在内的数字工具已被FMCGS制造商使用。创新和自动化还影响了FMCGS制造商的供应链操作和性能。该研究得出的结论是，数字化转型有助于提高FMCGS制造商的供应链性能。降低运营成本，提高运营效率水平，提高运营速度并提高了产品质量。该研究建议FMCGS制造公司增加资金，以高档目前的数字平台，以继续在供应链流程上增加绩效。该研究还建议在数字应用程序中增加培训和能力开发，以建立足够的劳动力，并具有最新的FMCGS制造运营数字流程技能。
欧洲供应链的状态2024
供应链领导者在2023年面临着一些挑战；尽管总体压力降低了，但消费者的行为正在迅速改变。因此，敏捷性和灵活性正成为成本竞争力和增长的支柱。对于快速移动的消费品（FMCG），货架的可用性是优先事项，竞争激烈，消费者的要求非常苛刻，转向了最可用的品牌选择。韧性是任何快速消费品的战略支柱之一。
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