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挣值管理系统 (EVMS) 和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 可能对在 PMB 级别开展项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）也有帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果在过高的级别进行分析，则很容易忽略一个项目绩效日益增长的担忧，而这种担忧被另一个项目的良好绩效所掩盖。
场地规划检查表.pdf
房产尺寸 - 准确界定的房产线，并包括尺寸 北箭头 所有现有和拟建结构 - 已贴标签（包括甲板和门廊等） 所有房产线与现有和拟建建筑物或结构的距离 车道长度和宽度（拟建和现有） 道路（贴上现有和拟建的标签），包括通行权尺寸及其与车道的关系 地役权 - 公用设施、入口/出口、化粪池、防火带（如适用）等 水源位置（水井、社区系统或市政） 水景 - 湿地、溪流、池塘、小溪等 防火缓冲区（仅适用于森林分区 PF-80 房产） 洪泛区：是 E 否 D FPD 许可证编号（如适用） 化粪池系统位置，包括水箱、排水场和维修区域 自然特征 - 悬崖、沟壑、陡坡或切堤 拟建结构与化粪池系统组件的距离 现有和拟建结构之间的距离 地形 - 等高线的坡度和高程的方向和百分比（如果是平坦的，请在现场平面图上注明）拟建结构如已知，请清楚地圈出，任何计划的排水位置（雨水沟、幕墙排水沟等）其他
挣值管理系统（EVMS）和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 也可能对在 PMB 级别进行项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）有所帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果分析的层次过高，人们很容易就会忽略一个项目的表现，而另一个项目的良好表现却掩盖了人们对其日益增长的担忧。
立即发布 Ferrotec Holdings 荣获应用材料公司颁发的“供应商卓越奖” 日本东京，2025 年 2 月 5 日 — Ferrotec Holdings Co
立即发布 Ferrotec Holdings 荣获应用材料公司颁发的供应商卓越奖 日本东京，2025 年 2 月 5 日 — — Ferrotec Holdings Corporation 今天宣布，其获得了应用材料公司颁发的供应商卓越奖。应用材料公司是材料工程解决方案领域的领导者，几乎用于生产世界上所有新芯片和先进显示器。应用材料公司的供应商卓越奖旨在表彰公司在质量、服务、可持续性、交货时间、交付、成本和响应能力等领域取得的杰出技术和运营成就的顶级供应商。Ferrotec 获得了售后支持卓越奖。Ferrotec Holdings Corp 总裁兼集团首席执行官何显韩表示：“Ferrotec 非常荣幸能够获得应用材料公司颁发的供应商卓越奖。我们非常自豪能够支持应用材料这样的行业领导者并帮助他们取得成功。”应用材料全球供应链集团副总裁 Paul Chhabra 博士表示：“祝贺我们的供应商卓越奖获得者，他们在过去一年中一直超出应用材料的业绩预期。我们重视在整个供应链中建立牢固的关系和密切合作，我们感谢供应商在我们为行业带来材料工程领域令人兴奋的创新时给予的大力支持。” 关于 Ferrotec Holdings Ferrotec Holdings Corporation (TSE 标准：6890) 成立于 1980 年，以 Ferrofluid 磁性液体和 Ferrofluidic® 密封产品为技术核心，是全球领先的工业企业材料、组件和精密系统解决方案供应商。Ferrotec 是一家多元化的世界级工业组织，在全球广泛的技术驱动型终端市场（半导体、汽车、生物医学应用、智能手机、LED 和 FPD）开展业务。有关 Ferrotec 产品的更多信息，请访问 www.ferrotec.com。媒体联系人 Tom McKee 市场经理 pr@ferrotec.com 408-964-7700
FEC-PW45-001-24(A).pdf - 横须贺空军基地空缺公告 - Navy.mil
6.職務内容 职责 职责 1：岸上设施规划系统 (SFPS) SME 和项目经理 – (70%) 担任远东地区 FC 2-000-05N SFPS 设施规划标准的项目 SME。对于海军岸上活动，规划是根据分配的任务、功能和工作，有效使用和有序开发房地产和设施资源的过程。SFPS 确定完成分配任务所需的设施，确保现有资产的最佳利用和维护，并规划必要的设施处置和收购。SFPS P&S 包括资产评估 (AE)、基本设施要求 (BFR) 和设施规划文件 (FPD)、房地产和土地使用规划、社区合作、侵占管理、非安全场地批准、空间规划和空间分配，以及在地理作战区域 (AO) 内使用互联网海军设施资产数据存储库 (iNFADS)。对设施工程司令部 (FEC) 或公共工程部 (PWD) 规划人员准备的产品进行更高级别的技术审查，以符合海军和 USMC 政策，并确保指定所需服务的最有效实施，并制定适当的质量控制和性能标准。运用对日本和美国设计或施工要求、技术和实践的全面了解，以及对司令部政策、法规和指示的了解，代表 USN 和 USMC 推荐和协商解决方案和设施要求。开发内部团队或管理团队（内部或承包商）来代表 PWD 执行影响多个安装或 PW 产品和服务 (P&S) 的项目，这些项目需要在安装时无法进行技术协调。任职者为建筑和工程 (A&E) 承包商服务准备工作说明和独立政府估算。任职者评估承包商的技术提案和提交文件，并监控/评估承包商的付款和发票程序表现。任职者审查和评估根据合同执行的工作，以确保其准确性、充分性、完整性以及是否符合合同和客户要求。根据需要，任职者提出旨在改进产品的建议。为了能够做到这一点，任职者必须了解合同军官代表/海军技术代表 (COR/NTR) 的要求、职能和职责。职责 2：项目开发主题专家 (SME) – (10%) 负责监督和开发设施维护、恢复和现代化 (FSRM) CAT III/IV 项目包。来自多个利益相关者或 SRM 流程/分析的要求。包括协调澄清/验证项目范围。项目包的组装（根据需要）包括：DD 表格 1391、按工作分类的详细成本估算、ADA 审查工作分类、资本改善会计跟踪工具 (CIATT)、位置图和现场计划、现场批准请求、经济分析、更新的 PR/BFR/FPD、NEPA（分类排除）、FRES/iNFADS 数据、照片和 SRM 项目清单。利用日本和美国适用的设计标准、规范和方法，研究相互冲突的设计方法，确定解决方案，并代表美国海军、海军陆战队和其他受支持的美国司令部服务协商解决方案和设施要求。制定成本估算、经济分析、安全场地批准请求 (SSAR)、环境合规性检查表、设计标准要求和场地规划、楼层平面图、立面图和透视图的示意图布局以及 DD 1391 项目开发文档包的完成时间表。为每个设施、用户及其上级指挥代表、PWO、NAVFAC PAC、陆军工程兵团-JED、USFJ 人员、东道国政府和当地国防局举行会议，以确保分配的项目符合既定的时间表、规范、标准和用户需求。职责 3：专业咨询和技术专长 – (10%) 担任 PW45 P&S 的 SME，为 FEC 和 PWD 规划人员提供咨询、培训、协助、指导和说明。职责包括通过学习和全面了解政策、管理、技术指导和运营，支持 NAVFAC HQ 改进指定 PW45 P&S 的计划，并就实施方法和标准操作程序 (SOP) 提供指导和说明，以满足客户或 NAVFAC HQ 的要求。通过定期盘点、维护以及监督和监控，提供符合 NAVFAC 和 CNIC 要求的审计准备和响应支持和咨询。在几乎没有或完全没有技术指导的情况下，利用全面的技术和实践知识、指挥政策、法规和说明来解决问题和准备政策声明。特别な职务状况杰出工作状况（如有）任职者应找到提高生产率和交付质量的方法。协调、促进和解决与其他机构（包括但不限于设施最终用户/可报销客户及其更高级别的指挥代表，如日本政府、陆军工程兵团 - 日本工程兵区、驻日美军以及各级业务线）在要求或政策方面的冲突。职责 4：反赤字法案 (ADA) SME – (10%) 担任 FSRM CAT III/IV 特别项目的 SME，符合美国联邦拨款法并确保符合目的、时间和金额条款——除非获得授权，否则不得从任何拨款或基金中支出或授权超过拨款或基金可用金额的支出，或根据任何拨款或基金创建或授权义务；除非法律另有规定，否则在为此目的拨款之前，让政府承担任何支付款项的义务。；并承担超过分摊或重新分摊的义务或支出，或超过机构法规允许的金额。准备工作包括审查和认证 DD 1391 项目文件或 SOP 和成本估算，以符合 ADA 的工作分类。努力确保项目 (1) 正确记录并具有有效的 DD 1391 或 SOW； (2) 拥有适当的资金类型、来源和权限； (3) 拥有适当的财政年度资金； (4) 具有正确的“工作分类”，例如维修、施工、维护、设备安装，以及 (5) 具有在适用阈值范围内的估算。