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培训与评估大纲报告
条件：情报小组负责准备战斗信息和情报以供传播，同时支持作战人员在动态作战环境 (OE) 中执行指挥所 (CP) 行动。该小组拥有上级总部作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)。该小组拥有指挥官的初步规划指导。该部门已与下属和相邻单位、其他参谋部门和上级总部建立了通信。任务指挥和情报系统按照单位标准操作程序 (SOP) 运行并处理信息。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：情报小组通过识别需要信息的用户、确定传播信息的适当方法和技术、建立传播信息的审计线索以及管理情报数据库和用户访问来准备战斗信息和情报以供传播，以支持当前和未来的行动，根据指挥官的意图、OPORD/FRAGORD、单位 SOP 和 ATP 2-33.4。领导者是部门领导和指挥官指定的其他人。实弹：否
训练与评估大纲报告 - 美国陆军
条件：情报小组负责准备计划和命令的情报附件（附件 B），以支持动态作战环境 (OE) 中的指挥所 (CP) 行动。情报小组拥有作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)、指挥官优先情报需求 (PIR)、关键信息需求 (CCIR) 和初步规划指导。情报小组与下属和相邻单位、其他参谋单位和上级总部进行通信。任务指挥和情报系统按照标准操作程序 (SOP) 运行并处理信息。此任务的某些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：情报小组准备计划或命令的情报附件，描述影响情报的情况，说明情报任务，概述情报任务的执行，并在军事决策过程 (MDMP) 期间提供情报指挥和信号指令，以支持工作人员制定行动方案 (COA) 并根据 OPORD/FRAGORD、作战时间表、单位 SOP 和 FM 5-0 运行估算。领导者是收集管理主管、全源情报技术员、地理空间情报技术员、高级情报中士和指挥官指定的其他人。实弹：否
你能影响你部队的成功吗？ - 美国陆军
ADP 陆军条令出版物 ATP 陆军技术出版物 BCT 旅战斗队 CAB 合成兵种营 CCIR 指挥官 关键信息需求 CI 反情报 COA 行动方针 COMINT 通信情报 COP 通用作战图 CTC 作战训练中心 DP 决策点 DST 决策支持模板 EAB 旅以上梯队 ELINT 电子情报 FFIR 友军信息需求 FRAGORD 零碎命令 FY 财政年度 GEOINT 地理空间情报 HCT 人力情报收集小组 ICP 信息收集计划 INTEL 情报 IPB 战场情报准备 LP 监听站 LSCO 大规模作战行动 LTC 中校 MASINT 测量和信号情报 MCTP 任务指挥训练计划 NAI 指定感兴趣区域 OP 观察点 OPFOR 敌方部队 OPS 行动 PIR 优先情报需求 POC 接触点 SIR 特定信息需求 SPF 特殊用途部队 TAI 目标感兴趣区域
2024 年 9 月 11 日 331-038-2104 进行深思熟虑...
条件：作为民事事务团队 (CAT) 中的民事事务 (CA) 士兵，您需要在部署的作战环境中进行行动期间进行深思熟虑的评估。CAT 收到评估特定目标的命令。命令可能是口头的，也可以是作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，通过任务命令，或作为民事信息收集计划的要求。环境不确定，CAT 拥有所有必需的设备。民事信息收集计划、区域研究和 CAO 运行估计可用。领导层已确定一种格式，用于记录评估期间获得的数据和信息。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：CA 士兵进行深思熟虑的评估，记录评估的数据和位置，更新 CAO 运行估计并将信息输入到适当的民用军事信息共享架构中，不得有错误，符合此任务的 GO 和 NO-GO 标准以及 ATP 3-57.60。
培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥官 (CDR) 收到命令或确定需要协调对民政管理 (SCA) 的支持以支持特定作战计划 (OPLAN)/作战命令 (OPORD)。该单位可以访问区域研究、评估、国际协议和所有其他适当文件，例如阐明 SCA 框架的任务指示、任务战略资源计划 (MSRP) 或民政行动 (CAO) 附件。威胁是混合的：多样而动态的，包括但不限于外国情报机构、常规/非常规战争、恐怖势力和犯罪分子。作战环境 (OE) 包括土著人口和机构 (IPI)、统一行动伙伴、媒体（本地和国际）、机构间伙伴和国际组织。条件和时间表可能会根据 OPORD 或后续零散命令 (FRAGORD) 中规定的要求、战争类型以及巩固战果的形势和战略而波动。交战规则表述清晰且可用。 此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：该部队根据 FM 3-57 进行有针对性的、有计划的和协调的 SCA，以稳定或加强外国管理机构的运作，协助已建立或临时的政府缓解、准备、应对或从危机中恢复；或根据国务院实施的临时民事当局或美国外交政策、国际协议、指挥官的意图和上级总部 (HHQ) 的要求，在 OPORD 规定的时间内支持战后重建的政府。
训练与评估大纲报告 - 美国陆军
条件：该部队被指示执行发电厂设计技术援助。该部队以零散命令 (FRAGORD) 和/或警告命令 (WARNORD) 接收任务。该部队可能正在支持战术或非战术行动。组织和设备表 (TOE) 分配的所有必要设备和人员均可按照单位标准操作程序 (SOP) 的指示完成任务。联络行动已经完成。工作现场安全由受支持单位建立。注意：指挥官仍必须确定他们希望该部队执行的训练水平。爬行、行走或奔跑。这只能在考虑单位训练水平后才能确定。指挥官在评估部队执行任务之前，必须确定任务是在现场、虚拟还是建设性环境中进行，此外还必须确定部队将在下述哪种条件下执行任务。针对此任务做出的选择是在训练有素的熟练程度下进行的。指挥官必须确定以下哪种环境最适合该部队以及该部队的熟练程度。在进行爬行或步行训练时，部队不应增加强度，直到部队达到标准，然后部队训练员应包括在所有条件下提高熟练程度的变量。注意：此任务的条件陈述是假设任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件，这是评估部队获得“完全训练”（T）评级所需的。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：该炮台作为上级总部 (HHQ) 的一部分，在现场、虚拟或建设性训练环境中保卫野战炮兵作战，并已收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD) 进行保卫。上级总部作战命令和防空计划/附件可用。该炮台适当地结合了主动和被动 C-UAS 措施。该炮台在白天或夜晚动态复杂的作战环境 (OE) 中针对混合威胁开展作战。敌人有能力通过空中、地面或间接火力 (IDF) 进行攻击。该部队已确定了与防御行动相关的反应小组和其他特种小组。该部队已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。联军和非战斗人员可能出现在 OE 中。C-UAS 威胁的总体控制状态为无武器。炮兵连人员已进行演练，以便在受到攻击时正确识别、攻击、摧毁或驱离敌方平台（请参阅 ATP 3-01.81）。注意：此任务的条件陈述是假设任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件，这是评估单位获得“完全训练”（T）评级所需的条件。注意：条件术语定义：动态作战环境：在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：四个或更多作战变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，所有这些都统一起来以实现互利
CUI - 陆军驻地
FRAGORD 01 至 OPORD 473-23（士兵准备处理站点利用和士兵准备流程和政策）参考文献：（a）ALARACT 194，快速远征部署计划，日期为 2012 年 7 月（b）USARPAC 紧急行动程序，Vol.V，2009 年 1 月。(c) 陆军条例 525-93，部署和重新部署，日期为 2019 年 10 月 23 日 (d) 陆军条例 600-8-101，人员准备处理，日期为 2018 年 3 月 6 日 (e) 国防部指令 6490.03，部署健康，2019 年 6 月 16 日 (f) USCENTCOM MOD 16 对 USCENTCOM 个人保护和个人单位部署政策，061600Z 2022 年 1 月 (g) USARPAC 命令 #20-12-006，USARPAC 动员计划，日期为 2019 年 12 月 4 日 (h) USARPAC 条例 500-5，草案 (i) 第 25 个 ID 准备标准操作程序 (RSOP)，日期为 6 月 7 日2023 (j) USINDOPACOM FY22 部队健康保护指南，适用于 USINDOPACOM AOR，2021 年 10 月 29 日 (k) FM 3-35，陆军部署和重新部署，日期为 2023 年 3 月 9 日 (l) OPORD 473-23（士兵准备处理场地利用和士兵准备流程和政策），2023 年 9 月 12 日整个订单使用的时区：威士忌（当地）。1.情况。夏威夷州是第 25 步兵师 (25 ID)、第 8 战区支援司令部 (8 TSC)、第 311 信号司令部 (311 SC) 和其他陆军设施租户单位的所在地。作为部队准备和/或任务的一部分，这些部队部署下属部队和人员以满足训练或作战目标。此命令建立了 25 ID 和美国陆军夏威夷 (USARHAW) 士兵准备处理 (SRP) 站点利用流程和政策来支持这些部署。25ID 和 USARHAW SRP 站点的位置是 Conroy Bowl，Schofield Barracks。2.任务。所有 25 ID 和 USARHAW 部队均根据指挥官在应急部队任务、部署、岛外演习和重新部署之前的优先事项，在夏威夷 Schofield Barracks 的 Conroy Bowl 进行士兵准备处理 (SRP)，以确保士兵和部队的准备就绪。
训练与评估大纲报告 - 陆军
条件：排在实战环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD) 以确保路线安全。指定起点和释放点。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备都可用。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导确保路线安全。排清理并保护路线，标记路线并提供指南。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 至少有 7 名中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 至少有 6 名中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 至少有 4 名中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名中的 3 名 (75%) 的排长和 80% 的士兵参加训练，而士兵人数与排的核定人数相当。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注：反装甲排（SBCT）的领导是排长、排士官和班长。实弹射击：否
培训与评估大纲报告
条件：排在实战训练环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，以占领集结区 (AA)。可提供间接火力和近距离空中支援。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备均已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁：常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导占领集结区。排进入集结地时不会停留或阻挡行军路线，并将所有人员和设备移至指定位置。排确定工作重点、当地安全，并保持适当的战备状态水平。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，步枪排 (IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，坦克排 (ABCT) 有 4 名排长中的 3 名 (75%)，突击排 (IBCT) 有 5 名排长中的 4 名 (75%)，侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%)，反装甲排 (SBCT) 有 3 名排长中的 3 名 (75%)，迫击炮排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%)，参加训练的士兵人数占排核定人数的 80%。该排的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，达到 T 级（全面训练）。注意：机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意：步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意：坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意：突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意：侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意：侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注意：反装甲排 (SBCT) 的领导是排长、排士官和班长。 注意：迫击炮排 (ABCT) 的领导是排长、排士官、射击指挥长和班长 (x4)。 注意：迫击炮排 (IBCT 和 SBCT) 的领导是排长、排士官、班长、和小队队长（x4）。