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保障澳大利亚的能源未来
1 在确定相关性时，APA 会考虑关键利益相关者的信息要求、风险和机遇。 2 运营（购买的商品和服务）和资本（资本商品）支出可以一起获取，难以分开。因此，与资本商品和购买的商品和服务支出相关的排放一起报告在类别 1 中。 3 根据 EPiC 排放因子来源第 28 页，制定 EPiC 因子的基准年是 2014/2015 财年 (FY15)。每个报告期的通货膨胀率均使用澳大利亚储备银行的通货膨胀计算器计算，该计算器基于 FY15 商品和服务成本价值与报告期商品和服务成本。排放因子根据通货膨胀进行调整，如下所示：报告 FY 的 [膨胀 EPic 因子] = [原始 EPic 因子 @ FY15] / (100 + 报告 FY 的通货膨胀率) %。
海军部 2015 财政年度 (FY) ...
战术战斧 Block IV 全尺寸生产已缩短，采购的最后一年发生在 2014 财年。从 2015 财年开始，WPN-6 补给备件包括一系列型号购买，以确保在 2015 财年供应商的生产线开始关闭之前有零件可用。2015 财年的备件采购对于支持 2016-18 财年的有限仓库和保留 2019 财年 Block IV 重新认证启动的时间表至关重要。战斧供应商生产的差距和 2019 财年 Block IV 重新认证生产线的启动要求在分包商终止制造之前采购备件。如果从 2015 财年开始不采购备件，则估计需要 2-3 年才能重新获得这些备件的新供应商的资格，并且需要额外的资金。
2015 财年年度报告 - 网络安全内幕
早期测试可能会遗漏在现实环境中进行操作测试时发现的重大操作相关问题。与前几年一样，在 2015 财年，OT&E 发现了在开发和之前的测试中遗漏的问题。在生产和部署之前发现并解决这些问题至关重要，因为唯一的其他选择是在战斗中发现它们，而这些问题会危及作战人员的生命。此外，在全速生产开始后识别和修复这些问题将是一种更昂贵的解决缺陷的方法，因为改造很少（如果有的话）比在全速生产之前修复问题更便宜。有关 OT&E 期间问题发现的更多详细信息在单独的部分（第 13 页）中提供。OT&E 还突出并揭示了以前已知的问题，因为许多项目不幸地选择在之前的测试中发现的具有操作重大但未解决的问题的情况下进入操作测试。
2023 财年欠税征收策略
费城税务局 (以下简称“税务局”) 的使命是高效、有效地征收税款。税务局必须让费城居民和企业相信，费城正在尽一切努力从有能力支付的人那里收取欠市政府和学区的所有税款，同时为无力履行义务的人提供救济计划。在 COVID-19 冠状病毒疫情爆发之前，税务局与法律部 (以下简称“法律部”) 合作，在减少税收拖欠方面取得了重大进展，在 2015 财年至 2019 财年期间将可诉税收拖欠总额减少了近一半。疫情带来的经济和后勤挑战迫使税务局重新调整其征收工作。此次调整将重新关注富有同情心的征收，包括新的付款和客户服务选项。这些努力将共同帮助税务局实现征收目标，同时提供必要的资源来提高税收合规性。
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我去年这个时候就曾想过，由于整个国防部的资源限制，我们预计总体上会更加重视分布式学习，特别是 JKO。事实上，我们在过去的一年里以超出我预期的方式实现了这一点。我们为 JKO 学员吞吐量和培训交付统计数据建立了“新标准”。2014 年 7 月，JKO 报告的课程完成人数创历史新高，为 188,685 人，而 2014 年 3 月的历史记录为 121,481 人。2013 年 10 月的历史记录为 118,978 人。2013 年，JKO 报告的平均完成率为每月 86,000 门课程，现在我们将 2014 年的这一数字上调至“新标准”，即平均每月完成 150,000 门课程。进入 2015 财年，我们正朝着约 200 万注册用户访问 JKO 的方向发展，每天的登录次数超过 40,000 次。使用量大幅增加，很大程度上是因为新组织来到 JKO，寻求一种经济高效的培训交付解决方案，该解决方案可轻松适应他们的培训需求，而且越来越多的机构使用 JKO 来满足他们的共同军事训练要求。我们在支持作为混合学习培训系统一部分的集体演习、定制 JKO 课件、报告演习学术能力指标以及提供根据 CCDR 演习目标量身定制的小组桌面演习方面也取得了长足进步。我相信，过去、最近和持续响应新客户和培训创新的能力，使 JKO 设计成为一种灵活、可扩展的架构，可轻松适应新兴需求。
瑞士钟表集团有限公司长期计划......
计划到 28 财年将销售额和利润提高一倍以上 在英国、美国和欧洲拥有多个重要的有机和无机增长机会 首席执行官 Brian Duffy 表示：“我很高兴向大家介绍我们到 28 财年的长期计划。它代表了我们未来五年的战略，即利用我们领先的市场地位和作为全球最大奢侈手表零售商所拥有的独特增长机会。 “集团比以往任何时候都更加强大，我们正在提前完成 2021 年制定的原计划，已经为 24 财年、25 财年和 26 财年安排了多样化的项目，其中包括我们有史以来最强大的劳力士项目。我们长期的品牌合作伙伴关系、领先的多渠道能力、成熟的营销和卓越的客户服务提升了奢华体验，真正使我们与众不同。 “今天的长期计划表明，我们有信心在 2023 财年至 2028 财年期间将销售额和利润翻一番以上，旨在突破 30 亿英镑的收入里程碑，同时推动运营杠杆率并加速新展厅项目和并购活动。”“我们对二手手表市场给我们带来的机遇感到兴奋，尤其是新的劳力士认证二手手表计划，我们预计到 2028 财年，该计划将在美国提供 20% 的新款劳力士，在英国提供 10% 的新款劳力士。预计 Analog:Shift/非劳力士认证二手手表在美国和英国的销售复合年增长率将分别超过 35% 和 25%。“我们还看到了奢侈品牌珠宝市场的巨大增长潜力，现在我们完全有能力应用我们市场领先的奢侈手表模式和专业知识，将奢侈品牌提升到这个不断增长的类别，随着我们扩大产品范围并利用与美国大品牌的合作伙伴关系，我们预计这一类别将占我们总收入的很大一部分。” “我们对过去三年取得的成就感到非常自豪，并为长期计划设定了雄心勃勃但可实现的目标。这些计划建立在许多具体的增长机会之上，我们有信心实现这些目标。” 经过验证的交付记录 • 2015 财年至 2023 财年长期保持可持续盈利增长记录：