智能系统 脑机接口 (BMI) 信号和图像处理 模式识别和机器学习 神经计算 访问通信和辅助技术 人机交互 (HCI) 生物医学信号的特征提取和分类 医疗保健应用的移动技术 健康信息学 教育质量管理 远程学习和技术增强学习 用于诊断和健康的移动应用程序
FYDP 是一个二维矩阵报告,将国防部的资源和计划联系起来。本《手册》本质上是这些资源类别和计划的词典。在第一个维度中,FYDP 包括 11 个主要部队计划 (MFP)——六个以战斗部队为导向的计划和五个支持计划。这 11 个 MFP 分为数千个单独的 PE。在第二个维度中,FYDP 有三大类资源:TOA(列举美元(以千计))、人力(列举军事最终兵力和文职全职等效工作年限)和部队(装备或战斗单位)。通常,FYDP 的计划可被视为输出,而其资源可被视为输入。因此,FYDP 将国防部的内部审查结构(主要以输出为导向)与国会审查结构(指定对国防部的投入)交叉。国防部关于国防部产出的官方记录(以满足《政府绩效与结果法案》(GPRA)的要求)是国防部向总统和国会提交的年度报告(参考 (c))。
FYDP 是一个二维矩阵报告,将国防部的资源和计划联系起来。本手册本质上是这些资源类别和计划的词典。在其第一个维度中,FYDP 包括 11 个主要部队计划 (MFP)——六个面向战斗部队的计划和五个支持计划。这 11 个 MFP 分为数千个单独的 PE。在其第二个维度中,FYDP 有三大类资源:TOA(列举美元(以千为单位))、人力(列举军事最终实力和平民全职等效工作年限)和部队(装备或战斗单位)。通常,FYDP 的计划可被视为输出,而其资源可被视为输入。因此,FYDP 将国防部的内部审查结构(主要以产出为导向)与国会审查结构(指定对国防部的投入)交叉。国防部关于国防部产出的官方记录(以满足《政府绩效与结果法案》(GPRA)的要求)是国防部向总统和国会提交的年度报告(参考 (c))。
本报告综合考虑了采购和 RDT&E 预算申请,以提供国防部内电子战项目总体申请的全面、非机密概述。国防部在 2019 财年申请的电子战经费至少为 101 亿美元,2020 财年申请的资金为 102 亿美元,2021 财年申请的资金为 97 亿美元,这一数额与 F-35 联合攻击战斗机计划(2019 财年为 107 亿美元)或福特级航空母舰(造船采购总额为 125 亿美元)相当。根据多位国防高级官员的声明和国家国防战略委员会的结论,可以预计国防部可能会大幅增加电子战项目的资金。CRS 评估,国防部在 2021 财年申请的电子战 RDT&E 资金比 2019 财年预算预测的多 11.5%,但比 2020 财年预算预测的少 1.7%。与采购预算相比,2021 财年申请寻求增加 2.2% 的资金(与 2019 财年预测相比),但与 2020 财年申请相比减少 10.3%。从投资组合角度来看,CRS 评估政府预计 2021 财年未来国防计划 (FYDP) 的资金为 517 亿美元,比 2020 财年 FYDP 少 2.59 亿美元,但比 2019 财年 FYDP 多 45 亿美元。总体而言,政府似乎正在优先考虑电子战项目的研究和开发,同时减少采购,这与 2021 财年国防部的总体预算申请一致。
针对拒止战略优化的美国国防预算应该是什么样的?本研究确定了拒止战略的优先军事力量和能力,确定了哪些现有力量和能力可以降低优先级,并模拟了五年国防规划期(即未来几年国防计划 (FYDP))下的三份国防预算。它假设了国防拨款的三种替代政治未来:“稳定状态”或当前计划的拨款水平,财政上明显受限制的政治环境(由强制性的 10% 的预算削减表示),以及更高的拨款水平(导致额外增加约 9.5%)。前两种情况下的国防预算选项尽可能针对拒止战略进行了优化,而第三份预算包含该战略军事部分的优先军事能力以及更多力量,以期为全球主导战略提供资源。报告发现,在五年内,最高优先级的部队和能力可能通过大约 3.6% 的额外增长来满足拒止战略的需要(在目前计划的增长水平之上)。然而,由于工业基础的限制,FYDP 所能生产的资源存在很大限制。虽然报告建议了一些
V-22 旨在执行海军陆战队和空军的各种任务,包括部队和装备运输、两栖攻击、搜索和救援以及特种作战。海军陆战队的 MV-22 版本可以以 250 节(288 英里/小时)的速度运送 24 名全副武装的士兵飞行约 200 海里(nm),超过了 MV-22 将取代的 CH-46 中型运输突击直升机的性能。空军的 CV-22 版本(航程为 500 海里)将用于特种作战。陆军官员证实,该军种不需要 V-22。海军表示有兴趣购买 MV-22 用于各种任务(例如人员救援、舰队后勤支援、空中加油、特种作战),但目前的未来国防计划 (FYDP) 中没有预算资金。
V-22 旨在执行海军陆战队和空军的各种任务,包括部队和装备运输、两栖攻击、搜索和救援以及特种作战。海军陆战队的 MV-22 版本可以以 250 节(288 英里/小时)的速度运送 24 名全副武装的士兵飞行约 200 海里(nm),超过了 MV-22 将取代的 CH-46 中型运输突击直升机的性能。空军的 CV-22 版本(航程为 500 海里)将用于特种作战。陆军官员证实,该部队不需要 V-22。海军已表示有兴趣购买 MV-22 用于各种任务(例如人员救援、舰队后勤支援、空中加油、特种作战),但目前的未来国防计划 (FYDP) 中没有预算资金。
重点 • 为 2024 财年部署 293 艘战舰(118 艘水面战舰、68 艘潜艇、36 艘支援舰、31 艘战斗后勤舰、29 艘两栖舰和 11 艘航空母舰)提供可部署的战斗舰艇。 • 2024 财年采购 9 艘战斗舰艇(1 艘 SSBN 826、2 艘 SSN 774、2 艘 DDG 51、2 艘 FFG 62、1 艘 T-AO 205 和 1 艘 AS(X)),FYDP 期间采购 55 艘。 为其他 5 项建设工作提供资金(2 艘 LCU 1700、1 艘 LCAC SLEP 和 2 艘二手海运)。 • 2024 财年采购 88 架固定翼、旋翼和无人机(16 架 F-35B、19 架 F-35C、26 架 METS、2 架 KC-130J、15 架 CH-53K、2 架 MQ-4C、3 架 MQ-25 和 5 架 MQ-9A),整个 FYDP 期间采购 410 架。 • 加快美国海军陆战队部队设计的关键优先事项,以实现装备现代化、人才管理改革以及培训和教育改革,以应对全球威胁并“在国家准备最不充分时做好准备”。 • 研发部门持续投入,以提供有前景的技术,包括下一代空中优势、SSN(X)、DDG(X)、无人驾驶车辆、JSF 和网络安全。 • 关爱人民计划为军人和平民提供 5.2% 的薪资增长,与就业成本指数相匹配,扩大对水兵和海军陆战队心理健康资源的承诺,并加大防止性侵犯和性骚扰的力度。 • 每年投资超过 10 亿美元,创造一个培养各级领导者的连续学习体系。 • 军事建设为 35 个项目(19 个现役海军/14 个现役海军陆战队/2 个预备役海军陆战队)提供资金,用于新平台、造船厂
重点 • 为 2024 财年部署 293 艘战舰(118 艘水面战舰、68 艘潜艇、36 艘支援舰、31 艘战斗后勤舰、29 艘两栖舰和 11 艘航空母舰)提供可部署的战斗舰艇。 • 2024 财年采购 9 艘战斗舰艇(1 艘 SSBN 826、2 艘 SSN 774、2 艘 DDG 51、2 艘 FFG 62、1 艘 T-AO 205 和 1 艘 AS(X)),FYDP 期间采购 55 艘。 为其他 5 项建设工作提供资金(2 艘 LCU 1700、1 艘 LCAC SLEP 和 2 艘二手海运)。 • 2024 财年采购 88 架固定翼、旋翼和无人机(16 架 F-35B、19 架 F-35C、26 架 METS、2 架 KC-130J、15 架 CH-53K、2 架 MQ-4C、3 架 MQ-25 和 5 架 MQ-9A),整个 FYDP 期间采购 410 架。 • 加快美国海军陆战队部队设计的关键优先事项,以实现装备现代化、人才管理改革以及培训和教育改革,以应对全球威胁并“在国家准备最不充分时做好准备”。 • 研发部门持续投入,以提供有前景的技术,包括下一代空中优势、SSN(X)、DDG(X)、无人驾驶车辆、JSF 和网络安全。 • 关爱人民计划为军人和平民提供 5.2% 的薪资增长,与就业成本指数相匹配,扩大对水兵和海军陆战队心理健康资源的承诺,并加大防止性侵犯和性骚扰的力度。 • 每年投资超过 10 亿美元,创造一个培养各级领导者的连续学习体系。 • 军事建设为 35 个项目(19 个现役海军/14 个现役海军陆战队/2 个预备役海军陆战队)提供资金,用于新平台、造船厂
ADD Attention Deficit Disorder ADHD Attention Deficit Hyperactivity Disorder AMUCTA Archbishop Mihayo University College of Tabora CSOs Civil Society Organisations CE Cambridge Education CRC Convention on the Right of the Child CRPD Convention on the Rights of Persons with Disabilities DPEOs District Primary Education Officers DPOs Disabled Persons Organisations DPs Development Partners DRC Democratic Republic of the Congo DSEOs District Secondary Education Officers EFA Education for All EP4R教育计划ESDP教育部门发展计划ETP教育和培训政策FCDO外国,英联邦和开发办公室FYDP五年发展计划HESLB高等教育学生贷款委员会I4ID机构I4ID机构4包容性发展-Tanzania