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Kate和GallowayKate和Galloway
凯蒂·加洛韦（Katie Galloway）是马萨诸塞州理工学院生物医学工程和化学工程学的W. M. Keck职业发展教授。她的实验室专注于开发综合基因回路和阐明theSystems -levelPrinciplesthatgoverncell -fateTransitionSwithThtheGoalofeneeringCellandgene疗法。Galloway从加利福尼亚技术学院获得了化学工程博士学位和MS，并获得了加利福尼亚大学伯克利分校的化学工程学士学位。她在南加州大学完成了博士后工作。她的研究曾在科学，细胞干细胞，细胞系统，细胞报告和开发中发表。她赢得了多个奖学金和奖项，包括NSF职业，BMES Cellular和Molecular Bioworkeering Rising Star奖，普林斯顿的CBE Saville讲座奖，NIH最大化研究人员研究奖，NIH F32和Caltech Everhart奖。
第 1 组 – 邓弗里斯和加洛韦
该地区的棕地或先前开发的基础设施有限（可再生能源除外）。该地区以农村为主，但斯特兰里尔和牛顿斯图尔特等城镇拥有一定程度的商业活动和相关基础设施。为斯特兰拉尔提供服务并将其连接到中央地带的铁路线穿过集群的中心。洛克瑞安和凯恩莱恩渡轮港位于集群内，提供往返北爱尔兰的渡轮服务。与渡轮码头相关的是海洋和交通基础设施，包括专用的货物和货运区域。道路基础设施包括连接斯特兰里尔的 A77 和 A75 主干道，它们构成了集群西部和南部的边界。整个地区有通往风力发电场和其他农村/农业用途的本地轨道和 B 级公路。有关公用事业基础设施（天然气、水、电网）的更多详细信息将在下文中讨论。
2024 年拉塞尔达杯战术场景（加洛韦靶场）从 4 号楼到加洛韦靶场的路线
活动日期/时间：2024 年 4 月 14 日（0900-1200）起点位于 BLDG 4/Smith 健身房区域，前往 Colonel Ralph Puckett PKWY。左转进入 Colonel Ralph Puckett PKWY 并一直直行直到检查站 3。在岔路口继续右转进入 1 st Division Rd，沿着道路一直直行直到检查站 4。继续直行进入现在的 8 th Division Rd。右转进入 Jamestown Rd 并直行。右转进入 Good Luck Rd. 并继续行驶，直到您到达路标指示的范围。
邓弗里斯和加洛韦活动战略 2023-2026
这里已经举办过纪念巴勃罗·毕加索和埃德温·兰西尔爵士等伟大人物的展览，最近还举办了一场“加洛韦宝藏：苏格兰国家博物馆的维京时代宝藏”展览，吸引了 40,000 多名游客。作为这些重要展览的一部分，柯库布里画廊还在建筑内和城镇周围的空间举办了一系列活动。这些展览可能会越来越成功，画廊在宣传柯库布里艺术家小镇和邓弗里斯和加洛韦的文化景点方面取得了巨大成功。
邓弗里斯和加洛韦文化战略 2022 - 2030
1 邓弗里斯和加洛韦议会计划，2017 年 - 2022 年 2 DG Unlimited 通过与艺术家、创意从业者和利益相关者密切合作，拥护、倡导和支持邓弗里斯和加洛韦各个地区的艺术，为该地区的创意产业提供强大而独立的声音。
NHS Dumfries和Galloway物业策略2024/25
•承认遗产作为锚组织概念的一部分及其在改善当地经济和环境中的作用的重要性。•确定一个初始交付计划，具有重要的项目，这些项目将要进行，以及需要完成的服务计划工作。2024/25的资本资源很少，并且不确定性对于发展董事会财产的几年中可能的资金水平很可能。当前的建议是，NHS董事会至少在接下来的两年内可能不会获得超过基准水平的任何额外资本投资。真正的风险是，由于无法为必要的服务搬迁提供资金，推动效率的愿望不会完全实现。董事会当前的财务缺陷地位将同样影响其取得无法证明无法证明有形且可衡量的重复效率节省的任何开发项目的能力。将需要进行艰难的决定，这将导致一些投资决定停止，直到财政状况提高为止。为了应对具有挑战性的财务状况，苏格兰政府已发布DL（2024）02 - NHS苏格兰：整个系统基础设施计划。这证实董事会将不再需要准备和每年更新财产和资产管理策略（PAMS），但这将被计划初始协议（PIA）所取代，该协议（PIA）设置了未来20至30年的可交付可交付的全系统服务和基础架构变更计划。第一阶段是基于对董事会现有基础设施的基于风险的评估，制定“仅维护业务连续性投资计划”。第二阶段是制定长期服务知情的基础设施投资策略； “偏爱前进的路”。
Dumfries和Galloway理事会战略洪水风险分析
0.88•峰值降雨强度津贴 - 总变化到2100：38％的未来洪水风险危害地图可用作筛查工具，用于识别有洪水风险的地区，并显示河流和沿海地区，每年可能每年有0.5％的洪水机会，到2080年代。根据《 2009年洪水风险管理（苏格兰）法》规定的地方洪水风险管理计划和洪水风险管理计划，SEPA旨在与地方当局和其他主要利益相关者协商，为14个集水区的每个地区中的每个地区中的每个地区准备洪水风险管理计划。这些计划确定了现在存在明显的洪水风险或将来可能发生的重大洪水风险的区域（潜在脆弱的地区），并且每六年更新一次。他们已经开发出来，以确保降低洪水风险的所有努力是协调的，通过为基于风险的，计划LED的方法设定目标，并确定有助于减少洪水风险的行动，从而概述了长期的野心。Dumfries和Galloway位于Solway Plan地区。
Rev（SQN LDR）Neil Galloway MBE RAF牧师...
Padre Galloway是来自米德尔斯堡教区的罗马天主教永久执事。他于1987年首次加入RAF，享年17岁，作为皇家空军Cosford的电信运营商培训。之后，他在世界各地的众多RAF和联合服务单元中担任通信中心和特殊操纵单元的运营商，包括Raf Turnhouse，Maritime HQ Pitreavie Castle，塞浦路斯的280个信号单位Troodos，Raf Akrotiri，塞浦路斯的Raf Akrotiri，塞浦路斯的Akrotiri，塞浦路斯，Raf Boulmer，Raf Boulmer，Raf Boulbruch，德国。1999年，他成为MRA4项目期间Raf Kinloss的Nimrod操作转换单元42（r）SQN的IT LIASON官员。在此期间，他被分离为科威特的阿里·塞勒姆（Ali Al Salem），担任密码托管人和上述秘密系统经理。他返回后，他被派往12年的新专业团队，该团队在一个为期3年的项目中，以设计和建造泛岛“塞浦路斯网”。在促销活动中，他被张贴在英国皇家空军布里兹·诺顿（Brize Norton）的战术通信翼，在那里他在全球进行了大量的运营旅行和练习。包括伊拉克的OP Bawsheen担任TCW支队指挥官和阿富汗担任网络经理和安全官员。在2006年，他被选为90个信号单元项目团队的SNCO，将A6 Force的各个元素汇总到Raf Leeming的90 SU。之后，他随后将其依附于媒体运营小组，进行了为期6个月的阿富汗巡回演出，提供了剧院广泛的媒体传播和现场直播。返回90 SU后，他担任了教练在运营转换单元中的角色，在此期间，他对RAF历史的热情使他领导了几个RAF遗产项目，包括Hut 104，Long March和Great Escape65。