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效应。”众所周知,一些文化价值观与更好的经济结果呈正相关,或许是通过相互信任的渠道。3 调查显示,企业文化较强的公司似乎比企业文化较弱的公司表现更好,这是通过行为一致性的渠道,尽管这种效应在动荡的环境中会减弱(Gordon and DiTomaso 1992;Sørensen 2002)。然而,并非所有强大的价值观都是积极的。盖柯效应强调了这样一个事实,即一些企业文化可能会以某种方式向其成员传递负面价值观,从而使财务渎职的可能性大大增加。要了解这些渠道并制定补救措施,我们必须首先问一问,什么是文化,它是如何出现的,以及它是如何随着时间的推移以及在个人和机构之间形成和传播的。