摘要 - 这是一项定性的描述性研究,旨在确定数字经济在Makassar City经济增长中的作用。数据是从印度尼西亚的某些网站收集的,并使用NVivo 10软件进行了分析。结果表明,Makassar City中MSME的数字转换的加速度无法与数字平台的支持分开。在大流行之前,数字经济,即戈吉克(Gojek)促进了经济增长。Makassar City的经济经历了在Gofood,Gopay和Gosend上注册的MSME失误的增加。数字经济在推动Makassar城市经济的车轮中起着至关重要的作用。在2021年,Gojek和Goto Financial估计在IDR 4,6万亿,占Makassar City总体国内生产总值(GRDP)的3%。由于数据表明Gojek Food令人鼓舞,因此Gojek也正在加速MSMES的数字化和财务包容性。MSME首次数字化(87%),并使用非现金付款(51%)。自加入Gojek以来,有37%的Goride Partners和22%的Gocar Partners定期保存。 根据估计,Gojek生态系统贡献了IDR 249万亿,占印度尼西亚GDP的1.6% - 通过增加收入,弥补和恢复速度,主要是Gojek Ecosystem中的MSMES。 在大流行期间,消费者忠诚度辅助了国家和地区一级的经济复苏。自加入Gojek以来,有37%的Goride Partners和22%的Gocar Partners定期保存。根据估计,Gojek生态系统贡献了IDR 249万亿,占印度尼西亚GDP的1.6% - 通过增加收入,弥补和恢复速度,主要是Gojek Ecosystem中的MSMES。在大流行期间,消费者忠诚度辅助了国家和地区一级的经济复苏。
数字化改变了许多行业,包括共享经济。印尼多服务平台 Gojek 改变了物流、金融和交通。这项关于 Gojek 对印尼经济和社会影响的研究考察了就业创造、经济增长和社会动态。社会、商界领袖和政策制定者必须了解 Gojek 的影响。必须评估 Gojek 扩张对印尼经济和社会的积极和消极影响。这项研究揭示了发展中经济体的数字平台,并为监管和发展战略提供了信息。研究表明,Gojek 促进了印尼的 GDP 和就业创造。该平台帮助司机、微型企业家和小企业获得灵活收入。Gojek 通过使许多服务更易于使用来改变消费者行为。未来的可行性、法规合规性和竞争是零工经济关注的问题。印尼的数字经济依赖于 Gojek,它改变了社会规范。理论增强了对发展中市场数字平台经济及其社会经济影响的理解。这项研究为政策制定者和企业提供建议,让他们通过监管约束促进创新,并通过数字平台实现包容性增长。本研究强调需要不断评估 Gojek 等数字平台,以确保它们对经济增长和社会福利产生积极影响。未来的研究应考察长期影响,并比较类似经济背景下的数字平台。
NETNOGRAPHY : GOJEK MARKETING STRATEGY ANALYSIS THROUGH YOUTUBE SOCIAL MEDIA Siti Fatimah Faculty of Business, Law and Social Sciences, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Email: sitifatimah@umsida.ac.id Mirza Chusnainy Faculty of Business, Law and Social Sciences, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Email: mirzschsn@gmail.com Fifi Khumairo商业,法律和社会科学学院,穆罕默迪亚大学Sidoarjo电子邮件:fifikhumairo@gmail.com shinta didin Mariana商业,法律与社会科学学院,穆罕默德·穆罕默德·苏迪亚哈·西多亚霍(Muhammadiyah Sidoarjo) sigithermawan@sida.ac.id收到:2020年7月;接受:2020年12月;在线提供:2021年1月摘要PT应用程序Karya Anak Bangsa或Gojek是一家在线运输服务公司,成立于2010年。研究目标是通过YouTube社交媒体分析和描述Gojek的营销策略。这项研究使用了定性方法,并使用NetNographic研究进行了分析。研究对象是20个网民,他们对Gojek的印尼YouTube帐户发表了评论,与视频营销广告Gojek有关。结果表明,Gojek的营销策略利用Internet作为推广所提供服务的一种手段。促销过程是由Gojek Company进行的,其中之一是通过社交媒体进行的。通过社交媒体进行广告的精致,在打开其社交媒体页面时,用户将自动接受来自CompanyGojek的各种促销活动。此策略非常合适,因为在智能手机应用程序中,购买Gojek服务的几乎整个过程,这意味着针对目标的潜在消费者是根据正在安装的广告受众群体所处的。这项研究的结论是在线Gojek服务上实施7P,其中包括:产品,价格,地点,人员,过程和物理证据已得到很好的实施。关键字:营销策略; YouTube社交媒体; 7p营销。摘要PT应用程序Karya Anak Bangsa或Gojek是一家在线运输服务公司,成立于2010年。本研究的目的是通过YouTube社交媒体分析和描述Gojek营销策略。这项研究使用定性方法,并使用中志研究进行分析。这项研究的主题是20个网民,他们在印尼YouTube帐户Gojek上发表了与Gojek视频营销广告有关的。结果表明,Gojek营销策略利用互联网作为促进服务的一种手段
Gojek是一家基于印尼平台的按需乘车业务,吸引了一些研究人员通过各种方法在这个新出现的经济领域进行研究。大多数研究人员认为,戈吉克的现象是全球破坏性技术运动的一部分,该运动对印尼经济和社会文化的社会方面有积极影响。其他一些人揭露了平台与其驾驶员合作伙伴之间的不对称关系。没有研究从平台与其驾驶员合作伙伴之间的辩证霸权的角度进行分析。使用定性方法,本文将填补从Gramscian的霸权理论研究Gojek现象的差距,以揭示数字平台与其驱动程序之间的辩证关系。平台
图1。2019年基于道路的车辆的百分比2图2。2019年运输部门燃油消耗的百分比3图3。2019年运输部门的温室气体排放百分比4图4。印度尼西亚电动汽车数量17图5。Gojek在开发电动汽车生态系统方面的合作。25图6。巴厘岛电动汽车数量26图7。Transjakarta商业模型计划45图8。Transjakarta业务计划进行改造46图9。现有的电动4 Wheelers商业模型计划49图10。中国NIO电池交换操作员的业务模型50图11。电力4 Wheelers出租车的业务模型与电池交换方案51图12.现有的电动2轮毂骑行公司的商业模型54图13。电动2 Wheeler的商业模型,带有转换和补贴55
摘要。本研究旨在分析管理会计在降低风险和商机探索中的作用,作为创造竞争优势的策略。使用文献综述和描述性分析方法,本研究研究了17条学术文章,从2003年至2024年之间从Google Scholar中提出的40篇文章中仔细选择的学术文章。研究结果表明,管理会计在帮助组织认识潜在威胁,管理运营风险并利用产品创新和业务流程效率的机会中起着重要作用。来自印度尼西亚多家大型公司的案例研究,例如印度尼西亚,联合利华,戈吉克和特定的中小型企业,突出了如何在全球竞争和数字时代的情况下战略利用管理管理会计来增强竞争力。本研究意味着采用最新技术和管理会计培训可能是优化此角色的解决方案。但是,该研究仅限于文献综述,需要进一步的实证研究来加强这些发现。
仔细观察旅游和出行企业领域的投资活动,就会发现航空和地面交通是推动上述稳定性的主要因素。这些垂直行业每年的交易量稳定在 60% 到 70%。过去十年,这些重资产行业的实体已经牢固地建立了企业风险投资基金和结构化投资策略。鉴于这些行业的创新周期较长(例如,飞机的使用寿命可能超过 30 年),创新往往是渐进式的,内部创新文化可能会变得有些保守。这可能是这些行业专注于外部投资以促进创新的关键驱动因素。航空业的主要参与者,包括波音的 AEI HorizonX、Aerospace Xelerated、Airbus Ventures 和 JetBlue Ventures,在过去五年中已执行了 180 多项投资。在地面交通方面,JR East Startup、Argor Capital(前身为 Go-Ventures)、GoTo Group 的 Gojek Ventures 和 Grab Ventures 的活动十分活跃,同期的交易量超过 70 笔。虽然在线旅游和酒店业也参与投资,但数量较少,而且缺乏机构化资金,这表明投资更多地被视为机会工具,而不是创新的基本要素,取决于资金的可用性。
请注意,请勿将其损坏。请务必遵守有关 Kabupaten Ponorogo yang sudah dikenal Masyarakat Sejak Lama 的规定。确保您的策略正确无误。 Salah satu ketakutan perusahaan Jenang Mirah adalah apabila selera konsumen berubah sehingga mempengaruhi pelanggan untuk beralih ke merek lain dan lebih memilih makanan 现代。图胡安·乌塔玛·佩内利蒂安(Utama Penelitian)表示,该模型是在波诺罗戈海峡(Jenang Mirah Ponorogo)和米拉赫波诺罗戈海峡(Jenang Mirah Ponorogo)之间建立的战略。方法 为您提供更好的桌面记录方法。技术数据分析和商业模型画布数据分析,可以对商业模型画布进行 SWOT 分析。 Hasil penelitian ini menunjukkan gambaran 商业模式画布 yang ada pada perusahaan Jenang Mirah yaitu 客户细分 Untuk semua kalangan、价值主张 yaitu bahan baku alami tanpa pengawet、merek terkenal、banyak pilihan pembayaran。频道 yaitu toko sendiri、agen dan 经销商。客户关系 yaitu tatap muka、whatsapp、谷歌地图。主要活动 yakni pembelian bahan baku、散文 produksi、pengemasan、pemasaran。关键资源 yaitu karyawan、toko、pabrik、peralatan、sertifikat。主要合作伙伴 yaitu pemasok bahan baku,agen,经销商。收入来源 yaitu penjualan produk toko。成本结构 yaitu biaya tenaga kerja、biaya bahan baku、biaya 开销 pabrik。 Perancangan 策略 yang bisa diterapkan berdasarkan 分析 SWOT adalah 策略 SO mempertahankan kualitas、bekerja sama dengan agen 旅游、gojek、Grab、membuat 在线商店。策略 WO menjaga hubungan baik mitra、responsif terhadap pelanggan、ikut 甚至 pemerintah。战略 ST memperbarui kemasan,menambah varian,mengembangkan 媒体社交。策略 WT 可以选择替代方案,并加入discon pelanggan,并控制tim promosi。