人工智能 (AI) 有可能通过提高效率、决策能力和全球影响力,大大增强联合国系统各组织的使命和业务。通过以合乎道德和得到适当管理的方式利用人工智能技术,各实体正在释放其潜力,更好地分析数据以识别模式和趋势,从而做出更明智的决策,以支持任务的执行、保护人权、推动实现可持续发展目标,以及支持获取机构知识和产生新见解。例如,人工智能支持的数据分析可以帮助监测和预测地方和全球危机、优化资源配置、确保向受影响人群提供有针对性和有效的援助,并提高维和任务的效力。人工智能可以通过提供先进的建模和模拟工具,增强联合国应对气候变化、健康流行病和可持续发展等复杂全球挑战的能力。
PN的几个成员强调了LTA信息表的重要性,并确保将其附加到UNGM上上传的LTA。HWG主席提出,该机制(Word文档)可以与UNGM即将进行的战略讨论结合使用。此外,还记录了能够参考彼此政策2和TOR/规格的重要性。后者已经变得更具挑战性,因为它们现在嵌入了代理商的电子倾向系统中,而不是附上UNGM上的采购通知。鉴于某些机构依靠其他机构的采购服务,该小组建议重新审视IAPSO模型等计划,在该计划中,存在一个独立的组织来巩固需求并在成本率基础上为其他联合国机构提供采购。还提出了为联合国采购社区主持网络研讨会先生的想法,也许可以与专业发展工作组进一步讨论。WG主席鼓励PN成员在HWG会议上提出这些和其他想法进行讨论。
在HLCM第47届会议之后,PN提供了更新,该会议于4月8日至9日在内罗毕举行,由联合国栖息地,UNEP和UNON共同主持。会议的前半天致力于与联合国可持续发展集团(UNSDG) /业务创新小组(BIG)进行联合会议,以通过联合国系统业务运营的创新和合并来实现效率。联席会议是一个机会,可以就公共后台(CBO)框架和全球共享服务(GSS)进行讨论,并与第一个CBO的肯尼亚推出有关。虽然还为了提供有关成本福利等方面的具体信息还为时过早,但HLCM成员很高兴看到该计划正在上线。其他飞行员办公室将在未来几个月内效仿。
认识到需要在AI上建立更具凝聚力和前瞻性的框架,以反映联合国系统的集体实力和共同目标,因此在HLCM和HLCP的HLCM和HLCP的10月2023年10月2023年在联合国系统中(HLCM TF-AI)建立了高级管理工作组委员会(HLCM TF-AI)。HLCM和HLCP以身作则确认了联合国在领导中的作用,因为AI技术已经重塑了联合国组织的业务方式。委员会确定的采用AI的一些关键优先事项包括建立内部能力,利用与技术提供商的共同伙伴关系,鼓励实验以及支持多功能团队,以将房屋不同部分的必要技能聚集在一起。考虑到技术的发展速度,委员会就需要采取联合大胆的步骤来保持AI的领先地位,并决定建立HLCM TF-AI。
认识到需要建立一个更具凝聚力和前瞻性的人工智能框架,以反映联合国系统的集体力量和共同目标,在 2023 年 10 月 HLCM 和 HLCP 联席会议之后,成立了联合国系统人工智能使用高级别管理工作组 (HLCM TF-AI)。HLCM 和 HLCP 肯定了联合国在以身作则方面的作用,因为人工智能技术已经在重塑联合国组织开展业务的方式。委员会确定的采用人工智能的一些关键优先事项包括建设内部能力、利用与技术提供商的共同伙伴关系、鼓励实验以及支持多功能团队汇集来自不同部门的必要技能。考虑到技术发展的速度,委员会一致认为需要采取联合大胆措施保持领先地位,并决定成立 HLCM TF-AI。