,我们认为Hafslund的业务是受运营成本非常低的高效和灵活的水力资产的支持。,我们认为Hafslund的水电生成是与其他发电资产相比的竞争优势,因为Hydro与低运营成本和排放率非常低有关。生产通常非常灵活,因为可以在几分钟内打开和关闭涡轮机,前提是储层水平保持在临界阈值之上。由于近年来电力价格波动率有所提高,我们认为这种内置的灵活性将比过去实现更高的电价(可能高于系统价格,以及支持Hafslund的盈利能力和现金流量的产生)更重要。我们预计Hafslund的水力资产平均每年产生约18个TWH,使其成为第二大水电
hafslund的重点领域和可持续性目标与集团的整体战略完全融合在一起。在2022年,Hafslund建立了一项长期战略,该战略正在基于五个战略重点领域的方向,将方向迈进了2035年。该集团通过基于欧盟公司可持续性报告指令(CSRD)的原理(CSRD)的双重重要性分析确定了可持续性的重要领域,对HAFSLUND的对集团对人和环境的影响以及Hafslund的可持续性风险和机会提供了深入的了解。 hafslund支持联合国的可持续发展发展目标(SDG),并且该集团的活动对其中一些目标有直接影响。 hafslund将注意力集中在可持续发展目标上,该组织具有最大的影响,因此强调了以下五个可持续性目标:#7负担得起的清洁能源,#8体面的工作和经济增长,#11可持续性城市和社区,#13气候行动和陆上#15生活。对集团对人和环境的影响以及Hafslund的可持续性风险和机会提供了深入的了解。hafslund支持联合国的可持续发展发展目标(SDG),并且该集团的活动对其中一些目标有直接影响。hafslund将注意力集中在可持续发展目标上,该组织具有最大的影响,因此强调了以下五个可持续性目标:#7负担得起的清洁能源,#8体面的工作和经济增长,#11可持续性城市和社区,#13气候行动和陆上#15生活。
