战略意图描述了“一种积极的管理过程,它通过传达价值、允许个人贡献和利用意图指导资源分配来关注激励”(G. Hamel & CK Prahalad,1989)。主动管理过程有三个雄心勃勃的目标:1. 抓住成功的本质;2. 在较长时期内稳定意图;3. 设定一个值得个人努力和承诺的目标(G. Hamel & CK Prahalad,1989)。除了这一共识之外,现有文献中对战略意图的概念化已经朝着多个不同的方向发展。它被称为一种修辞手段(Mantere & Stillince, 2007)、首席执行官远见(Burgelman, 1996)、高层管理决策(Burgelman & Grove, 1996)以及拥有更高组织目标的状态(Hart, 1992)或“命运感”(Gary Hamel & Prahalad, 1994a, 1994b)。
本研究由哈里伯顿基金会与研究中心、考克斯商学院和美国陆军行为与社会科学研究所合作资助。作者谨感谢 Joan Brett、Laura Cardinal、Gary Hamel、Dileep Hurry、Ellen Jackofsky 和 Robin Pinkley 提出的建设性意见。
在Hamel本科研究中心,我们的核心使命是为UNH学生的研究,学术和创意项目提供资源和财务支持。 我们作为URC行政管理的额外作用使我们能够扩大支持和展示研究过程的所有阶段的承诺,包括向更广泛的公众传达研究结果的最后阶段。 对于许多UNH学生而言,URC是他们第一个向广大观众展示作品的机会。 因此,URC对于让学生在公开演讲中进行练习,向普通受众传达复杂的想法以及对其学科领域的更深入了解至关重要。 这样的经验使学生们为研究生学习做好准备,并在有意义的职业中建立并取得成功。在Hamel本科研究中心,我们的核心使命是为UNH学生的研究,学术和创意项目提供资源和财务支持。我们作为URC行政管理的额外作用使我们能够扩大支持和展示研究过程的所有阶段的承诺,包括向更广泛的公众传达研究结果的最后阶段。对于许多UNH学生而言,URC是他们第一个向广大观众展示作品的机会。因此,URC对于让学生在公开演讲中进行练习,向普通受众传达复杂的想法以及对其学科领域的更深入了解至关重要。这样的经验使学生们为研究生学习做好准备,并在有意义的职业中建立并取得成功。
在哈默尔本科生研究中心,我们的核心任务是为 UNH 学生的研究、学术和创意项目提供资源和资金支持。作为 URC 的行政总部,我们还可以扩大我们的承诺,支持和展示研究过程的所有阶段 - 包括将研究结果传达给广大公众的最后阶段。对于许多 UNH 学生来说,URC 是他们第一次向广大观众展示他们的作品的机会。因此,URC 对于让学生练习公开演讲、向普通观众传达复杂的想法以及加深对他们学科领域的理解至关重要。这样的经验可以让学生为继续攻读研究生以及建立有意义的职业生涯并取得成功做好准备。
已经从同行评审的来源获得并改编了许多使用的工具。The work of Professor(s) Simchi- Levi, (Wharton) on the ‘global optimisation' of the GSCs, Theo Notteboom (Maritime Institute, Univ of Antwerp) and Jean Paul Rodrigue(Texas A & M) on port reform and the port eco-systems, Michael Porter (Harvard) on Value Chains and competitive advantage, Kaplan & Norton on strategy mapping and the balanced score Card,G。BennettStewart,关于经济增值(EVA),Ashwath Damodaran的估值和不确定性的估值,Dixit和Pindyck的“不确定性下的投资”,Kulatilaka&Abrams th in All四四个演讲中的“真实选择”功能。Yves Doz&Gary Hamel在战略联盟中的工作,Kenichi Ohmae,Simon Benninga(Wharton)关于金融和战略的工作,所有大师策略师本身都在2至4的演讲中详细介绍了详细的特征。
Vincent BARBIER - CETIM / 法国 Martine BLUM - 欧洲认证 / 法国 Oriano BOTTAUSCIO - INRIM / 意大利 Kate CHERNYSHEVA - VSL / 荷兰 Jennifer CLARKE - NPL / 英国 Cosimi CORLETO - STIL MARPOSS / 法国 Dolores DEL CAMPO - CEM / 西班牙Miruna DOBRE - SPF ECONOMY / 比利时 Anthony DONNELLAN - OIML / 法国 Sascha EICHSTAEDT - PTB / 德国 Jean-Rémy FILTZ - LNE / 法国 Eric GEORGIN - CETIAT / 法国 Pierre GOURNAY - BIPM / International Stéphane GUEU - ESSILOR LUXOTTICA / 法国 David HAMEL - RENAULT / 法国 François HENNEBELLE - UNIVERSITE DE BOURGOGNE / 法国 JT JANSSEN - NPL / 英国 Sebastien LABORDE - COFRAC /法国 Hugo LEHMANN - METAS / 瑞士 Pete LOFTUS - EVALU8TION / 英国 Wolfgang LUBCKE - ENDRESS & HAUSSER / 德国 Anne TRUMPFHELLER - EURAMET / 德国 David VASTY 和 Franck TARENA - TRESCAL / 法国
摘要 在全球化和数字化转型迅速发展的时代,企业面临着前所未有的挑战。理解和整合竞争力、竞争情报和战略定位等关键概念对于旨在保持可持续竞争优势的组织至关重要。本文探讨了这三个战略要素如何相互作用以产生协同效应,使组织能够识别机会、预测威胁并制定推动长期成功的战略。通过分析波特、普拉哈拉德、哈默尔和明茨伯格等著名作家的基础理论并使用现实世界的例子,本研究强调了整体方法在战略管理中的重要性。研究结果表明,能够协调这些概念的公司更有能力在竞争激烈的商业环境中创新、适应和发展。关键词:竞争情报;战略定位 - 市场适应性 - 战略沟通 - 综合方法 提交日期:2024 年 10 月 8 日 接受日期:2024 年 10 月 18 日
已经从同行评审的来源获得并改编了许多使用的工具。Simchi-Levi教授(沃顿)的工作对GSC的“全球优化”,Theo Notteboom(Theo Notteboom(海事学院,安特卫普大学)和让·保罗·罗德里格(Jean Paul Rodrigue)和港口改革和港口生态系统的港口和有价值的策略和竞争性的策略和竞争力的策略,kap and and themant and themant and contriptive and themant and complative Chaps and trangie and tagpplation Chart和竞争者, Card,G。BennettStewart,关于经济增值(EVA),Ashwath Damodaran的估值和不确定性的估值,Dixit和Pindyck的“不确定性下的投资”,Kulatilaka&Abrams th in All四四个演讲中的“真实选择”功能。Yves Doz&Gary Hamel在战略联盟中的工作,Kenichi Ohmae,Simon Benninga(Wharton)关于金融和战略的工作,所有大师策略师本身都在2至4的演讲中详细介绍了详细的特征。
已经从同行评审的来源获得并改编了许多使用的工具。Simchi-Levi教授(沃顿)的工作对GSC的“全球优化”,Theo Notteboom(Theo Notteboom(海事学院,安特卫普大学)和让·保罗·罗德里格(Jean Paul Rodrigue)和港口改革和港口生态系统的港口和有价值的策略和竞争性的策略和竞争力的策略,kap and and themant and themant and contriptive and themant and complative Chaps and trangie and tagpplation Chart和竞争者, Card,G。BennettStewart,关于经济增值(EVA),Ashwath Damodaran的估值和不确定性的估值,Dixit和Pindyck的“不确定性下的投资”,Kulatilaka&Abrams th in All四四个演讲中的“真实选择”功能。Yves Doz&Gary Hamel在战略联盟中的工作,Kenichi Ohmae,Simon Benninga(Wharton)关于金融和战略的工作,所有大师策略师本身都在2至4的演讲中详细介绍了详细的特征。