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在哈林盖实现人口健康和综合护理目标
健康老龄化 孤独感 – 只有 36% 的老年社会护理用户拥有他们想要的那么多社交接触 痴呆症诊断 – 尽管 NCL 的比率与伦敦相似，但卡姆登、哈林盖和巴尼特未达到痴呆症诊断的国家基准 可避免的入院 – 自 2020/21 年以来，我们所有行政区患有某些长期疾病的老年人的计划外入院率都有所增加 中级护理 – 平均每周有超过十分之一的 NCL 病床被不符合居住标准但未出院的患者占用 护理人员 – NCL 护理人员的平均生活质量得分为 7 分（满分 12 分），虽然较低，但与伦敦相当
哈林盖 2035：我们的愿景 - 会议、议程和会议记录
本文件阐述了我们对 2035 年哈林盖的愿景：一个我们都能归属并茁壮成长的地方。我们知道，当人们齐心协力时，就会发生积极的变化，而作为一个委员会，我们并没有全部答案。因此，我们在与居民、社区和我们的合作伙伴（无论大小）对话后制定了这一愿景。但我们也希望，通过共同的愿景，我们可以调动我们所有人往往稀缺的资源来实现我们的共同目标。就我们的影响力和资源而言，我们的共同努力大于我们各部分之和，而这一愿景的核心是真正的合作和伙伴关系。
哈林盖健康与福祉战略 2024-2029
我们的原则 1. 共同生产和与民合作 我们的社区知道他们最需要什么。我们将与民众接触并合作，以确保我们的服务易于获取、可接受、有效且具有文化敏感性。 2. 了解我们的社区 我们将尽一切努力倾听居民、社区和社区组织的意见并与他们密切合作。我们将利用数据驱动的洞察力来更好地了解我们的居民是谁，以及我们如何才能最好地与他们合作。我们将支持社区组织蓬勃发展。 3. 更强大的伙伴关系 当我们以更集体和开放的方式合作时，我们会更强大。我们都将尽自己的一份力量来实施这一战略。我们的主要目标是哈林盖地区人口的健康，我们相信只有集体努力才能做到这一点。 4. 公平和挑战歧视和种族主义 我们将共同行动，挑战系统性歧视和种族主义 5. 倡导高质量的本地服务，并提供资源来满足我们居民的需求 我们将倡导高质量的本地健康和护理服务，并确保哈林盖获得适当的资金来满足我们社区的需求，特别是那些需求最高的社区 6. 采取全龄化方法 我们战略的所有主题都将采取全龄化方法，关注问题对儿童和年轻人、工作年龄的成年人和老年人的影响。
病房：所有报告标题NCL心脏健康计划和Camden中的综合心力衰竭服务和主动护理主管的Haringey报告
日期2024年7月10日报告摘要本文提供了一份有关改善伦敦北部（NCL）心脏健康结果的工作的最新信息，包括开发NCL综合护理系统心脏健康计划，旨在将整个健康和护理系统的不同组织的工作一起改善血压检测和管理以及Compend and Haringey的新综合心力衰竭服务。1972年地方政府法案 - 访问信息没有任何需要列表的文件用于本报告的准备。联系官：艾米·鲍恩（Amy Bowen）积极护理和长期条件主任，伦敦中部中部综合护理委员会（ICB）Laycock PDC，Laycock Street N1 1th Amy.bowen@nhs.net Katie Ferguson公共卫生顾问Katie Ferguson North London North London伦敦中部伦敦ICB Laycock laycock laycock Street n1 1tthe n1 1tthe katie.thanet tontenect n.汉普斯特德集团实践75 FLEET RD，伦敦NW3 2Qu tom.aslan@nhs.net建议健康和福利委员会注意报告。签名：
更新NCL ICS心脏健康计划和Camden和Haringey的综合心力衰竭服务
来源：EMIS提取物。2023年12月21日。良好的BP对照的定义：年龄在GP的患者记录的高血压，其中最后一次血压读数（过去12个月记录）低于适合年龄的治疗阈值（患者79及以下患者的140/90 mmHg或更少，在80岁和超过80岁和超过的患者中）。国家目标：NHSE 2024/25优先级和运营计划指南目标：将根据NICE指导治疗的高血压患者的比例提高到2025年3月的80％。（到2024年3月，以前的目标为77％）
哈林盖新住房战略 2024-2029
2. 积极的理事会 我们在努力解决住房危机方面面临重大挑战。但我们也有真正的杠杆：我们在私人租赁领域拥有监管和执法权力，我们帮助人们避免无家可归，我们是最大的房东，现在也是该区新房的主要开发商。我们积极致力于将住房作为理事会工作的核心部分。这就是为什么我们启动了一项重要的理事会住房交付计划，为什么我们将住房管理服务带回内部，为什么我们购买房屋出租给哈林盖社区福利协会，以及为什么我们严格监管私人租赁行业。我们将继续直接和创造性地干预，尽可能改善该区的住房。 3. 全面合作 住房是本理事会工作的核心，但它与许多其他重要服务和工作领域并驾齐驱：公共卫生、教育、社会关怀等等。因此，当我们实施住房战略时，我们将确保以积极和创造性的方式开展工作，以拥抱这些联系。把我们的住房管理和
机会Haringey我们的包容性经济框架
主题Haringey的优势我们的愿景解释了我们的愿景是一种包容性，更具韧性的当地经济，可以更好地承受经济冲击以及我们的企业可以在何处成长和繁荣。这应该是一个提供有意义的薪水良好工作的经济，这意味着至少要获得伦敦生活工资。这个愿景意味着一个更循环的经济，它在自治市镇内保留了更多的钱，最大化了哈林西社区的好处，并支持正义向零排放的过渡。我们将在所有业务中促进脱碳原则，同时还增加绿色部门运营的业务数量。与企业和合作伙伴合作的五个主题，我们已经开发了五个主题，以集中精力实现这一总体愿景。
哈林盖人 2023 年春季 - 伦敦
居民将受益于将于 2025 年 10 月启动的押金返还计划 (DRS)，这将有助于减少垃圾。该计划的实施要求消费者为所有由 PET 塑料、钢罐和铝罐制成的饮料容器支付押金。零售商将在退回瓶子或罐子后退还押金。这将使居民和企业受益，因为它将增加回收利用并减少街道、公园和水道上塑料瓶和金属罐的乱扔垃圾。我们期待听到确切的实施细节，并希望环境、食品和乡村事务部 / 政府对此对议会的财务影响做出评估。议会、居民和企业共同决心将哈林盖打造成一个回收区，并通过我们的“目标 50%”战略不断努力实现 50% 回收率的目标。
哈林盖气候变化行动计划
我们的 2041 年愿景是打造一个健康、可持续的哈林盖，人们可以步行或骑自行车前往当地的便利设施，在假期乘坐长途火车将成为常态。道路将被重新利用，为路边绿化、游乐区、电动汽车专用充电区让路，并提供安全的空间，让您使用任何非机动车或步行到达目的地。市议会将完成所有市议会拥有的房产的深度改造，从而降低能源费用，并更好地控制家庭和工作场所的热舒适度。所有家庭都将住在冬暖夏凉的房屋中；这些房屋既理想又温暖，而且运行成本低廉。本地能源发电非常普遍，使用情况可以跟踪，从而提高人们的认识。光伏 (PV) 太阳能电池板为市议会建筑、住宅和企业供电，成千上万的家庭连接到低碳热网，提供价格实惠、低碳且本地生产的能源。