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战略编排 HBR，Ruelas-Gossi，Sull。
那么，如何解释这些来自新兴市场的后起之秀能够在如此短的时间内占据全球领导地位呢？为什么现有参与者要将市场份额拱手让给来自中国、印度和拉丁美洲等发展中地区的竞争对手？我们认为，许多现有企业的问题在于，他们的管理者一直在问错误的问题。在北美、日本和欧洲，管理者仍然在思考如何优化他们既定的商业模式。这个问题假设只有一种最佳竞争方式 — — 通常体现在价值链的概念中。它导致高管们询问其他竞争对手在做什么，然后相互比较，盲目模仿最成功的竞争对手。它导致他们询问现有客户是否对现有的产品感到满意。它导致他们询问质量管理计划 — — 比如六西格玛或全面质量管理 — — 如何能从既定模式中榨取增量改进。所有这些问题都导致公司相互模仿，趋同于同质的商业模式，为客户提供更多相同的产品。就像结婚多年的夫妻一样，竞争对手在每一次更迭中变得越来越相似。
hbr玩赢得策略工具包
在当今快节奏的商业世界中，制定胜利策略至关重要，但经常承受沮丧和压力。赢得战略工具包的游戏旨在通过提供一个逐步指导的行业框架来改变这一点，以制定和实施任何组织的成功策略。这个全面的工具包包括： - 详细的主持人指南，提供有关准备，参与和克服共同挑战的建议。- 可自定义的会议甲板，旨在节省时间和缓解压力。- 来自成功应用该框架的公司的四个现实世界案例研究。- 罗杰·马丁（Roger Martin）的专家视频提示。- 最畅销的电子书“扮演赢得胜利：策略如何真正起作用”。该工具包得到了A.G. Lafley领导下的Procter＆Gamble的成功实施的支持，在那里，销售额翻了一番，利润翻了四倍。多伦多分校的Rotman管理学院院长Roger Martin与Desautels综合思维中心的Jennifer Riel一起贡献了他的专业知识。使用该游戏赢得流程报告的业务领导者提高了对战略，更清晰的决策以及对他们做出赢得战略选择能力的信心的理解。前首席执行官和商业领导人赞扬“赢得赢得”框架在其组织中取得成功的有效性。Dun＆Bradstreet的前首席执行官Sara Mathew 强调了其澄清策略和监控进度的能力。 该框架的应用将超越业务扩展到非营利组织，政府机构甚至体育运动。强调了其澄清策略和监控进度的能力。该框架的应用将超越业务扩展到非营利组织，政府机构甚至体育运动。Procter＆Gamble集团总裁Filippo Passerini强调了做出战略选择和抓住机会的重要性。加拿大网球前首席执行官迈克尔·唐尼（Michael Downey）分享了他使用这种方法来改变组织方面的经验。基于“赢得胜利”书的全面策略工具包现已可用。该数字产品包括罗杰·马丁（Roger Martin）的专家建议，案例研究，可定制的会议甲板和一本最畅销的电子书。它提供了在任何组织中成功实施成功策略所需的一切。赢得策略工具包的游戏由五个可下载的组件组成：协调员指南，现实世界中的案例研究，可自定义的会议幻灯片甲板，简短的视频剪辑和一本电子书副本“ Play Play to Win”。该产品已获得许可，可与最多10名参与者团队一起使用。对于较大的团体，可以通过在哈佛商业评论出版社联系Lindsey Dietrich来获得数量折扣。恢复P＆G统治地位的关键在于“赢得胜利”的页面。这本《华尔街日报》和《华盛顿邮报》的畅销书A.G. Lafley和Roger Martin概述了在2000 - 2009年担任Lafley任职期间，Lafley担任首席执行官期间，有助于销售两倍，四倍利润并将市场价值提高到1000亿美元。这本书为领导者提供了一种验证的方法，可以通过明确的战略目标指导他们的日常行动，重点介绍了竞争和如何取得成功的业务成功的基本要素。“打获胜”已经为顶级品牌和产品带来了结果，现在可以作为取得成功的指南。A.G. Lafley再次担任P＆G担任首席执行官，总裁兼董事长，此前他此前从2000年至2009年领导该公司。 在他的领导下，宝洁的销售额翻了一番，利润四倍，市场价值提高了1000亿美元，其10亿美元品牌的投资组合从10增加到24美元。。A.G. Lafley再次担任P＆G担任首席执行官，总裁兼董事长，此前他此前从2000年至2009年领导该公司。在他的领导下，宝洁的销售额翻了一番，利润四倍，市场价值提高了1000亿美元，其10亿美元品牌的投资组合从10增加到24美元。多伦多分校的Rotman管理学院院长罗杰·马丁（Roger Martin）为几家顶级出版物做出了贡献，并与拉夫利（Lafley）合着了“赢得胜利”。这本书受到了领先的商业人物的称赞，包括《财富》，《彭博电视》，《福布斯》，《经济学人》，《金融时报》，《出版商周刊》，《营销日报》和《哈佛商业评论》。批评家称赞它是战略从业人员的手册，在任何层面上为领导者必读，甚至是有史以来策略的最佳书籍。
Hbr 10 必读战略摘要
您的公司是否正在努力制定有效的战略？《哈佛商业评论》的这 10 篇重要文章集将为您提供推动组织前进所需的灵感和指导。通过阅读这些发人深省的文章，您将深入了解如何让您的公司从竞争对手中脱颖而出，为不确定的未来制定令人信服的愿景，创造新的市场机会，并清晰而有目的地执行您的战略。精选文章包括迈克尔·波特的《什么是战略？》，探讨了真正的战略和运营效率的概念；《塑造战略的五种竞争力量》，帮助您了解行业力量如何塑造您的业务；以及《蓝海战略》，向您展示如何创造无可争议的市场空间。这一系列旨在激励领导者做出推动绩效的战略决策。通过阅读这些文章，您将学会如何： * 明确您的公司会做什么和不会做什么 * 为不确定的未来制定愿景 * 创造无竞争市场空间的蓝海 * 使用平衡记分卡衡量您的战略 * 用令人难忘的短语概括您的战略 * 明确优先事项 * 尽早分配资源 * 明确决策权以便更快地做出决策 阅读这 10 篇必读文章，了解如何制定让您的公司在竞争中脱颖而出的制胜战略。 公司必须不断优化其战略，才能在当今的竞争环境中保持领先地位。为此，他们可以采用各种框架和概念。首先，了解通过不同或独特的活动可以在哪些方面提供独特的价值至关重要。这涉及分析自己的行业以确定差异化的机会。其次，波特五力框架可帮助公司理解影响其行业竞争的外部因素。这些力量包括新进入者的威胁、买方和供应商的议价能力、替代品的威胁以及行业竞争。公司必须不断评估这五种力量以识别机会和威胁。例如，在制药行业，供应商的高议价能力和替代品的威胁极大地影响了竞争格局。为了减轻这些力量的影响，公司可以制定战略计划，例如与主要供应商结盟或投资创新。第三，克里斯滕森强调，战略不仅关乎商业成功，也关乎个人成就。公司必须将他们的职业活动与个人价值观以及职业和个人生活的长期目标相结合。第四，成功的企业在现有模式过时时会重塑其商业模式。这包括创建引人注目的客户价值主张、制定盈利公式以及确保关键资源和流程。公司应不断评估其当前商业模式在技术和市场变化中的可行性。最后，公司可以通过追求价值创新来寻找蓝海或尚未开发的、没有竞争的市场空间——同时实现差异化和低成本。这需要确定可以引入新需求而不是分割现有需求的未开发市场空间。关键是通过分析公司的产品与竞争对手的产品进行比较，确定您的公司如何在成人娱乐行业中脱颖而出。这涉及“价值曲线”分析，它可以揭示让您与众不同的差异化机会。有效的战略还需要利用组织内的不同认知视角。这意味着在战略规划中推广和整合各种思维方式，例如将具有不同教育背景或工作经验的成员组合到研发团队中以促进创新。此外，为战略项目实施跨职能团队可以帮助利用不同的见解并提高解决问题的能力。在战略成功方面，执行与制定同样重要。这意味着确保明确的决策权、足够的信息、激励措施和设计支持执行的结构。进行决策权审计可以识别阻碍有效战略执行的障碍。平衡记分卡是一种将战略转化为运营术语的工具，通过将绩效指标与不同视角的战略目标联系起来。制定量身定制的平衡记分卡可以帮助有效地监控和调整您的战略，例如在金融服务组织中纳入与您的战略目标相一致的关键绩效指标。为了成功实施自上而下的战略制定，清晰地沟通并将其转化为组织各个层面的可操作步骤至关重要。这涉及开发清晰的沟通渠道和框架，以在整个公司范围内推行战略，例如在各个组织层面实施战略地图和仪表板，或建立定期的战略沟通论坛，如市政厅或战略研讨会。最终，有远见的公司会阐明核心理念和设想的未来，以指导战略并激励行动。公司需要定义其核心理念，这推动了他们的性格，同时为未来设定大胆但可实现的目标。为了团结和激励团队，清楚地传达这种理念和长期愿景至关重要。例如，惠普强调营造支持性工作环境和做出重大社会贡献，这已成为一种持久的指导方针。为了实现这一目标，组织应召开领导力研讨会，阐明和完善其核心价值观和未来愿景。《哈佛商业评论十本必读战略指南》一书为战略制定和执行提供了宝贵的见解。通过阅读这些必读文章，领导者可以： * 将自己的公司与竞争对手区分开来 * 明确公司会做什么和不会做什么 * 为不确定的未来制定愿景 * 创造无可争议的市场空间 * 使用平衡记分卡衡量战略 * 用令人难忘的短语描述战略 * 明确优先事项 * 尽早分配资源 * 明确决策权以便更快地做出决策 本书包括迈克尔·波特的《什么是战略？》、《塑造战略的五种竞争力量》等精选文章，为成功的战略制定和执行提供了全面的指南。 什么是阅读战略。 哈佛商业评论十本必读战略指南。 哈佛商业评论十本必读变革指南。 哈佛商业评论十本必读战略指南。 哈佛商业评论十本必读战略指南摘要。
定义 HBR 患者——向正确方向迈出的又一步
直到最近，在接受经皮冠状动脉介入治疗 (PCI) 的随机试验中，高出血风险 (HBR) 患者的代表性仍然不足。然而，最近这个重要的患者群体引起了广泛关注，有许多已经完成和正在进行的随机试验（NCT03023020；NCT03287167）专门针对 HBR 患者 1-4 。虽然这是一个可喜的进展，但此类试验的纳入标准却有很大差异。这些差异反映在已发表试验中大出血率的显著差异 1-5 。在此背景下，高出血风险学术研究联盟 (ARC-HBR) 最近提出了标准化 HBR 定义的标准，以用于临床试验招募。根据共识，HBR 被任意定义为一年内出血率≥4% 或颅内出血率≥1%。根据这些临界值，确定了许多出血风险因素并分类为主要或次要标准。建议存在≥1 个主要标准或≥2 个次要标准以授予 HBR 状态 6 。在最新一期的 EuroIntervention 杂志中，Ueki 等人报告了对所提标准的验证以及与
HBR 评选的哈佛商学院十大战略必读书籍......
HBR 十大战略必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，迈克尔·E·波特、詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯、马克·W·约翰逊、克莱顿·M·克里斯坦森、亨宁·卡格曼、W·陈·金、勒内·A·莫博涅、加里·L·尼尔森、卡拉·L·马丁、伊丽莎白·鲍尔斯、罗伯特·S·卡普兰、大卫·P·诺顿、奥里特·加迪什、詹姆斯·L·吉尔伯特、迈克尔·C·曼金斯、理查德·斯蒂尔、保罗·罗杰斯和玛西娅·布伦科合著。 HBR 十大变革管理必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，约翰·P·科特、W·陈·金和勒内·A·莫博涅合著。 《合作竞争》作者：亚当·M·勃兰登堡 (Adam M. Brandenburger) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《边缘竞争：结构化混乱中的战略》作者：肖娜·L·布朗 (Shona L. Brown) 和凯瑟琳·M·艾森哈特 (Kathleen M. Eisenhardt) 《为赢而战：战略的真正运作方式》作者：AG·拉菲利 (AG Lafely) 和罗杰·L·马丁 (Roger L. Martin) 《蓝海战略：如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要》作者：W. 陈·金 (W. Chan Kim) 和蕾妮·A·莫博涅 (Renée A. Mauborgne) 《战略性思考：商业、政治和日常生活中的竞争优势》作者：阿维纳什·K·迪克西特 (Avinash K. Dixit) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《软优势：伟大公司获得持久成功的地方》作者：里奇·卡尔加德 (Rich Karlgaard)
脉冲 HBr/O–2 等离子体中的硅蚀刻。II. 图案转移
由 HBr/O 2 组成的等离子体通常用于硅蚀刻工艺，如栅极蚀刻工艺或浅沟槽隔离蚀刻，由于人们对此类化学反应中的硅蚀刻相当了解，因此它成为研究等离子体脉冲对气相和等离子体-表面相互作用的影响的最佳选择。目标是了解连续等离子体和脉冲等离子体之间的根本区别，以及等离子体产生的变化如何影响最终的图案转移。在论文 I 中，我们展示了等离子体脉冲对离子通量和离子能量的强大影响。1 结果显示，占空比 (dc) 而不是脉冲频率对这些参数有显著影响。在本文中，我们重点研究等离子体脉冲对 HBr/O 2 等离子体中的蚀刻机制和图案转移的影响。先前的实验已经证明脉冲等离子体中等离子体引起的损伤有所减少，2 – 4 通常通过使用扫描电子显微镜 (SEM) 成像、椭圆偏振测量和 X 射线光电子能谱 (XPS) 对侧壁钝化层 (SPL) 进行形貌分析。许多作者已经研究了 HBr/O 2 等离子体对硅和 SiO 2 的蚀刻机理。5 – 13 下面总结了 Si 和 SiO 2 蚀刻的基本机理，其中考虑了原料气中极小比例的氧气。含溴、氢和（较少量）氧的离子撞击硅表面、分解、破坏键并形成富含卤素的非晶层，也称为反应蚀刻层 (REL)，其中含有 H、Br 和一些 O 原子。非晶层的厚度和成分会根据离子能量、压力和原料气流量而变化。由于氢原子比其他粒子小得多，它们可以更深地渗透到硅层中，然后硅原子可以因碰撞而解吸，或可以融入挥发性物质，如 SiBr 4。含氢分子如 SiH 2 Br 2 的挥发性更强，13 但硅蚀刻并不
减少功能性近红外光谱中的起始延迟：预测 HbO/HbR 信号
使用血流动力学响应进行脑机接口的一个固有问题是生理过程的缓慢性。本文提出并验证了一种估算神经元激活引起的氧合血红蛋白变化的新方法。在使用功能性近红外光谱 (fNIRS) 监测血氧水平依赖性信号的时间响应时，需要仔细检查氧合血红蛋白和脱氧血红蛋白在其相空间中的早期轨迹。此外，为了缩短检测时间，实施了一种基于核递归最小二乘 (KRLS) 算法的预测方法。在验证所提出的方法时，检查了从左侧运动皮层测量的手指敲击任务的 fNIRS 信号。结果表明，使用高斯核的 KRLS 算法在 q = 15 步时（即在 9.19 Hz 的采样频率下提前 1.63 秒）对 1 HbO（即 87.5%）和 1 HbR（即 85.2%）均产生最佳拟合。由此得出结论，使用 fNIRS 预测可以在大约 0.1 秒内完成神经元激活，如果与 EEG 结合使用，则可以实现几乎实时的实践。
德里学院课程大纲：mg 4415 战略管理
指示性阅读：必读：Thompson A.、Peteraf M.、Gamble J. 和 Strickland III A。制定和执行战略：寻求竞争优势：概念和案例。麦格劳希尔。最新版。推荐阅读：书籍：Grant, RM 和 Jordan, JJ (2015)。战略基础。第二版，Wiley HBR (2011)。HBR 的 Strategy Hill 十大必读书籍 CWL、Schilling MA 和 Jones GR (2017)。战略管理：一种综合方法：理论与案例。第 12 版，Cengage Learning。Johnson, G.、Whittington, R.、Regner, P.、Scholes, K. 和 Angwin, D. (2017)。探索战略：文本和案例。第 11 版。 Pearson Mckeown, M. (2012)。《战略书》。FT Press Mintzberg, H.、Lampel, JB、Quinn, JB 和 Ghoshal, S. (2013)。《战略过程》。第 5 版。Harlow：Pearson Education。Montgomery, C. (2012)。《战略家：成为您的企业需要的领导者》。Harper Business
具有高出血风险的急性冠状动脉综合征的最佳血运重建策略
新一代药物洗脱支架和强效抗血小板药物的进步在过去 10 年中大大减少了缺血和血栓事件（例如支架内血栓形成 [ST]）（图）。相反，随着经皮冠状动脉介入治疗 (PCI) 在患有冠状动脉疾病 (CAD) 和心房颤动的老年患者中广泛实施，出血事件的风险逐渐增加。1,2 然而，由于缺乏标准化定义，不同临床试验中大出血的发生率差异很大。2019 年，学术研究联盟 (ARC) 推出了一份新的共识文件，其中包含 20 项定义高出血风险 (HBR) 的标准。3 根据 ARC-HBR 定义，据报道，临床实践中 HBR 患者高达 50%，尽管日本每年实施超过 250,000 例 PCI。3,4 出血事件令人担忧的原因
肯塔基州医疗补助 - 首选药物清单 (PDL)
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