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宜家 2020 年可持续发展战略
2 联合国粮食及农业组织 (FAO) 估计，由于人口增长，到 2050 年世界必须多生产 70% 的粮食 http://www.fao.org/fileadmin/templates/wsfs/docs/expert_paper/How_to_Feed_the_World_in_2050.pdf 目前，全球生产的所有粮食中有三分之一被损失或浪费。http://www.fao.org/food-loss-and-food-waste/en/
宜家专注于自然和生物多样性
力量和过程，例如天气，海洋和山脉。换句话说，自然是地球上的所有生命（即生物多样性），以及构成我们星球的地质，水，气候和所有其他无生命的成分。生物多样性是来自所有来源的生物体之间的变异性，包括其他，陆地，海洋和其他水生生态系统以及它们所属的生态综合体；这包括物种内，物种和生态系统之间的多样性。”换句话说，生物多样性是大自然的一部分，包括地球上的所有生物https://www.cbd.int/idb/activities/difference-biodiverity-nature.pdfhttps://www.cbd.int/idb/activities/difference-biodiverity-nature.pdf
宜家 2023 财年可持续发展报告
今年的一项重大成就是制定了严格的行动计划，使我们能够根据 1.5°C 目标和 SBTi 净零标准加强我们的气候目标。我们的新目标是到 30 财年将宜家价值链的温室气体排放量绝对值与 2016 财年相比减少一半，并争取到 50 财年减少 90%。任何剩余的排放都将在宜家价值链内中和——不使用碳补偿——以实现净零排放。我们之前 30 财年的目标是减少 15%。我们的新目标已于 2023 年 11 月中旬提交给 SBTi，目前正在等待批准。为了进一步支持变革，宜家业务出席了 COP28，加入逐步淘汰化石燃料、停止森林砍伐和解决空气污染根源的呼吁。
宜家可持续性报告FY24
作为50L家庭联盟的创始成员，宜家业务正在推动创新的解决方案，以实现可持续的用水和能源效率。50L家庭联盟的目的是开发城市水溶液，以提高水和能源效率，从而有助于弹性的零碳系统。在FY24中，我们进步了50L家庭联盟的洛杉矶飞行员，使用水位计量设备改造了32套房屋，以收集有关水，能源使用和监测行为的数据。飞行员于23财年推出，已经进入了最后阶段，旨在提高水效率，并证明与每日平均每天225升相比，每人每天50升的可能性。1我们的目标是证明可以使用水和节能替代方案来实现水和节能，这些替代方案可以保持相同的功能，而无需牺牲或损害家庭中的每日习惯。更多地了解有关50L家庭联盟及其野心的更多信息。
宜家可持续性报告FY24
作为50L家庭联盟的创始成员，宜家业务正在推动创新的解决方案，以实现可持续的用水和能源效率。50L家庭联盟的目的是开发城市水溶液，以提高水和能源效率，从而有助于弹性的零碳系统。在FY24中，我们进步了50L家庭联盟的洛杉矶飞行员，使用水位计量设备改造了32套房屋，以收集有关水，能源使用和监测行为的数据。飞行员于23财年推出，已经进入了最后阶段，旨在提高水效率，并证明与每日平均每天225升相比，每人每天50升的可能性。1我们的目标是证明可以使用水和节能替代方案来实现水和节能，这些替代方案可以保持相同的功能，而无需牺牲或损害家庭中的每日习惯。更多地了解有关50L家庭联盟及其野心的更多信息。
ikea气候报告FY23
是一个简化的模型，该模型说明了通过建立快速生长的树木种植园，以及在退化的土地上恢复天然林的示例，包括通过基于木材的产品延长碳存储的效果，并回收。来自负责任的森林人工林的树木从大气中吸收大量二氧化碳（CO2）。将树木制成基于木材的产品时，它们充当临时碳存储。可以通过重复使用，翻新，再制造和回收材料在寿命结束时扩展这种存储效果。在弹性景观中，负责任地管理的森林人工林对缓解气候变化的贡献以及天然林的许多贡献，例如生物多样性或土壤保护，必须共同考虑。一种整体观点，我们平衡了森林增长，收获，土地和产品中的碳存储以及其他环境服务（例如生物多样性）至关重要。
ikea气候报告FY24
食品成分的排放量减少了6％。我们继续致力于增加植物丰富的食物和减少红肉的份额。我们估计，由Ingka Group（宜家最大的特许经营者）经营的宜家商店提供的主要餐点中有36％是基于植物的24财年，而23财年为30％。我们扩大了24财年的植物 - 富含植物的报价 - 潘比夫（Pannbiff）是瑞典推出的50％植物和50％牛肉产品。在家中使用产品代表了宜家气候足迹的第二大部分。与233财年相比，我们看到24财年的排放量减少了4％。降低部分归因于照明范围的能源效率（每瓦腔）提高2％。与23财年相比，客户在家中使用的宜家家用电器的气候足迹在24财年下降了9％。销售量（零件）的照明和设备的减少也导致了家庭足迹的产品使用量的减少。
世界资源研究所 宜家与自然步骤
Kjellman 思考着他的前任 Gorän Carstedt 的成功，后者已回到瑞典负责全球营销和欧洲零售店。Carstedt 自 1991 年以来扭转了子公司的局面，将销售额提高到 7 亿美元以上，并使公司成为美国市场的第三大公司。Kjellman 正在制定一项议程以巩固这一成功。该议程的一个重要部分是该公司在北美的环保立场。过去几年来，宜家制定了强有力的环保政策，并在母公司中得到了很好的实施。通过结合斯德哥尔摩的 The Natural Step (TNS) 组织提供的环境原则，宜家制定了自己的环保声明、产品设计政策、供应商关系和运营政策，以及零售店消费者教育材料。TNS 是一家教育机构，为希望限制对自然环境产生不利影响的公司提供实用指南（见图 1）。TNS 培训的三名同事已返回北美，并在零售店对员工进行培训，并开始与某些北美供应商讨论公司的环境价值观和 TNS 原则。