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Unitaid 秘书处管理层对 Unitaid 2017-2021 战略审查的回应 2021 年 12 月 引言 随着当前战略期即将结束，
Unitaid 秘书处管理层对 Unitaid 2017-2021 战略审查的回应 2021 年 12 月 简介 随着当前战略期即将结束，Unitaid 正在确定下一个战略期的机遇和优先事项，并制定 2022-2026 年战略，借鉴过去五年的经验教训、2019 年中期战略审查以及该组织对 COVID-19 应对的贡献。 为了进一步指导新战略的制定，Unitaid 委托了一项外部审查，以：(i) 评估 Unitaid 在其当前战略中的表现，以及 (ii) 产生经验教训和形成性建议，以纳入 Unitaid 下一个战略的设计和实施。 经过竞争性程序，Itad 被选中进行 2017-2021 战略审查。Unitaid 秘书处欢迎 Itad 的战略审查报告，并感谢 Itad 团队在审查过程中与秘书处和执行委员会成员的互动。审查提供了宝贵的外部视角和学习机会。它要求秘书处反思国际药品采购机制的运作方式和看法，并提出国际药品采购机制如何在动态的全球卫生领域发展的想法。对审查结果的回应秘书处总体上同意大多数调查结果；它们与我们在与外部利益相关者进行战略制定磋商期间出现的主题相呼应。秘书处感谢国际药品采购机制对国际药品采购机制在 2017-2021 战略期间在创新、可及性和可扩展性方面所取得的成就的认可，具体而言：1) 当前战略期包括普遍公认的重要工作，改善了中低收入国家 (LMIC) 弱势群体获得创新的机会；2) 国际药品采购机制独特的市场定位和比较优势得到广泛认可——研发与规模之间“缺失的中间环节”，以及其在市场塑造方面的专业知识；3) 国际药品采购机制通过高度重视扩大规模考虑，在可扩展性方面在全球卫生领域发挥着领导作用。我们还欢迎各方对国际药品采购机制在流程和管理方面的良好做法的认可，并认为这些做法与我们迄今取得的成就一起为制定该组织的下一个战略奠定了非常坚实的基础。我们认识到，正如国际药品采购机制战略审查结果所反映的那样，我们的工作中有些方面可以改进，我们还可以做更多的事情；例如，通过加强与国家利益攸关方的接触，特别是中低收入国家的社区、民间社会组织和政府以及扩大规模的合作伙伴，进一步加强我们投资的相关性和可扩展性。此外，扩大我们的公平方法可以进一步提高国际药品采购机制的有效性。
循环技术 2024 年第二季度市场更新
目前，各种不断发展的动态正在塑造循环技术格局，推动对 IT 资产管理、IT 资产处置 (ITAD)、以旧换新和再商业化服务的需求。这些动态包括人们日益增强的环境可持续性意识、负责任的 IT 设备和电子废物处置的监管压力，以及企业战略中对循环经济原则的日益重视。因此，组织正在寻求全面的解决方案来管理其 IT 资产的整个生命周期（从采购到处置），并转向专业提供商以高效且合乎道德地处理这些资源。
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目前，该办公室设有多个技术部门和一个支持部门。情报技术和数据部门 (ITAD) 致力于提供创新软件，帮助 FBI 员工完成其独特的任务，并在需要时为特工和分析师提供相关数据。网络部门的任务是通过合作伙伴关系和国家安全和执法机构的独特组合，识别、追捕和击败针对美国全球利益的网络对手。运营技术部门提供基于技术的解决方案，以支持和增强 FBI 的情报、国家安全和执法行动。运营技术部门致力于通过应用技术应对当前和新出现的威胁。财务和设施部门已建立合作伙伴关系，以改善财务和设施组合管理和物流服务，从而提供响应迅速的客户服务，支持 FBI 的使命。