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1信托委员会的患者安全事件和事件学习...
该报告的目的本报告于2024年5月和6月提供了有关LPTS事件管理和“坦率”合规过程的保证。该过程审查了控制系统，这些系统继续坚固，有效且可靠，强调了我们致力于通过事件和减少伤害来确保患者和员工安全的持续改善的承诺。该报告还提供了“开放”，事件调查的数量，从最近完成的调查行动计划中出现的主题，对最近的Ulysses事件和相关学习的回顾。对问题团队的分析正在合作，以不断提高我们使用其他质量数据来源来审查和三角事件的能力，并使用我们提供的事件数据。我们的数据质量和三角剖分的能力对于持续改进的文化至关重要。我们正在内部和外部探索机会，以开发安全仪表板以及改善这些数据并提供更有意义的数据，以更接近临床团队。NHS继续受到资源和优先事项的挑战，并提供保证，我们正在努力改善组织内部的安全数据和情报，以及患者安全改进小组（PSIG），我们正在确保我们还确保我们还审查了NHS全国范围内确定的NHS学习并在LPT中实施学习。Rapid Improvement Programme We have received three preventing future deaths reports from HM Coroner (Regulation 28).预防未来死亡的报告强调了过程和保证监督的潜在差距。在对这些学习的主题审查后，通过快速改进计划实施了一系列改进的动作。组织的风险概况随后增加了，需要快速计划，以确保采取适当的措施分享和嵌入从事件中进行学习，以及提高可见性和监督风险的计划。我们正在通过联系我们的学习来做出回应，对这些学习的主题分析已经确定了以下主题：
1信托委员会的患者安全事件和事件学习...
该报告的目的本报告的2024年7月和8月的报告提供了LPTS事件管理和“坦率的义务”合规过程的保证。该过程审查了控制系统，这些系统继续坚固，有效且可靠，强调了我们致力于通过事件和减少伤害来确保患者和员工安全的持续改善的承诺。该报告还提供了“开放”，事件调查的数量，从最近完成的调查行动计划中出现的主题，对最近的Ulysses事件和相关学习的回顾。对问题团队的分析正在合作，以不断提高我们使用其他质量数据来源来审查和三角事件的能力，并使用我们提供的事件数据。我们的数据质量和三角剖分的能力对于持续改进的文化至关重要。我们正在内部和外部探索机会，以开发安全仪表板以及改善这些数据并提供更有意义的数据，以更接近临床团队。NHS继续受到资源和优先事项的挑战，并提供保证，我们正在努力改善组织内部的安全数据和情报，以及患者安全改进小组（PSIG），我们正在确保我们还确保我们还审查了NHS全国范围内确定的NHS学习并在LPT中实施学习。最近，第48节对诺丁汉医疗保健NHS信托瓦尔多·卡洛坎（Valdo Calocane）（单独的纸张）快速改进计划进行了审查，因为收到了三项阻止HM验尸官未来死亡报告（第28条）。在对这些学习的主题回顾之后，通过快速改进计划实施了一系列改进的动作。预防未来死亡的报告强调了过程和保证监督的潜在差距。组织的风险概况随后增加了，需要快速计划，以确保采取适当的措施分享和嵌入从事件中进行学习，以及提高可见性和监督风险的计划。我们正在通过联系我们的学习来做出回应，对这些学习的主题分析已经确定了以下主题：
1 信托委员会患者安全事件和事件学习...
报告目的 本报告为 2024 年 9 月和 10 月，为 LPT 事件管理和“坦诚责任”合规流程提供保证。该流程审查了控制系统，这些系统仍然强大、有效和可靠，强调了我们致力于通过减少事件和伤害来不断改进，保障患者和员工的安全。该报告还保证了“开放”、事件调查的数量、最近完成的调查行动计划中出现的主题、对最近的 Ulysses 事件的回顾以及相关的学习。 问题分析 团队正在协同工作，以不断提高我们利用现有的事件数据审查和三角测量事件与其他质量数据源的能力。我们的数据质量和三角测量这些信息的能力对于持续改进的文化至关重要。我们正在探索内部和外部的机会，以开发安全仪表板和改进这些数据的方法，并提供更接近临床团队的更有意义的数据。 NHS 继续面临资源和优先事项方面的挑战，为了提供保证，我们正在与患者安全改进小组 (PSIG) 合作，努力改进组织内的安全数据和情报，确保我们也在审查 NHS 全国范围内确定的学习成果，并在 LPT 中实施学习。作为我们改进工作第二阶段的一部分，我们有两个工作流，正在开发团队的技能和能力，以识别学习成果并设计基于系统的改进行动，另一个工作流正在开发一个模型，以确保我们有适当的流程来全面扫描国家学习成果并据此评估自己，如果存在差距或需要改进的地方，我们的治理小组将制定适当的计划。快速改进计划自收到 HM 验尸官 (第 28 条) 的三份预防未来死亡报告以来，在对这些报告以及当地情报进行专题审查后，我们通过快速改进计划实施了一系列改进行动。快速改进的这一阶段现已结束，我们已进入第二阶段，旨在为安全改进提供力量和弹性，以期使临床治理业务照常进行。包含的工作流包括：-
重大事件管理
• 目前的情况如何 • 可能发生的情况 • 事件或响应的影响或潜在影响是什么 • 如果情况发展为重大事件，应采取哪些行动 员工必须收到适合其角色的发展包，并让他们清楚地了解自己的职责和重大事件管理的基本原则。应强调决策、记录保存和运营弹性。整个管理链都应承担这方面的责任——所有员工都必须承担个人责任，确保他们得到充分的培训，管理人员必须保持对能力水平的认识，并在必要时提供培训。移民执法局、边境部队、客户服务部和 IMIU 分别负责制定和保证培训和发展包，但必须从本指南中得出。如果您正在开发源自本指南的软件包，但不确定应包含哪些内容，您可以向指南所有者 IE 关键事件和事后管理 (IECPIM) 发送电子邮件。相关内容 目录
15-01事件响应
多伦多警察局（服务）在保护生活及其成员和公众的安全方面具有最高价值，对人类的生命比保护财产更为重视。该服务成员有责任仅使用该力量，这是合理必要的，以有效，安全地控制事件。安大略省使用力模型（模型）是促进对每种情况进行持续的批判性评估和评估的辅助，并可以帮助成员理解和利用降级和交流工具以及一系列武力选择，以应对潜在的暴力情况。它不打算作为成员使用武力的理由，也不是规定适合任何给定情况的特定响应选项。但是，该模型确实为理解和阐明与涉及成员使用武力的事件相关的事件提供了宝贵的框架。决定，是否要使用武力和所需的武力，应仅与亲自参与此事件的成员息息相关。应以与成员的培训，安大略省使用武力模型（模型）和法律的哲学和中心主题一致的方式做出这样的决定。降级和通信是核心工具。降级和通信方法也必须在可能的情况下连续考虑并使用，即使发生了武力。官员应在涉及使用武力的所有情况下考虑降级策略，包括基于以下理念，即保护人类生命是警察的核心职责。降级被定义为旨在减少服务成员遇到的冲突或危机的强度的言语和非言语策略，目的是在不使用武力的情况下获得合规性，或者如果有必要施加武力，或者如果需要武力，则减少需要保持镇定的态度，以言语远距离进行态度，以换取公众的态度，并在进行公众的态度和其他方面的动态和其他技能之间进行动力，并采取行动的态度，并采取了其他技能，并采取了其他技能。在回应事件时，在与公众互动时，服务成员应以体现程序正义和服务价值的方式进行专业和尊重的行动，并尊重所有宪章权利和和平集会的自由。
重大事件计划
ACT 民事应急法案 - 2004 ASC、IC&PH 成人社会护理、综合护理和公共卫生 BAU 照常营业 BECC 自治市应急控制中心 BRC 英国红十字会 CAC 社区援助中心 CCA 民事应急顾问 CCG 临床委托小组 CE 首席执行官 CGG 理事会金牌小组 CAC 社区援助中心 CONOPS 行动概念 CLL&F 儿童、终身学习和家庭 CSG 理事会银牌小组 ECPC 环境、公民自豪感和气候 EC 应急中心 ECM 应急中心经理 ECS 应急中心工作人员 F&D 金融与数字 FFC 家人和朋友接待中心 GIS 地理信息系统 HAC 人道主义援助中心 H&SD 住房和可持续发展 I&C 创新与变革 JESCC 联合应急服务控制中心 JESIP 联合应急服务互操作性计划 LALO 地方当局联络官 LAS 伦敦救护车服务 LBM 伦敦默顿自治市 LFB 伦敦消防队 LLACC 伦敦地方当局控制中心 LLAG 伦敦地方当局金牌 LRG 伦敦复原力小组 – LFB ER 吉祥物全年 365 天全天候提供 Telecare 电话服务，同时还提供市议会的非工作时间联系方式。Merton Link 一站式服务，可满足公众/客户的所有疑问。总部位于莫登市政中心。MPS 大都会警察局 RA 复原力顾问 RC 休息中心 SCG 战略协调小组 SRC 幸存者接待中心
污染事故预防计划
首字母缩略词和缩写 AST 地上储罐 CAS 化学文摘社 CPP 中央发电厂 DPSS 公共安全与安保部 EGLE 密歇根州环境、五大湖与能源部 EHS 环境、健康与安全 EPA 环境保护署 ERCP 应急响应应急计划 FEMA 联邦紧急事务管理局 HAZWOPER 危险废物作业应急响应 HMM 危险材料管理 ICS 事故指挥系统 LEPC 地方应急计划委员会 NCRC 北校区研究综合体 NPDES 国家污染物排放消除系统 PEAS 污染应急警报系统 PIPP 污染事故预防计划 SDS 安全数据表 SPCC 泄漏预防、控制和对策计划 TMQ 阈值管理量 UM 密歇根大学安娜堡分校 UST 地下储罐
交通事故管理手册
1.1 目的 ................................................................................................................1-1 1.2 组织 ................................................................................................................1-2 1.3 问题 ................................................................................................................1-2 1.3.1 事故的安全影响 ............................................................................................1-3 1.3.2 拥堵 ............................................................................................................1-4 1.4 事故类型 ............................................................................................................1-5 1.5 事故管理活动 ................................................................................................1-7 1.5.1 检测 .............................................................................................................1-7 1.5.2 验证 .............................................................................................................1-7 1.5.3 驾驶员信息 ................................................................................................1-8 1.5.4 响应 .............................................................................................................1-8 1.5.5 现场管理...........................................................................................1-9 1.5.6 交通管理 ..............................................................................................
事件意识与评估 (IAA)
当局自然或人为灾害和特殊事件可能会暂时压垮地方、部落、州和非军事联邦响应者。国防部 (DOD) 在灾难事件发生后支持民政当局方面有着悠久的历史。在总统 (POTUS) 或国防部长 (SecDef) 的指示下，美国北方司令部 (USNORTHCOM) 和服务部门将迅速有效地响应民政当局的请求，以挽救生命、防止人员伤亡和减轻重大财产损失。2006 年联合战略能力计划 (JSCP) 指示 USNORTHCOM 指挥官制定一项计划，以支持使用第 10 条国防部部队提供国防民用支援，符合 (IAW) 国家响应框架 (NRF)、适用的联邦法律、国防部指令 (DODD) 和其他政策指导，包括 15 个国家规划情景中定义的其他 JSCP 任务计划未涉及的危害。 DSCA 是国防部民事支持的一个子集，在 NRF 的参数范围内执行。CDR1AF (AFNORTH) CONPLAN 3501-08 支持 CDRUSNORTHCOM CONPLAN 3501-08。