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珍珠港-希卡姆联合基地指挥官 JBPHHINST...
3.背景。1998 年，夏威夷州卫生部发布了一份健康咨询，指出珍珠港的鱼类和贝类不应食用，因为这些鱼类和贝类可能含有化学物质，根据动物对污染物和污染物的吸收，这些化学物质可能是有害的。截至 2023 年，此咨询仍然有效。在珍珠港海军防御海区 (PHNDSA) 和 PHNDSA 周围的海岸线上钓鱼只在某些区域被允许，并且只能在“捕获和释放”的情况下进行，没有捕获量限制，并使用杆和线具。JBPHH 安全部队负责巡逻和执行适用的休闲钓鱼指令中的要求，以及执行适用于 JBPHH 钓鱼的州和联邦法规。
JBLE-Langley LMOC EA
位于弗吉尼亚州兰利空军基地兰利-尤斯蒂斯联合基地 根据国家环境政策法案 (NEPA)、美国法典 (USC) 第 42 篇第 4321 至 4347 节的规定，由环境质量委员会 (CEQ) 法规、联邦法规 (CFR) 第 40 篇第 1500-1508 条和 32 CFR 第 989 条环境影响分析流程实施，美国空军 (Air Force) 评估了建造新的 LMOC 设施可能带来的环境后果。LMOC 设施对于提供充足、安全且适应性强的空间以支持位于弗吉尼亚州汉普顿县兰利-尤斯蒂斯联合基地 (JBLE-Langley) 和美国各地空军的第 633 空军基地联队 (ABW) 的任务是必不可少的。目的和需求 提议的行动的目的是在 JBLE-Langley 创建一个 LMOC 主节点设施。该设施将反过来用作其他 LMOC 主节点设施的原型，以支持美国各地的空军 (Urban Collaborative, 2020)。空军内部不存在支持 LMOC 的设施。提议的行动需要支持演习任务的规划、执行、监控和汇报，以及行政职能。它需要敏感隔离信息设施 (SCIF) 区域，同时具有特殊访问程序 (SAP) 和最高机密/敏感隔离信息 (TS/SCI) 功能 (Urban Collaborative, 2020)。引用到本调查结果中的环境评估 (EA) 分析了与 JBLE-Langley 的 LMOC 主节点设施建设相关的活动可能造成的环境后果，并提供了环境保护措施以避免或减少不利的环境影响。拟议行动 EA 考虑了拟议行动的所有潜在影响，其中包括设施建设、基础设施拆除和建设、建筑物拆除和不采取行动替代方案。除了与影响区域 (ROI) 中的其他项目结合时可能产生环境影响的累积效应之外，EA 还考虑了合理可预见的拟议行动。根据拟议行动，将建造一个新的 LMOC 主节点设施。拟议的 LMOC 设施计划位于南飞行线区南部 Sweeney Boulevard 和 Bryant Avenue 的西南交叉口。选择该位置的驱动因素与其毗邻航线和短期施工的便利性有关（Urban Collaborative，2020 年）。LMOC 设施将建在已开发区域内已知的 100 年洪泛区之上。将避免破坏或改变现有湿地。拟议行动区域内没有湿地。
谁可以在 JBLM 进行休闲娱乐？ - 美国陆军驻地
是的，娱乐费用正在增加，并且已由驻军司令部制定和批准。我们理解这些新费用可能会让一些人感到震惊，但增加费用有几个好处。首先，这些增加的费用为 JBLM 土地管理者提供了必要的资源，通过支持物种和栖息地保护以及改善整个设施的娱乐基础设施，维护和改善景观，使所有人受益。其次，增加的费用还可以加强保护执法 (CLE) 的存在，有助于遏制训练区内的疏忽和非法行为，并在 JBLM 娱乐者中培养责任和问责文化。最后，这次费用增加是为了反映全国其他设施（特别是人口密集地区附近的设施）为其自己的娱乐项目实施的情况。
PLN 与 Total Eren - Adaro Power - PJBI 签署印度尼西亚 70 兆瓦 Tanah Laut 风电项目购电协议 雅加达/巴黎，5 月 4 日
PLN 和 Total Eren - Adaro Power - PJBI 签署印尼 70 兆瓦 Tanah Laut 风电项目购电协议 雅加达/巴黎，2023 年 5 月 4 日 — — PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”) 已与 Total Eren SA (“Total Eren”)、PT Adaro Power (“Adaro Power”) 和 PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi (“PJBI”) 签署了购电协议 (“PPA”)，内容涵盖在南加里曼丹的 Tanah Laut 建设一座配备 10 MW/10 MWh 电池储能系统的 70 兆瓦风力发电厂。签字仪式于2023年5月4日星期四在印尼国家电力公司雅加达总部举行，签字人包括印尼国家电力公司总裁 Darmawan Prasodjo、道达尔印尼董事总经理兼亚太区首席财务官 Eren Romain Pierru、阿达罗电力总裁 Dharma Djojonegoro、阿达罗电力董事 Mustiko Bawono 和 PJBI 总裁 Amir Faisal，陪同签字的还有道达尔亚太区首席运营官兼项目融资主管 Eren Gregory Thomassin、阿达罗电力副总裁 Kusmayanto Kadiman 和印尼国家电力公司 Nusantara Power 总裁 Ruly Firmansyah。Tanah Laut 风力发电厂预计将于 2025 年开始供电，以支持印尼政府的可再生能源目标。印尼国家电力公司总裁 Darmawan Prasodjo 表示：“展望未来，Tanah Laut 风力发电厂的这份电力购买协议有望成为风力发电厂项目的参考，甚至成为新能源和可再生能源的参考，不仅在价格上有竞争力，而且还能为独立电力生产商 (IPP)、印尼国家电力公司和银行业所接受。该风力发电厂的装机容量为 70 兆瓦，配备 10 兆瓦时的电池储能系统 (BESS)，旨在加强加里曼丹互联系统的电力供应，并为印度尼西亚的能源结构增加更多可再生能源。” Adaro Power 总裁 Dharma Djojonegoro 表示：“签署电力购买协议对 Adaro 来说是一个重要时刻，我们希望打造 Adaro Green 支柱。这不仅是我们的第一个IPP风电项目，也是我们认真努力持续开发各种可靠且经济实惠的可再生能源的体现。这符合政府的愿望，即确保印度尼西亚的能源转型将为所有印度尼西亚人民提供负担得起的能源。我们非常高兴与 Total Eren 建立合作伙伴关系。” Total Eren 印度尼西亚董事总经理兼亚太区首席财务官 Romain Pierru 补充道：“我们很高兴与 PLN 合作为 Tanah Laut 风电场供应电力，这表明 Total Eren 对印度尼西亚可再生能源市场的坚定承诺以及在该国发展的雄心。Total Eren 发起了该项目的开发，然后与我们的战略合作伙伴 Adaro Power 一起在竞争性招标中成功中标。随着这份电力购买协议的签署，我们正与合作伙伴一起迈向新的里程碑。我期待着 Tanah Laut 风电场的开工建设，它将为印尼人民提供低碳电力。”Tanah Laut 风电场的建设阶段计划于 2024 年初开始，预计于 2025 年投入使用。它有望加强加里曼丹互联系统的电力供应，并增加印尼的新能源和可再生能源结构。
AFI 13-213 JB 查尔斯顿补充 - 空军
4.5.1.2. （新增）跑道等待位置标志（附件 3，图 A3.1）。跑道等待位置标志位于与跑道相交的滑行道上，与跑道等待位置标记相对应，如附件 3，图 A3.2 所示。标志上的跑道编号排列与相应的跑道入口相对应。例如，“33-15”表示 33 号跑道入口在左侧，15 号跑道入口在右侧。在与起飞跑道起点相交的滑行道上，标志上只能显示起飞跑道的标识。例如，“33”表示 33 号跑道的起点。未经空中交通管制部门批准，车辆操作员或行人不得越过这些标志。车辆和/或行人将在标志前停下，并与空中交通管制部门联系，请求允许越过等待标志进入跑道。
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
泰德·J·科拉德准将 动员战备和陆军预备役事务办公室助理军医总监、陆军预备役医疗司令部军医总监兼副司令 泰德·J·科拉德准将于 2022 年 11 月 11 日担任美国陆军预备役医疗司令部军医总监办公室动员、战备和陆军预备役事务助理军医总监兼副指挥官。 科拉德准将通过南加州大学的 ROTC 项目被任命为少尉医疗服务团军官（正规陆军），在那里他获得了为期 4 年的 ROTC 国家奖学金和陆军 ROTC 优秀学员勋章。 他毕业时获得了生物医学和机械工程理学学士学位。 随后，他获得了科罗拉多大学科罗拉多斯普林斯分校的工商管理硕士学位，并以优异的成绩从美国陆军战争学院 (USAWC) 毕业，获得战略研究硕士学位。 他担任 USAWC 助理教授。他的军事教育包括陆军医疗部 (AMEDD) 军官基础课程；医疗后勤管理课程；战斗伤员护理课程；AMEDD 上尉职业课程；卫生服务计划、作战、情报、安全和训练课程；联合兵种演习；卫生服务人力资源经理课程；指挥和参谋学院；国防战略课程；预备役国家安全课程；旅指挥前课程；高级军官法律培训；医疗战略领导力计划；高级战略艺术计划；国家安全领导力高级经理课程和高级服务学院。BG Collard 最近担任 USAWC 预备役研究的 John Parker 主席。他还担任过军医署长的卫生人力资源陆军预备役顾问。BG Collard 拥有人事、作战和后勤背景，担任过多个领导和参谋职务。先前的职务包括加利福尼亚州圣巴勃罗西部医疗区战备支援组旅指挥官；犹他州道格拉斯堡第 807 医疗司令部（部署支援）人事副参谋长（G-1）；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地 (JBLM) 第 6250 美国陆军医院执行官；华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地第 7229 医疗支援部队指挥官；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心部队指挥官 (DIMA)；阿富汗加德兹联合特遣部队 1/东部地区司令部阿富汗国家警察首席医疗导师；华盛顿州 JBLM 第一军医疗行动和计划负责人；华盛顿州塔科马市麦迪根陆军医疗中心麻醉和手术服务部行政官；华盛顿州刘易斯堡西部地区医疗司令部动员和行动官；贝塞斯达沃尔特里德陆军医疗中心医疗后勤官 (DIMA)马里兰州；第 10 特种部队组（空降）医疗后勤官，科罗拉多州卡森堡；1-8 步兵营（机械化）医疗排长；科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院训练官。BG Collard 的奖章和徽章包括功绩服务勋章（4 簇橡树叶）；联合服务嘉奖勋章；陆军嘉奖勋章（1 簇橡树叶）；陆军成就勋章（2 簇橡树叶）；陆军预备役成就勋章（4 簇橡树叶）；阿富汗战役勋章；军事杰出志愿服务勋章；武装部队预备役勋章（附带动员装置和 1 簇橡树叶）；海外服务勋带；专家野战医疗徽章；战斗行动徽章和跳伞员徽章。
所有 JBLM CTA 均因娱乐活动而关闭
4. 自 2013 年 11 月 4 日起，由于受威胁和濒危物种，禁止一切娱乐活动。关键栖息地内的训练区为 TA04、TA05、TA06、TA07S、TA14、TA15、TA18、TA21 和 TA22，将禁止一切娱乐活动，直至另行通知。
迈尔-亨德森联合基地 (JBM-HH) 远程办公政策
b.员工的正常工作时间安排包括 30 分钟的午餐或用餐时间，因此正常工作时间安排为 8 小时 30 分钟。正常工作时间安排的示例为 7:30 - 4:00，其中包括 30 分钟的无薪午餐或其他用餐时间。此带午餐时间的时间表不是可选的，不适用于警察和消防员。如果员工需要更长的批准午餐或其他用餐时间（一小时午餐），则工作日将延长 30 分钟。