XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemJBSA
JBSA 山姆休斯顿堡任务训练中心
战斗伤员救护医疗通信 (MC4) 是一个复杂的系统，它汇集了军事领导人、医疗保健和技术专家，成为支持部署部队的单一医疗信息系统。MC4 为可部署医疗单位提供了广泛的集成系统（软件和硬件），这些系统将战术和维持基础信息管理和信息技术医疗保健系统连接起来。通过利用该系统，相关医疗数据在各个医疗保健层面和联合医疗数据库中垂直流动。这使战术医疗部队能够以电子方式记录所提供的医疗服务，并促进战区范围内的医疗监测和趋势分析。该系统还将相关医疗信息水平地提供给陆军作战指挥、战斗服务支持和通信架构。因此，MC4 可以增强战斗指挥官的医疗态势感知能力。联合医疗工作站 II - JMeWS II JMeWS II 提供战区医疗监测和报告能力。它可以从 TMIP 应用程序以及服务组件获取遭遇信息，并为战斗指挥官 (COCOM) 的工作人员显示摘要信息。JMeWS 接收来自整个战区的信息。这些信息包括患者可见性（患者当时所在的位置和病情）、床位状态、有关症状的趋势信息、国际疾病分类 (ICD) 代码、现行程序术语 (CPT) 代码以及疾病/非战斗伤害 (DNBI) 信息。分析这些信息后，COCOM 外科医生将能够采取预防措施，进一步保护单个士兵。武装部队健康纵向技术应用 - AHLTA AHLTA 是军队的电子健康记录，是一种临床信息系统，可生成、维护、存储并提供对综合患者记录的安全电子访问。它是第一个允许集中存储标准化 EHR 数据的系统，可用于全球共享患者信息。
圣安东尼奥联合基地 (JBSA) 联合工业日
0900-0910 - SWF、802 nd 和空军土木工程中心 (AFCEC) 的开幕词 0910-0930 - 802 nd 计划和项目介绍 0930-1015 - SWF 项目管理计划和项目介绍 1015-1100 - SWF 承包和小型企业就更新 (PLA、BAA、NIST 等) 进行介绍 1100-1105 - 休息 1105-1140 - SWF 工程和建设就 IDIQ 和技术要求进行介绍 1140-1200 - 开放式问答时间 1200-1300 – 场外午餐 1300-1315 – SWF 与 NAB 承包就其他交易权限 (OTA) 进行介绍 1315-1345 – PDT(s) OTA 评估因素 1345-1400 – NAB 关于莱特肯尼 OTA 项目的演示 1400-1430 – SWF 项目管理层关于 METC CDP 的演示 1430-1445 – SWF 项目管理层关于 METC 宿舍 #1 OTA 项目的演示 1445-1450 – 休息 1450-1530 – PDT(s) OTA 条款和条件讨论 1530-1550 – 开放式问答环节 1550-1600 – 前往 METC 宿舍 #1 OTA 项目现场 1600-1700 – 参观 METC 宿舍 #1 OTA 项目现场
第 502 空军基地联队和 JBSA 欢迎新指挥官
2022 年 4 月 18 日，美国陆军公共卫生中心发布了第七份年度《部队健康》（HOF）报告。该报告重点关注现役士兵，并介绍了全军和基地层面的 20 多个医疗、健康和环境指标数据。“今年的 HOF 报告还包括一个新的 COVID-19 指标部分，用于深入研究监测数据和方法、疫情对军事医疗保健利用的影响、对身心健康的影响以及以陆军公共卫生护理和疫苗接种工作为重点的当地行动，”HOF 编辑 Erin Goodell 博士说。该报告还延续了去年关于种族和少数民族士兵面临的健康差异的报告的讨论，并重点关注女性士兵的独特健康需求。“这些特点有助于构建必要的对话和分析，以实现真正的健康公平，”HOF 项目经理 Lisa Ruth 博士说。古德尔在有关新冠疫情对士兵和战备状态影响的报告中指出了一些关键要点：根据一项针对新冠疫情背景下的行为健康结果的调查，大多数士兵报告了新冠疫情带来的压力、恐惧和担忧，其中初级士兵和种族/少数民族士兵报告的担忧更多。一半的士兵报告了新冠疫情带来的一些负面财务影响，而那些新冠疫情压力较大的士兵以及在疫情期间遭受更严重财务影响的士兵，更有可能在抑郁或焦虑筛查中呈阳性。七分之一的现役家庭从新冠疫情前的粮食安全转变为新冠疫情期间的边际粮食不安全。“这些信息强调了我们所有陆军领导层的必要性，以认识到粮食安全对士兵行为健康的影响，特别是对初级士兵和种族/少数民族士兵，”APHC 主任 Alisa Wilma 上校说。 “行为健康服务、财政资源和领导支持对于帮助减轻疫情对士兵行为健康的影响非常重要。”
bmt 毕业典礼概览 - 访问安装...
护送人员有权一次护送最多 5 名访客进入圣安东尼奥联合基地的任何地点。护送人员必须亲自护送访客，并在访客停留在基地期间与访客保持合理的视线接触。可接受的车辆比例为一名护送人员与一辆车的访客。访客的护送人员对访客在基地期间的行为负责。护送人员必须报告访客的任何可疑行为，这些行为有损于 JBSA 社区的安全和秩序。任何危及 JBSA 社区安全和福祉的事件将立即通知基地防御行动中心 802d 安全部队中队。
FADL 实验室测试申请表
国防部食品分析和诊断实验室收件人：诊断接收公共卫生司令部 - 西部（PHC，W）2899 Schofield Road，Suite 2630 JBSA Ft Sam Houston，TX 78234-7583 电话：（210）295-4605/4010/4387（DSN：421-XXXX）传真：（210）635-1025
企业家计划招股说明书2025
业务基础是任何业务模型的重要组成部分。在JBSA，我们为学生提供建立和经营业务的所有基本原理；以上帝的智慧为基础。在完成9个月计划后，学生将配备必要的技能，以制定业务计划，使他们能够开展新业务或扩大现有业务。
MWD 库存年度血液和血清提交表
M 国防部食品分析和诊断实验室 收件人：诊断接收公共卫生司令部 - 中央 (PHC-C) 2899 Schofield Road, Suite 2630 JBSA Ft Sam Houston, TX 78234-7583 电话：(210) 295-4605/4010/4387 (DSN: 421-XXXX) 传真：(210) 635-1025 电子邮件：USARMY.JBSA.MEDCOM.LIST.PHC-RABIES-FAVN-SA@MAIL.MIL
![KELL160158 _ [PROJECT_TOC] - 亚马逊 AWS](/simg/g:\will\search\icon\source\9\9c868f694e0abb2baa2b0cf8cd1804ac9e3e106b.webp)
KELL160158 _ [PROJECT_TOC] - 亚马逊 AWS
01 11 00 工作总结 01 11 00.10 JBSA 工作总结 01 14 00 JBSA 工作限制 01 30 00 行政要求 01 31 19.00 44 项目会议 01 32 01.00 10 项目进度表 01 32 16.00 20 小型项目施工进度表 01 35 13.10 00 特殊程序-测量 01 35 13.20 00 特殊项目程序-CAD 01 35 13.30 00 特殊项目程序-GIS 01 35 26政府安全要求 01 42 00 参考出版物来源 01 45 00.00 10 设计和施工质量控制 01 45 00.00 20 承包商质量控制 01 45 00.10 20 小型工程质量控制 01 50 00 临时施工设施及控制 01 56 00.00 44 粉尘控制 01 57 20 环境保护 01 62 35 再生/回收/生物基材料 01 71 23.16 切割和修补 01 72 00.00 44 对现有设施 01 74 19.00 建筑垃圾管理 01 77 00.00 20 合同结算 01 78 00 结算提交 01 78 23 运行和维护数据
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
