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教授Satyabrata Jit - 瓦拉纳西
有兴趣的候选人可以在 2024 年 8 月 15 日或之前将申请表的软拷贝发送至 sjit.ece@iitbhu.ac.in。候选人需要提及他们的姓名、父母姓名、出生日期、永久和通信地址、联系电话和电子邮件地址、教育资格的详细信息（从高中或同等学历开始）、专业和经验（如果有）以及任何其他详细信息，以及证书、成绩单、GATE 资格证书和其他推荐信（如果有）的自认证副本。
教授Satyabrata Jit - 瓦拉纳西
有兴趣的候选人可以在白纸上填写自己的申请表，并注明姓名、生日、父母姓名、永久地址和通讯地址、联系电话和电子邮件地址、学历详情（从高中或同等学历开始）、专业和经验（如果有）以及其他任何详细信息，以及证书、成绩单和其他推荐信（如果有）的自认证副本，寄至印度理工学院（BHU）瓦拉纳西 221005 电子工程系 S. Jit 教授。候选人还需要将申请表的电子版连同证书和推荐信的扫描件一起发送到 sjit.ece@iitbhu.ac.in。
平衡JIT，JIC和外包库存模型
•买断：我们评估您的过剩和过时的库存，并为您提供直接购买的商品，包括从您的设施运输。这允许立即进行流动性和无忧的清除。•现场寄售：对于需要灵活性的企业，我们可以在其中存储并发布您的库存出售的货物解决方案。您保留根据需要回忆项目的能力，同时每月支付给公司的转售收益。•亲拟合分享模型：此模型结合了预付款和未来收入的潜力。随着时间的推移，您会从额外转售收入中获得收益，从而获得立即付款，从而优化您的折旧和长期利润。
即时物流
表 2.1 JIT 制造的示例定义 13 表 2.2 制造业中的 JIT 实践 15 表 3.1 JIT 和供应链管理的要素 42 表 3.2 精益供应链、敏捷性和 RSC 的比较 43 表 4.1 JIT 采购的典型实践 65 表 4.2 购买阻力和营销人员对 JIT 的反应 66 表 4.3 竞争优先级和采购 68 表 4.4 市场、关系和 JIT 关系在交换特征上的比较 69 表 4.5 库存类型及其用途 80 表 4.6 库存管理的缺陷及其症状 82 表 4.7 产品特征及其对运输的影响 98 表 4.8 运输选择标准及其对企业和服务提供商的影响 100 表 4.9 改善运输服务所需的信息 101 表 5.1 质量改进系统摘要 115 表 6.1 实施 JIT 物流的常见问题及其策略克服这些问题 142 表 6.2 实施 JIT 物流的运营成功因素 143 表 6.3 供应链中采用 JIT 物流的制度同构维度 154 表 6.4 早期至高级阶段 JIT 物流的绩效衡量标准 156 表 6.5 SCOR 绩效衡量标准 159
即时物流
表 2.1 JIT 制造的示例定义 13 表 2.2 制造业中的 JIT 实践 15 表 3.1 JIT 和供应链管理的要素 42 表 3.2 精益供应链、敏捷性和 RSC 的比较 43 表 4.1 JIT 采购的典型实践 65 表 4.2 购买阻力和营销人员对 JIT 的反应 66 表 4.3 竞争优先级和采购 68 表 4.4 市场、关系和 JIT 关系在交换特征上的比较 69 表 4.5 库存类型及其用途 80 表 4.6 库存管理的缺陷及其症状 82 表 4.7 产品特征及其对运输的影响 98 表 4.8 运输选择标准及其对企业和服务提供商的影响 100 表 4.9 改善运输服务所需的信息 101 表 5.1 质量改进系统摘要 115 表 6.1 实施 JIT 物流的常见问题及其克服策略142 表 6.2 实施 JIT 物流的运营成功因素 143 表 6.3 供应链中采用 JIT 物流的制度同构维度 154 表 6.4 JIT 物流早期到高级阶段的绩效衡量标准 156 表 6.5 SCOR 绩效衡量标准 159
优先考虑现有疫苗和疫苗创新
10 Hutubessy、Raymond CW、Lauer、Jeremy Addison、Giersing、Birgitte、Sim、So Yoon、Jit、Mark、Kaslow、David 和 Botwright、Siobhan，《疫苗评估的全部价值 (FVVA)：评估和传达疫苗对投资和引进决策价值的框架》(2021 年 5 月 7 日)。可在 SSRN 上获取：https://ssrn.com/abstract=3841999
分销和物流工具流程管理案例研究
摘要 本案例研究的主要思想是了解即时供应链的关键要素是什么，并比较在流程中引入看板系统后拉动和推动工具的有效性。所用方法是分析一篇案例研究文章和一篇关于分销行业公司的论文案例研究，该公司于 2014 年 9 月进行了优化，标题为“即时订单周期优化 (JIT)：物流案例研究”。在分析过程中，我们强调了分销行业的一些重要方面，在这种情况下，明确目标是在 JIT 流程中完全消除生产过程中总是会发生的损失。为此，我们检查了拉动和推动过程，以尝试达到此目的。对于该公司而言，考虑到商店数量和地理分散，我们清楚地确定看板系统能够在集团层面和客户满意度方面促进最佳体验。当生产流程随时间有序地分布但总是以短暂而快速的干预方式进行时，看板系统可以提供很好的结果，但是当考虑到高需求波动时，它并不总是最有效的。