2023 年是我们(Charles Noble 和 Jelena Spanjol)担任产品创新管理杂志 (JPIM) 编辑的第五年。在这五年里,我们处理了数千份投稿;通过 Catalyst 引入了一种新的出版格式,与作者密切合作,以这种格式撰写有关设计、科幻小说、领导力、生物文化创新和人工智能 (AI) 等方面的发人深省的贡献;并与全球管理、市场营销、组织行为、应用心理学、信息系统和工程等领域的学者分享 JPIM 的愿景和使命。在我们通常每周长达两小时的管理期刊电话会议中,两个主题在我们的讨论中不断重复。首先,创新管理学术研究的主题范围和学科视角不断扩大,越来越多地发挥跨界领域的作用,具有整合不同理论和方法传统和方法的潜力。其次,创新管理问题反映了全球关注的问题(例如环境可持续性),这些问题必须与区域立法机构和当地市场需求和愿望(例如功能卓越性和客户满意度)一起解决。从我们的思考中得出的问题并不令人意外:“JPIM 和创新管理学术的未来会怎样?未来几年哪些主题尤为重要?”。我们的论文探讨了这个问题,并为读者提供了大主题和具体的研究问题,我们希望这些主题和问题能够激发未来的学术研究,为个人、团队、组织、社会和环境带来积极影响。
回应本期其他作者对颠覆性模式的批评和补充的最简单方法就是直接面对它们——接受一些作为有用的补充或更正,并指出其他一些是没有根据的。因为 JPIM 的这个特别版代表了一个独特的机会来研究理论构建过程的展开,所以本文的结构是在理论构建和改进过程的模型背景下解决其他学者的建议。我希望本期不仅仅是对这种特定的颠覆性创新理论的考察,它也可能构成一个关于理论构建本身的案例研究——这项研究可以帮助不同领域的管理学者概念化理论构建过程在他们的领域中是如何运作的,或者不是如何运作的——以及他们如何帮助这个过程更好地运作。