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知识创造过程的中介作用
摘要 全面质量管理 (TQM) 是一种关键的运营方法，可为组织提供卓越的竞争优势。此外，TQM 还促进了组织中的知识管理 (KM)。由于协同效应，TQM 和 KM 可以提高组织绩效 (OP)。本研究旨在调查 TQM 与知识创造过程 (KCP) 之间关系的性质以及这种关系对组织绩效 (OP) 的影响。根据 TQM、KCP 和组织绩效领域的文献综述，制定并测试了一个概念模型。在组织不同级别的受访者中进行了问卷调查。使用了 TQM 的某些维度，并通过平衡记分卡衡量组织绩效
知识创造过程的中介作用
摘要 全面质量管理 (TQM) 是一种关键的运营方法，可为组织提供卓越的竞争优势。此外，TQM 还促进了组织中的知识管理 (KM)。由于协同效应，TQM 和 KM 可以提高组织绩效 (OP)。本研究旨在调查 TQM 与知识创造过程 (KCP) 之间关系的性质以及这种关系对组织绩效 (OP) 的影响。根据 TQM、KCP 和组织绩效领域的文献综述，制定并测试了一个概念模型。在组织不同级别的受访者中进行了问卷调查。使用了 TQM 的某些维度，并通过平衡记分卡衡量组织绩效
印度空间研究组织（ISRO）
20 世纪 60 年代，印度在空间研究之父维克拉姆·萨拉巴伊博士的领导下，开始了空间研究活动。自成立以来，印度空间计划就包含三个不同的要素，即用于通信和遥感的卫星、空间运输系统和应用程序。印度国家空间研究委员会 (INCOSPAR) 是在萨拉巴伊博士和拉马纳坦博士的领导下成立的。1975-76 年间，进行了卫星教学电视实验 (SITE)。它被誉为“世界上最大的社会学实验”。随后是“Kheda 通信项目 (KCP)”，该项目在古吉拉特邦作为现场实验室，进行基于需求和特定地点的节目传输。在此期间，第一艘印度航天器“Aryabhata”被开发出来，并使用苏联发射器发射。另一个重大里程碑是第一枚运载火箭 SLV-3 的研发，该火箭能够将 40 公斤的载荷送入低地球轨道 (LEO)，并于 1980 年首次成功飞行。在 80 年代的实验阶段，Bhaskara-I 和 II 任务是遥感领域的先驱，而“阿丽亚娜乘客有效载荷实验 (APPLE)”成为未来通信卫星系统的先驱。
印度空间研究组织（ISRO）
20 世纪 60 年代，印度在空间研究之父维克拉姆·萨拉巴伊博士的领导下，开始了空间研究活动。自成立以来，印度空间计划就包含三个不同的要素，即用于通信和遥感的卫星、空间运输系统和应用程序。印度国家空间研究委员会 (INCOSPAR) 是在萨拉巴伊博士和拉马纳坦博士的领导下成立的。1975-76 年间，进行了卫星教学电视实验 (SITE)。它被誉为“世界上最大的社会学实验”。随后是“Kheda 通信项目 (KCP)”，该项目在古吉拉特邦作为现场实验室，进行基于需求和特定地点的节目传输。在此期间，第一艘印度航天器“Aryabhata”被开发出来，并使用苏联发射器发射。另一个重大里程碑是第一枚运载火箭 SLV-3 的研发，该火箭能将 40 公斤的物体送入低地球轨道 (LEO)，并于 1980 年首次成功飞行。在 80 年代的实验阶段，Bhaskara-I 和 II 任务是遥感领域的先驱，而“阿丽亚娜客运有效载荷实验 (APPLE)”则成为未来通信卫星系统的先驱。在 90 年代的运营阶段，主要空间基础设施分为两大类：一类是通过多用途印度国家卫星系统 (INSAT) 用于通信、广播和气象，另一类是印度遥感卫星 (IRS) 系统。极地卫星运载火箭 (PSLV) 的研发和投入使用以及地球同步卫星运载火箭 (GSLV) 的研发是这一阶段的重大成就。