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战略管理高级技术顾问
5.1. 准备并提交以下内容：5.1.1. 综合咨询策略；5.1.2. 战略规划研讨会的方案设计；5.1.3. 制定关键绩效指标和层级结构的方案设计；以及 5.1.4. 愿景、使命和核心价值观重新制定的方案设计。5.2. 在与规划和管理司的预咨询会议上介绍方案设计；5.3. 开展研讨会前后活动；5.4. 举办和促进 2025 年和 2026 年战略规划研讨会；5.5. 举办写作研讨会，制定与各司当前职责和责任相符的职能组和司关键绩效指标 (KPl)，以及确定的行动计划；5.6. 将目标和目标层层分解到个人层面并制定单独的 KPl；5.7. 监控 KPl；5.8. 重新制定愿景、使命和核心价值观； 5.9. 专员要求的其他职责。
询价本地采购部分
1 3600083939 用于计量罐出口隔离阀的完整阀门组件；用于腐蚀抑制剂加药系统；阀门类型：三通球阀；阀门尺寸：DN25-DN15；阀门法兰等级：600；法兰连接：SW；阀体材质：A182-F316L；球材质：316L；SE AT 材质：RTFE；制造商：KPL VALVE IND CO. LTD.； P&ID：CNE/001/2006-D-39-MR-10523 和 CNE/001/2006-D-39-MR-10528 和 CNE/001/2006-D- 39- MR-10533；KKS：10QCF14AA202/20QCF14AA202/30QCF14AA202/10Q CF44AA202/20QCF44AA202/30QCF44AA202
HQ RIO IMA 驻地 EPME 请求
资格要求：飞行员领导力学校 (ALS)：必须是 SrA 或 SSgt；可保留 24 个月；参见注释 1-4。士官学院 (NCOA)：必须是 TSgt；可保留 24 个月；参见注释 1-3。高级士官学院 (SNCOA)：必须是 MSgt 或 SMSgt；可保留 24 个月；参见注释 1-3。首席领导力课程 (CLC)：必须是当前 E-8 KPL 上的 CMSgt 或 SMSgt；完成 SNCOA；可保留 24 个月；参见注释 1-3 和 5-6。首席入门课程 (COC)：必须是被选为 E-9 职位的 SMSgt；完成 SNCOA；可保留 12 个月；参见注释 1-3 和 6。
工作地点：意大利那不勒斯 - 职位描述 - 文职
- 提供核心服务的日常运营和维护； - 负责所有存储区域 - 网络（SAN）的管理、系统配置、备份和恢复； - 管理和维护虚拟基础设施； - 执行指定系统的系统管理； - 支持通过 NATO - 网络安装、管理和操作通用用户服务； - 为虚拟桌面基础设施的管理做出贡献； - 制定并维护日常系统管理的标准操作程序 (SOP)； - 为以下服务管理流程提供相应服务线的支持 - 事件管理（1 级和 2 级支持）、事件管理、访问管理、问题管理、发布和部署、配置管理和变更管理； - 生成可用性报告和统计数据以确保完整的服务配置可见性； - 为预定义的机构配置管理指令、数据模型和命名约定的实施提供支持； - 参与实施网络安全政策并在调查期间提供支持； - 定义与应用程序和系统集成相关的技术要求； - 提供与业务运营相关的托管应用程序和文件的备份和回滚要求； - 提供输入以支持 CSU 的灾难恢复和业务连续性计划的工程设计； - 对系统文档进行详细的工程审查，以确保计算机安全完整性； - 协助就纠正措施或采购行动向相关服务线提供建议，以纠正检测到的系统性能弱点； - 在整个 AOR 和服务线中与其他技术人员和工程师保持密切联系（视情况而定）； - 随时了解与工作领域相关的技术发展； - 确保满足并报告适当的 KPl； - 为性能指标的工程分析做出贡献并提出可能的服务改进计划 (SIP) 支持创建此类 SIP； - 履行可能需要的其他职责。经验和教育：