独立评估者必须使用问题库作为询问的来源,并有望使用其专业判断来适当地量身定制这些问题。独立评估者将至少提出10个问题,并可能出于澄清目的提出进一步的问题,并允许学徒有机会覆盖映射到此评估方法的KSB。学徒和独立评估员将在整个专业讨论中访问自己的投资组合副本,并且可以根据需要提及它;但是,没有直接评估证据投资组合。必须开发和培训独立的评估者,以进行专业讨论的进行,如何通过审查投资组合内容来设计自己的问题,并通过其EPAO做出一致的判断。独立评估员将记录学徒对问题的回答。专业讨论应分级失败,通过或区分。投资组合是专业讨论的基础,不会评估或分级。独立评估者必须使用评分标准分配等级。
评估位置,必须在学徒的正常工作地点(例如雇主的场所或客户的场所)进行练习的观察。观察所需的设备和资源必须由雇主提供,并处于良好和安全的工作状态。在观察之后发生的质疑应在合适的环境中进行,例如一个安静的房间,没有干扰和影响。问题和资源开发EPAO必须制定专门制造的评估规范和问题库。建议与此职业的雇主协商。EPAO在与雇主咨询时必须保持EPA材料的安全性和机密性。评估规范和问题库必须每年至少进行一次审查,以确保它们保持适合。评估规范必须与职业有关,并演示如何评估映射到该评估方法的KSB。EPAO必须确保对问题进行完善并以高标准发展。问题必须不可预测。一个足够规模的问题将支持这一点。EPAO必须产生以下材料,以支持对实践的观察:
nniels bidstrup博士,Grundfos Falk Bahm Flowserve Sihi Gmbh女士Claudia Brasse Wilo Se Carolin Casper Wilo Se女士Lukas Kesper Wilo Se lukas Kesper Wilo Se Julien Chalet Wilo先生julien Chalet se julien Chalet先生julien Chalet sas Wilo france sas sas sas sas Gobbi,Lorenzo dab泵水疗中心Robert V. Hintz先生Flowserve sihi gmbh Markus Holmberg Xylem Water Solutions先生FriedrichKlütschVdma Fachverband pumpen + Systeme + Systeme MichaelKönenKSB SE&CO. KGAA&CO.KGAA&CO。 Senczek高级泵专家本指南将作为泵制造商根据温室气体协议的第11类使用泵单元从泵单元中计算温室气体(GHG)排放的工具。该指南提出了何时考虑的潜在方法和概念。在计算其使用阶段中的泵单位中的GHG发射时,设定基于科学的目标(SBTI)或通常
军械 13.军械科 (OD) 简介 a.目的。军械部队通过支持武器系统和弹药等装备的开发、生产、采购和维护,为美国陆军提供卓越的战斗力,并在和平和战争期间提供爆炸物处理 (EOD)。b.任务。军械部队的任务是提供弹药、维护和 EOD 支持,以产生和维持战斗力,并为陆军、联合部队、政府间部队、跨机构部队和多国部队提供保护。这种支持涵盖了从开始到完成的整个行动。军械部队是陆军第三大兵种,拥有 2 名军官 AOC、9 名准尉 MOS 和 30 名士兵 MOS。陆军每个单位都配有军械士兵。c. 支持者信息。军械部部长是军械部门的部门支持者。军械人员发展办公室负责所有军械军官、准尉、士兵和相关民事职业系列的八个人员发展系统生命周期管理职能,包括结构、采购、分配、开发、部署、补偿、维持和过渡。请联系美国陆军军械学校的军械人员发展办公室,地址为亚当斯大道 2221 号,大楼。5020,弗吉尼亚州李堡,23801,商业电话 (804) 765-7387 / 7277。DSN 前缀为 539。官方军械网站为:www.goordnance.army.mil。d. 功能。军械部队的四个功能是维护、弹药、EOD 和爆炸安全。每个功能在确保作战指挥官和部队拥有完成任务所需的战斗力方面都发挥着关键作用。这些功能提供设备可用性、弹药可用性、准备就绪和保护,直接支持多域作战 (MDO) 的执行。e. 历史和背景。军械部队有着悠久的传统,可以追溯到美国殖民地时期。1629 年,塞缪尔·夏普被任命为马萨诸塞湾殖民地的首任军械总炮手。美国革命确立了未来军械部的总体轮廓。在战争期间,本杰明·弗劳尔上校和平民伊齐基尔·契弗为军械部门提供武器和装备制造方面的支持,并为战场上的军队提供支持。14.在 1812 年战争期间,战争部长认识到需要一个单独的部门来管理军械物资的采购、研究和维护。1812 年 5 月 14 日,国会正式成立了军械部,并任命 Decius Wadsworth 上校为第一任军械部长。军械官所需特征 a.所有军械官都应具备独特的知识和技能。所有军械官都必须以支持为重点,善于建立关系,并能够以直接的方式与他人联系。他们是主题专家,为指挥官和部队在复杂的作战环境中提供保障行动的建议。最重要的是,所有军械官都必须以任务为重点,因为保障决定了陆军行动的范围和持续时间。军械军官直接负责建设和维护陆军的战斗力。他们通过对 30 名军械士兵 MOS 和 9 名军械准尉 MOS 中的士兵进行动态和清晰的领导,确保战备状态。所有军械军官都必须是身体健康、能力强的领导者和管理者,能够制定任务、确定优先事项并利用流程实现预期结果。物资维护和弹药管理流程中的领导力要求军官使用逻辑和分析技能来解决问题,然后准确地传达解决方案。军械部门重视具有各种学术背景的军官。但是,特定领域的学科提供了额外的专业知识,并与军队的后勤管理系统保持一致。军械/后勤军官有机会竞争行业培训和高级民事教育,包括商业管理、物流和供应链管理。下面的 OD 故事板描述了所有 OD 军官的知识、技能和行为 (KSB),以及两个不同军官 AOC 的人才优先事项: